风电场场长工作标准

1、风电场场长工作标准1 范围本标准规定了风电场场长的职责、岗位技能、工作内容、工作流程、检查与考核。 本标准作为员工劳动合同的附件。本标准适用于风力发电有限责任公司风电场场长岗位。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件， 其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容） 或修订版均不适用于本标准， 然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件， 其最新 版本适用于本标准。3 岗位基本信息3.1 直接上级：生产副总经理3.2 直接下级： 人 （ 值班长、主值、副值 ）3.3 岗位定员： 1 人3.4 晋

2、升通道：管理类通道3.5 岗位 B 角：3.6 岗位等级：4 岗位职责本职概述： 为保证风电场生产系统安全、 经济运行，根据本企业的规章制度，在生产副 总经理、总经理领导下主持风电场全面工作，实施场长领导下的 值班长 负责的值建制体制。 负责风电场所辖范围内人员管理、技术管理、 生产管理， 完成发电生产任务，优化各项经济 技术指标任务，确保安全经济运行、降低运行成本。4.1 职责一： 作为风电场安全生产第一责任人， 全面负责风电场发电设备安全、 经济运行。4.1.1 根据公司年度安全生产目标，组织制定风电场年度安全生产目标。4.1.2 处理生产中各类异常及以上事件。4.1.3 落实“两票三制”

3、。4.1.4 负责“重大危险源”管理。4.1.5 负责完成各项经济技术指标。4.1.6 负责值际竞赛工作。4.1.7 负责各类经济指标管理工作。4.1.8 负责本部门“两措”管理。4.1.9 参加公司召开的各类会议。4.1.10 工作标准、工作权限、工作责任、工作频次、内部关系、外部关系见表1。表1岗位职责工作要求工作工作工作权限责任频次内部关系外部关系4.1.1不发生重伤及以上人身伤亡事 故；不发生重大及以上设备事故； 不发生重大及以上火灾事故；不 发生电气误操作；不发生全厂停 电事故。执行 权考核权全部日常本部门4.1.2按照“四不放过”的原则，发生 的异常及以上事件100%进行处理。考核

4、 权全部日常本部门、 计财部、 安生 部4.1.3“两票三制” 100%落实到位。监督 权考核权全部日常本部门、 计财部、 安生 部4.1.4按照“对标、对标、对照”的方 法，对“重大危险源”进行管理。监督 权考核权全部日常本部门、 计财部、 安生 部4.1.5经济技术指标达到一流标准。考核 权全部日常本部门、 计财部、 安生 部4.1.6按月为周期进行， 形成激励机制。考核 权全部每月本部门4.1.7按日、月、年周期进行分析。找出影响指标变化的各项因素。考核 权全部日常本部门4.1.8保证部门重点反措、技措的年完 成率 100%，一般技措的年完成率 95%。监督 权全部日常本部门、 计财部、

5、 安生 部4.1.9按照规定周期进行，科学，合理， 有竞争力。建议 权部分日常各部门电力市 场管理 单位4.1.10领会上级工作思路、精神及工作 任务，并及时贯彻。执行 权全部日常本部门4.2 职责二：建立健全风电场各项管理制度。4.2.1 组织风电场职工学习并执行集团公司、分公司、公司相关规章制度。4.2.2 制定、完善风电场各项管理制度。4.2.3 组织风电场职工学习、普及本部门各项规章制度。4.2.4 监督各项制度的执行情况，对制度执行情况进行考核。4.2.5 工作标准、工作权限、工作责任、工作频次、内部关系、外部关系见表2。表2岗位职 责工作要求工作权限工作责任工作频 次内部关系外部关

6、 系4.2.1相关规章制度 100%学习， 100%执行到 位。执行权部分日常本部门4.2.2满足集团公司、分公司、公司要求，符合风电场实际情况。制度覆盖全部计划权部分日常本部门工作范围。定期对风电场各项管理制度进行修编。4.2.3确保所有职工掌握执行的制度。执行权部分日常本部门4.2.4执行严格、客观公正。考核权部分日常本部门4.3 职责三：负责本部门生产技术管理和生产消耗性费用的管理工作。4.3.1 制定本部门各项工作计划。4.3.2 编写本部门各项总结工作。4.3.3 组织风电场周例会。4.3.4 负责审核运行规程、系统图。4.3.5 负责设备运行维护管理、节能降耗、消防设备运行管理。4

7、.3.6 掌握所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节， 作好安全、经济运行的监督工作。4.3.7 重大设备缺陷、重大操作到场监督。4.3.8 负责编制运行反事故措施及应急预案。4.3.9 负责本部门安全性评价工作。4.3.10 负责本部门经济性评价工作。4.3.11 负责本部门二十五项反措管理工作。4.3.12 组织本部门运行分析工作。4.3.13 参加生产调度例会， 汇报工作，听取指示，传达精神， 指导实施所布置的各项工作。4.3.14 生产消耗性费用的管理。4.3.15 工作标准、工作权限、工作责任、工作频次、内部关系、外部关系见表3。表3岗位职责工作要求工作权

8、 限工作责任工作频次内部关系外部关系4.3.1按照公司、 风电场有关管理规定， 按时上报各 项计划。计划完成率 100%。建议权全部日常各部 门4.3.2按照公司、 风电场有关管理规定， 按时上报各 项总结。执行权全部日常各部 门4.3.3工作布置、检查闭环管理。执行权部分每周部本门4.3.4每年审核运行规程、系统图 1 次。审查权部分每年本部 门4.3.5设备运行维护管理、 节能降耗、 消防设备运行 管理工作 100%落实。考核权部分日常部本门4.3.6保障机组安全、经济、稳定运行。安全隐患、薄弱环节 100%有措施。监督权考核权部分日常部本门4.3.7严格执行重大操作生产及管理人员到岗管理

9、 规定。执行权部分年末本部 门4.3.8按照有关行业、 公司要求， 结合本单位具体情 况，编写反事故措施及应急预案。每年演习 1 次。执行权部分每年部本门4.3.9严格按照安全性评价标准执行。考核权部分日常部本门。权核考部分常 日部本门1134。 行 执 定 规 理 管 措 二权核考部分常 日部本门。权行执部分月 每本部 门率 成 完 洁 简权行执部 全常 日各部 门。 度 月 在 制 控权行执部 全常 日部本门4.4 职责四：负责职工培训，全面提高本部门职工业务技术水平。4.4.1 贯彻执行国家的方针政策和法律法令 , 做好职工的思想政治工作。4.4.2 负责提出本部门职工转正、定级、晋级、

10、奖惩、任免意见。4.4.3 组织制定本部门培训管理制度。4.4.4 工作标准、工作权限、工作责任、工作频次、内部关系、外部关系见表4。表4岗位职责工作要求工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系4.4.1建立一支具有高度责任感和纪律 严明、作风优良、技术过硬的队伍。监督权、考核权部分不定期本部门、 人资部4.4.2公平、公开、公正。监督权、考核权部分不定期本部门、 人资部4.4.3培训管理制度切实可行， 形成良好 的人才培养机组和工作激励机制。考核权部分不定期本部门4.5 职责五：协调运行风电场内外关系。4.5.1 协调本部门班组、职工之间的关系。受理部门内职工的申诉和和争议并仲裁。4.5.2

11、 协调本部门与上级领导、公司其他部门之间的关系4.5.3 积极参加班组班前会、班后会、民主生活会，传达有关规章制度，指导班组管理。4.5.4 密切联系各级调度。4.5.5 与设计院、电力科研机构、设备制造厂，同类风电场建立联系。4.5.6 工作标准、工作权限、工作责任、工作频次、内部关系、外部关系见表5。表5岗位职责工作要求工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系4.5.1部门内政令畅通、 人员和谐， 工作协调。执行权部分日常本部门4.5.2部门间人员和谐，工作协调。执行权部分日常各部门4.5.3掌握班组工作情况，指导班组规范管 理。考核权部分每周二次本部门4.5.4开拓发电市场。执行权、建议

12、权部分日常各级调度4.5.5保持良好关系，能及时得到技术支持。执行权、建议权部分日常相关单位4.6 职责六：指导本部班组建设。4.6.1 制定本部班组建设框架。4.6.2 对班组劳动纪律进行检查、评价及奖惩。4.6.3 对各班组所辖区域内卫生情况进行检查、评价及奖惩。4.6.4 对本部门基础技术管理工作进行检查，对台帐、图纸、资料等管理工作进行点评， 并提出奖惩意见。4.6.5 对月度班组工作开展情况提出考核意见。4.6.6 检查各值考勤情况，指导各值奖金分配工作。4.6.7 工作标准、工作权限、工作责任、工作频次、内部关系、外部关系见表6。表6岗位职责工作要求工作权限工作责任工作频次内部关系

13、外部关系4.6.1建立完善的管理体系。建议权全部日常本部门4.6.2严格执行有关管理规定，奖惩到位。执行权、考核权部分日常本部门4.6.3执行有关管理规定，奖惩到位。执行权、考核权部分日常本部门4.6.4保持台帐、 图纸、资料完整、 齐全、准确。考核权部分日常本部门4.6.5督促班组建设规范开展。考核权部分每月一次本部门4.6.6公正、公平、公开的开展工作。考核权部分每月一次本部门4.7 职责七：完成领导交办的相关事项。5 胜任资格5.1 职业道德敬岗爱业，诚实守信，办事公道，服务职工，奉献社会。5.2 教育水平 大专及以上学历。5.3 参考专业 电厂热能动力、电气及自动化、集控类。5.4 工

14、作经验 3年及以上电厂运行管理工作经验。5.5 相关知识 1电气、集控、热控、金属材料、计算机应用。 2管理学相关知识。3熟练掌握运行规程、 安全规程、 二十五项反措等，了解检修规程、 两票三制。5.6 相关技能 具有工程系列电力类中级及以上专业技术职称。6 工作内容风电场场长工作内容见表 7。7 检查与考核见风电场场长绩效考核任务书。表 7 例行工作明细表周期工作内容工作标准注意点日 工 作登录 MIS 系统，查看缺陷、运行 日志、生产调度会、 工作票情况。1 日 2 次以上查看，掌握部门生产情况。如： 当日的重点工作。设备缺陷及处理情况。运 行操作的进展情况。遇到出差且文件 内容紧急时，及

15、 时向生产副总经 理请示，委托其 他人员处理。利用办公自动化系统或其他方 式了解厂部要求，接收文件、通 报并贯彻落实。每天通过办公自动化或其他方式查看两次信 息，及时、全面、准确，按要求落实。结合本部实际情 况。现场安全监督。每周至少一次深入生产现场进行全面检查。发现问题并督 导。进行各类经济指标管理工作。组织进行分析，找出影响指标变化的各项因 素。落实到人。参加生产调度例会，汇报工作， 听取指示，传达精神，指导实施 所布置的各项工作。汇报全面、简洁、清晰，所布置工作完成率100%。及时传达。监督各项制度的执行情况， 对制 度执行情况进行考核。执行严格、客观公正。做到闭环管理。掌握所辖设备的技

16、术状况、容 量、参数、运行工况及威胁安全 的隐患和薄弱环节，作好安全、 经济运行的监督工作。保障机组安全、 经济、 稳定运行。 安全隐患、 薄弱环节 100%有措施。发现问题及时督 导解决。周 工 作参加公司召开的各类会议。领会上级工作思路、精神及工作任务，并及 时贯彻。及时传达落实。参加班组班前会、班后会、民主 生活会，传达有关规章制度，指 导班组管理。掌握班组工作情况，指导班组规范管理。每 周 1 次。沟通、督导。组织风电场周例会。工作布置、检查闭环管理。责任制落实情 况。组织对各班组所辖区域内卫生 情况进行检查、评价及奖惩。执行有关管理规定，奖惩到位。每周一次。公正、公平、公 开。对一周

17、工作进行总结。进行经济指标分析，对一周工作完成情况、 检查开展情况及发现问题情况进行总结。布 置下周工作重点。结合实际，真实 有内容。月 工 作现场监督检查。以重大危险源管理、 “两措” 完成情况、 安全 性评价整改、“三不伤害” 措施、 个人控制差 错措施、防止误操作措施的落实为主要内容。发现问题督导整 改。组织本部门运行分析工作。每月 1 次。结合生产实际， 不流于形式。组织召开风电场安全分析会。每月至少召开一次安全分析会，总结安全生 产存在的不足，查找薄弱环节，分析问题发 展趋势。严格责任制管理、认真执行奖惩制 度，对相关人员进行处罚和奖励。结合生产实际， 不流于形式。对月度班组工作开展

18、情况提出 考核意见。每月 1 次，督促班组建设规范开展。相关制度的落 实。检查各值考勤情况， 指导各值奖 金分配工作。公正、公平、公开的开展工作。广泛听取意见。负责值际竞赛工作。按月为周期进行，形成激励机制。公平公正。组织制定本部门各项工作计划。按照公司、风电场有关管理规定，督促按时上报各项计划。计划完成率 100%。符合生产实际。年 工 作根据公司安全目标， 组织制定发 电部年度安全目标及保证措施， 确定年度安全重点工作。结合风电场和工作岗位实际，措施具体，责 任明确，可执行性强。总结反馈各种建 议。根据部门年度安全目标与各值 及部门直属班组安全生产责任 书。奖惩能起到约束和激励作用逐级签订

19、，责任 和压力层层传递。公司每年安全工 作会议后 15 日 内完成。组织编制两措计划、 培训计划等 年度重点工作计划。针对性强，目标和责任明确。切合实际。负责“重大危险源”管理。按照“对标、对标、对照”的方法，对“重 大危险源”进行管理。闭环管理。负责完成各项经济技术指标。经济技术指标达到一流标准。落实制度措施。组织开展“反违章”及安全设施 标准化工作。结合风电场实际情况开展， 确保阶段性提高， 收到实际效果。认真执行违章积 分制度。对风电场年度安全生产工作进 行总结， 对各级人员安全生产责 任制完成情况进行考核、兑现。总结全面、问题分析准确，责任清晰。发现 薄弱环节，准确分析安全趋势，指导安全生 产作用。关键在落