虚拟企业最终版

1、虚拟企业最终版什么叫虚拟企业所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。虚拟企业的提出虚拟组织一词是由肯尼思普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文戈德曼（Ste

2、venLGoldman）、罗杰N内格尔（RogerNNagel）三人在1991年编写的一份重要报告21世纪的生产企业研究：工业决定未来中首先提出的，这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。随着网络技术的飞速发展，因特网已逐渐成为人们获取信息和进行信息交流的重要手段之一。基于因特网的商业运作也正在兴起，这就要求身处经济全球化、网络化时代的企业要敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，以适应变革时代的需求，在激烈的市场竞争

3、中立于不败之地。 虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，这场革命的一个突出特征就是“公司的疆界向一个无形空间拓展”。the tip信息网络角度运行方式角度MobileExpress产品角度Internet010203定义虚拟企业的 三个不同角度虚拟企业指代对象至今仍然很含混虚拟企业的指代对象具有二元性。虚拟企业使得传统的企业界限模糊化虚拟企业具有流动性，灵活性的特点虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作虚拟企业一般在技术上占有优势虚拟企业可以看作

4、是一个企业网络虚拟企业能更好地实现市场需求业虚拟企业的特点（选择合作伙伴作为一个设计生产全过程的主体，却不具备独立法人资格）虚拟墨西哥公司（Virtual Mexican Company, VMC）拥有一条以提供柔性的、高效的产品为重点的、专业的、独家的和高质量的工作车间生产线。它的主要生产领域包括：丝绸屏风、金属制造、纺织品制作、塑料注射器和陶瓷装饰品。VMC通过组建虚拟企业来提高生产线效率、增加产品和服务满足市场需求。 在此虚拟企业中，VMC扮演的是一个核心企业的角色。首先，它要识别出市场机遇和顾客的特殊要求；然后VMC寻找可能满足需求的合作伙伴。一旦合作伙伴被选定，VMC就购买原材料和制

5、定产品生产顺序。一旦获得了这三个要素（合作伙伴、原材料和流程顺序），生产就可以开始，虚拟企业就开始正式运作；最后，最终产品及时被送到顾客手中。 VMC将合作伙伴选择视为成功组建虚拟企业的一个重要过程。在选择合作伙伴过程，VMC评价潜在合作伙伴的标准有：（1）可获得的；（2）价格很好；（3）愿意进行较长时间的业务；（4）产品保持持续的质量；（5）优秀的送货期。不断投资新公司来保证思科拥有最新技术产品，联盟伙伴流动性大，灵活多变对于思科公司来说，它所面对的是一个对于思科公司来说，它所面对的是一个20002000亿美元的网络设备市场。现在他亿美元的网络设备市场。现在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每

6、个部分：组成互联网和数据传送的路由的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。 形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，作为设备供应商，必须掌形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，

7、作为设备供应商，必须掌据高新技术，不断创新，然而谁也无法一一发明所有的技术，思科公司总裁据高新技术，不断创新，然而谁也无法一一发明所有的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的正在研制新产品的新公司，它能在未来的6 6至至1212个月推出一个杰出的新产品，个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。19961996年，思科公司就是年，思科公司就是通过这种方法，成为网络交换机市场

8、的佼佼者。通过这种方法，成为网络交换机市场的佼佼者。通过运用信息技术交流沟通数据，极大节省时间，提高应变市场能力NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至34个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；而且成衣厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为

9、90天。 分解任务又相互衔接并非串联，缩短时间，高效配置资源美国戴尔计算机公司创立时，根本无力支付生产配件所需的费用。其创始人戴尔认为，可以将别人的投资为自己所用，而把注意力放在客户的供货方式和市场开拓上，为此，他以“戴尔”品牌计算机为核心，以能在1小时内供货为条件，从外部选择可靠的供应商并与之建立伙伴关系，使之成为自己的一部分。在客户投诉某一零部件时，由供应商的技术人员到现场处理，回来后到戴尔处研究改进质量的方法。戴尔和供应伙伴共享设计数据库、技术、信息等资源，大大加快了新技术推向市场的速度，当客户提出订单后，戴尔公司能在36小时内按客户需求装配好电脑，5天内把货送到客户手中。新型的企业组织

10、形式使戴尔公司迅速成长为一家知名的计算机公司，供应商也在和戴尔公司的合作中融为一体，分享了企业高速成长的优厚回报。重庆普金软件股份有限公司与清华大学合作，占据技术上强大竞争优势重庆普金软件股份有限公司成立于2000年12月8日。普金软件有限公司是在中国嘉陵集团、北京清华北方科技开发中心、北京中关村博思科技发展有限公司、重庆成万友经济发展有限责任公司等五大股东的鼎力支持下，由李东贤为首的一批博士后、博士、硕士组建而成的高科技软件公司。普金从成立之初就按“虚拟企业”模式进行运作。普金在技术上与清华大学进行合作，清华大学成为普金技术上的战略性合作伙伴，增强了普金的技术竞争能力；在资金与项目，普金与嘉

11、陵集团进行合作，嘉陵集团向普金提供资金与项目，为此嘉陵集团成为普金资金上的战略性合作伙伴。目前普金正按照“虚拟企业”的经营理念，与全国各地合作伙伴组建战略联盟。普金通过组建虚拟企业达到快速为用户提供软件产品的目的。 形成企业网络，共同贡献资源，提高质量水平和竞争力银光镁业从小到大，从弱到强，从创业初期几十个人的小厂发展成为下辖11个子公司、总资产6亿元、职工4000余人的中国最大的镁及镁合金生产企业之一，被国家科技部命名为“国家级镁及镁合金产业基地”、中国有色金属工业协会镁业分会副会长单位和省市优势企业。从企业初创时最困难时期当厂长领衔企业发展到担任集团公司董事长、总经理乃至兼任县人大常委会副

12、主任，任龙太同银光人一道用汗水与智慧书写了闻喜银光镁业非凡而艰难的发展历程，也见证了任龙太带领企业发展的20个年头中的创新与进取、传奇与荣光变潜在对手为伙伴，成功实现双赢小天鹅通过与其他具有核心竞争能力的合作伙伴组建虚拟企业联盟，按定市场定单，快速地组织多企业制造，不仅减少大量制造成本和资金占用，还降低风险，缩短交货时间，缩减制造规模从而集中精力于设计产品及产品营销。总的来讲，小天鹅通过组建虚拟企业快速地增强了市场竞争能力。 虽然小天鹅组建的虚拟企业并不是完全意义上的“虚拟企业”，但小天鹅却把虚拟企业中的“双赢”核心思想发挥得淋漓尽致。从小天鹅的成功运作虚拟企业，我们可以看到一些启示：（1）彼

13、此相互信任是虚拟企业“灵魂”，只有彼此相互信任、相互依赖才能够成功运作虚拟企业；（2）合作伙伴必须要具备自身的核心竞争能力，如小天鹅在品牌营销、管理及产品设计方面具有较强的核心竞争能力；（3）必须保证双方均能从合作中获得收益，否则没法组建成功虚拟企业；（4）合作伙伴不仅要具备自身核心竞争能力，而且还要保证彼此之间能够优势互补；（5）彼此之间地位平等，相互尊重；（6）合作的目标必须明确。虚拟企业的合作形式虚拟企业的合作形式供应链式策略联盟式合资经营式转包加工式插入兼容式虚拟合作式虚拟企业 建立与运行l虚拟企业具有自组织的特征：自形成、自管理、自学习。l建立过程：目标确定虚拟企业建模与伙伴选择组织

14、设计与利益风险分配实施虚拟企业的运行条件包括：建立并不断增强自身的核心竞争优势；成员企业之间具有互补性的相对优势；必须建立高效安全的信息网络系统；建立一套规范的企业联盟协议体系；准确定位虚拟方向，发现并识别合适的虚拟联盟对象，选择恰当的虚拟方式；建立虚拟经营的组织文化基础，塑造“虚拟文化”虚拟企业的不足（1）合作伙伴流动性大，不利于技术积累与保密；（2）合作伙伴分散性大，不利于资源全面优化和项目的监督控制；（3）由于文化差异易导致冲突，管理困难，不利于协调；（4）虚拟企业的产权模糊，易产生法律纠纷；（5）成员企业在合作过程中容易外泄核心能力，从而导致低成本扩张现象发生；（6）虚拟企业一般通过网络进行沟通，合作伙伴之间的信任关系很难建立，故易导致合作伙伴的道德风险发生；（7）合作伙伴之间主要通过网络传递信息，因此容易产生网络安全问题。大案例现身乃们就耐心地听星仔讲吧！他挺能诌的。走神依旧是可以理解的，大家都吃过早饭了吧。思考题来了1、美特斯邦威的虚拟经营给我们哪些启示？2、信息技术在美特斯邦威的虚拟经营中起到了那些关键作用？ 科学技术是第一生产力 要敢于打破传统模式， 积极创新 打造独特的企业形象， 发扬企业文化 始终坚持先进的管理理念 处理好一般与个别的关系 要实现资源的优化与共享 。 等你来补充哦亲 (3)美特斯邦威在管理上实现电子商务信息网络