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文档简介

1、金加工车间 6S 管理制度一、目的:公司通过 6S 管理制度确保全体员工积极持久的努力, 让每位员工都参与到 6S 建设中来,养成良好的工作习惯,减少不必要的浪费,提高员工素养及公司整体形象,营造特有的企业文化。二、范围:适用于安徽中工科技股份有限公司金加工车间。三、职责:3.1 各部门员工 :各部门员工在金加工车间须遵守公司各项制度,同时有互相监督的权利及义务。鼓励员工对 6S 提出合理的建议。3.2 车间主任职责:车间主任负责各区域内 6S 管理工作,每日至少对车间内 6S 检查一次,及时制止破坏 6S 成果的行为,督促车间内各部门员工做好 6S 工作。对员工 6S 表现进行记录,纳入绩效

2、考核中。3.3 生产主管职责:主持厂区内 6S 工作,统计工厂内 6S 检查工作中问题 TOP10 ,协调各部门负责人配合整改,更新 6S 检查内容并积极采纳合理的 6S 改进建议。四、内容:4.1 整理、保持车间内通道畅通、整洁;、车间内设备、工具、物料、员工生活用品均应放置在各自指定的区域内,并且做好区域标识。、工具柜内应做好工具放置区域标识,并放置整齐;、待修设备要明确标识,且要注明症状;、设备编号要明确醒目;、料盒内的物料摆放整齐;、生产区域内与工作无关的杂物或者垃圾应及时清理;4.2 、整顿、机器设备定期保养,并配有设备保养卡;、工具定位放置,定期保养;、生产过程中各工位原材料、半成

3、品、成品、不合格品、待返修品、废品应定位摆放,做上标识,一目了然;、工、量、夹具明确定位,标识明确,取用方便;、车间各区域有5S 责任区及责任人;、照明灯、开关、插座等电气设备完好,无灰尘;、拖把、扫帚、抹布使用完毕应清洗干净,并摆放于指定位置;4.3 、清扫、保持通道干净、地面无任何杂物,下班前清扫;、机床内外、工作台面以及四周环境整洁,下班前清扫;、窗、墙壁、天花板干净整洁,每月末清扫一次;、工具、机械、钳台、检测平台及时清理;、垃圾及时清理,并保持车间内清洁;4.4 、清洁、通道作业区域划分清楚,通道顺畅。、地面、墙面、桌面干净;、垃圾桶,纸篓定位摆放并及时清理;、墙面,角落无蜘蛛网;、衣帽、手机等与工作无关的物品应放在更衣柜内,水杯放置在员工休息区内水杯台上。4.5 、素养、遵守公司各项规章制度,上班期间禁止擅自离开岗位;、严格遵守作息时间,不迟到、早退、无故缺勤;、穿好工作服,并保持整洁规范;、禁止做与工作无关的事;、人走机停,及时关闭电源,节约能源;、车间内不玩游戏,不打电话;、上班期间禁止闲谈,不得大声喧哗。、妥善保管机床附件和量具、刀具,保持完整与状态良好。4.6 安全、重点危险区域有安全警示牌;、严格依据设备的安全章程操作,严禁违章操作

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