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文档简介

1、 实施VMI的基础 零售商和供应商共同建立VMI执行协议框架和运作规 程，建立起对双方都利的库存控制系统； 库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传统的 人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信 息技术，建立起先进的VMI运行平台。 VMI的实施改变了一般管理模式，也要求新的计算机 软件的支持。 怎样实施供应商管理库存VMI？ 1、供应链中企业的仓储人员可能认为VMI对他们在企业中的 地位是一种威胁，要做好他们的工作以保证有效地实施VMI。 2、拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论VMI包含 哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品； 3、在哪里建立仓库，其仓储面积能

2、否保证产品的进出和不断 增长的产品需求，供应商使用什么样的工具交货，等等 ； 4、谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围 和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准； 5、供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存 货怎样送达工厂、怎样保证存货安全？ 6、使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的 信息集成和共享的要求。 7、适用于评价VMI绩效的评估体系； 8、参与实施VMI的供应商资格认定标准、潜在的符合 条件的供应商选择、供应商培训和退出计划； 9、退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费 支付等； 10、例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告

3、， 报告的渠道，时间间隔等； 11、付款条款的拟订，包括付款方式，有关文件准备等； 12、罚款条约的拟订，例如供应商装重了货或装了空箱， 他将承担哪些额外的费用；如果用户提供了不充分或另人 误解的信息导致供应商出错，有关损失费用如何分摊；如 果用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因供应商已经 送货，谁将对这批存货负责等。 4、实施供应商管理库存VMI、TPL 等新策略的要点 要控制库存资源 导致与现代市场竞争环境的不适应性 分析传统的库存管理RMI，即零售商（需求 方）管理的库存的弊端 供应商管理的库存VMI 由供应商监控库存变化 信息高度共享和开放 双方的信任 共同降低成本、提高赢利水平 基本的信息支持技术 认识信息技

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