述职大会领导讲话稿

1、述职大会领导讲话稿述职大会领导讲话稿【篇一：在领导班子及领导干部述职大会上的讲话】在 XX检察院领导班子及领导干部述职述廉大会上的讲话检察院党委书记、院长 XXX二 0年一月十三日尊敬的省检察院考核组的各位领导、同志们：大家好！今天，省检察院考核组对我检察院领导班子及领导干部进行考核，这是对我们过去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大胜利的强大动力。在此，我们对省检察院局考核组的到来再次表示热烈的欢迎！下面，我代表检察院党委班子谈两点意见：一、 诚恳接受考核组的考核，并积极配合考核组完成好这次考核任务。在考核中，我

2、们将积极地服从和接受考核组的安排，为考核组的工作提供帮助和便利，向考核组如实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，认真总结经验，积极 分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的 问题与不足，我们将认真研究解决，并在今后的工作的采取有力措施 努力进行整改。二、 要求全体干部职工端正态度，提高思想认识，共同完成好这次考核任务。1、要充分认识对检察院领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核是国家公务员法的规定，是落实以人为本，贯彻实施公务员考核规定和实践科学发展观的要求，是加强检察院领导班子建设，提高领导干部素质与能力的具体行动。通过

3、考核，总结经验，发现不足，解决问题，推动工作，促进检察院领导班子团 结协作，进一步增强领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风， 推动检察院工作的发展。为此，我们要提高思想认识，端正好态度， 以严肃认真的态度来共同完成好这次考核工作，在考核中做到讲实 事、说真话，不护短、不遮丑，如实地向考核组汇报和反映情况。2、 要客观、公正地对领导班子及领导个人作出评价。民主测评是对领导班子和领导干部一年来工作进行衡量的一种形式，是综合评定领导班子和领导干部政绩的主要依据之一，我们要以对组织负责和对个人负责的态度对领导班子和领导干部作出实事求是、客观公正的评价，真实反映领导班子及领导干部在德、能、勤、绩、廉

4、各方面的情况，不能带个人偏见和恩怨。3、 要按德才兼备的原则，公正地推荐后备干部人选。民主推荐是公开选拔领导干部的一种形式，也是贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例的具体体现。我们要按照德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现，为上级组织推荐优秀的后备干部人选，向上级组织推荐有能力的人，推荐作风正的人，推荐素质好的人，推荐群众公认的人，真正把想干事和干成事的人推选上去。【篇二：在中层领导述职考核会议上的讲话】在中层领导述职考核会议上的讲话今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核 会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才 15 位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职

5、，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干要求。部提几点第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对工作职掌的检查、学习和落实。通过这次述职，让大 家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单 地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力？应该干到什么样 的程度，达到什么样的目标？各自 对号入座”，把自己的工作系统化， 达到进一步贯彻落实工作职掌的目的。其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所 欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时 找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流 沟通，

6、互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达 到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的 准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好， 按照职员考核办法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门 领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经 理办负责整理存档。今后，公司要按照工作职掌的要求，逐步规 范述职考核

7、程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。今年是我们确立的 加快发展年”和 管理见效年”，回顾公司上半年 的整体工作，我们确立的 12 项经济指标有 8 项完成， 4 项超标完成， 各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平 较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门 之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断超”不断强化管理、创新提高。比、学、赶、第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：一是要具备 忘我、牺牲、奉献”的思

8、想观念。目前，阳光正处于创 业发展的基础阶段”特别需要大家有这种思想观念。在这个 重要时期”阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导 干部。大家首先要具备 忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献 ”的思想观念 和工作作风，要有攻坚克难”的勇气和信心。没有这一思想动力、精 神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、 实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应该具备 的首要思想素质。二是要具备在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的

9、问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当老好人”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相踢皮球等等不良现象。这些不好的倾向都属于思想工作”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。三是要具备关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整

10、个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作 的领导团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是 企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为 三个有 利于”即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企 业的权力多用。 其次是要加强团结协作。 公司的生产经营可以用 规 范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后， 大家更应当加强在 责权明确”基础之上的 协作精神”更重要的是提 高协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。三是提高对企业的忠诚度”进了阳光门，就是一

11、家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价 值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值。总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是：一个品德高尚的人； 一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人； 一个不断创新、永远提高的人。在这里，我想提出领导干部十字标准， 这十个字就是： 诚实、勤勉、 敬业、协作、创新”。希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这 十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展 定将会是前途无量。【篇三：年述职总结大会讲话】坚定信心团结一致攻坚克

12、难创新实干全面推进公司健康快速发展同志们：刚才， XXX副总经理传达了XX董事长在集团半年经济分析会上的讲话精神，我们的中层正职以上干部也都在现场听了，X 董的讲话站在发展的新高度，为我们下半年的工作指明了方向。公司所有的中层干部对半年来的履职情况向大家做了报告，对部门上半年的工作进行了总结，对工作中存在的问题分析较为透彻，对下半年工作如何开展也提出了较为可行的措施。F 面，根据公司领导班子研究意见，我讲三个问题。一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作上半年，我们紧紧围绕公司年度经营和管理目标，按照集团 务实、统筹、提速”的主体思路，以 管理效益年活动”为主线，创新经营模 式，深化内部

13、管理，强力开拓市场，公司科学管理水平再上新台阶， 仓储、运输、货代、配送、贸易五大业务板块稳步推进，整体工作保 持了良好发展态势。公司发展得到了省市各级政府的认可， 被列入“ XX 省重点建设项目”和“ XX省转方式调结构重点物流项目 ”（一）创新模式，提高效能，第三方物流业务真正成为公司核心竞争力。上半年，仓储部、生产调度中心、信息技术部以及商务中心等部门 通力合作，通过整合业务流程、推行薪酬改革、优化信息系统、革新 作业班制等措施，不断提高服务质量和运营效能，使第三方物流项目 运行质量有较大提高。1.强化仓储板块生产调度的作用，真正实现高效高质低成本。生产调度中心通过改变分单模式，理顺分单

14、、巡视和报完成流程，规范和建立了生产作业标准化流程；通过实行装卸工劳动定额管理模式，最大限度满足各时段，尤其是高峰期的作业要求，提高了作业效率。2?改进仓储模式，仓库利用率达到最大最优。仓储部根据作业特点，通过对全钢胎、半钢胎、工程胎三大系列仓储结构进行调整，采用纵向管理模式，将原有的 仓库制”管理模式逐步转变为系列制”管理模式，有效降低了单库作业压力，确保了各仓库存储能力的最大化和最优化，仓库利用率提高了10%。同时，他们还建立了主管班长每日巡库、晨会午会制度，将例行巡查与抽查相结合，确保了仓储作业的优质咼效。3?梳理流程，严格管控，商务工作开展顺畅。商务中心通过科学的月 度统计分析，严格的

15、应收款管控，准确的对账、计费和审核；通过建 立合同档案管理制度，建立客户服务平台；通过梳理商务流程，明确工作职责，实现了对各业务板块运营情况的严格管控。4. 信息化水平不断提高，真正成为公司高效优质物流服务的技术支撑。信息技术部根据业务需求，完善了车载系统收货功能，优化了wms仓储系统，调整了tms 运输系统功能，自主开发了日清日结报表运输费用统一报表城市快消品计费报表货代系统应收应付及查询报表等各类业务报表，满足了各项业务的信息化需求，实现了仓储、配货、调度、运营、统计、核算及成本控制的信息化、规范化、科学化，为公司高效、精细化运营模式的建立提供了有力技术支撑。（二）深入调研，开拓思路，市场

16、开发成绩突出。上半年，市场部在市场形势极为不利的情况下，转变思路，积极探 索，不断寻求公司新的赢利点。经过近半年的调研和探索，形成了在 广饶复制轮胎第三方物流模式的发展思路，明确了临沂和东营作为货 代业务的着力点的思路。在较为复杂的业务环境下，他们继续加大散 杂货代理的工作力度，多方协调，转变模式，确保了化肥业务正常开 展，上半年完成集港 XXX万吨。同时，他们紧抓市场信息，充分依托 港口优势，研究散杂货 陆转水”水转水”业务，确定了铁矿石 水转 水”等项目运作思路，市场前景预期良好。（三）科学定位，多元招商，配送中心成功启动。上半年，配送部加大招商力度，配送区国内干线区共入驻城际配送 服务商

17、 XXX 户，出租面积为 XXX平米，出租率达到 73.6%。现有物流 线路已辐射至 山东省内、江浙、上海、福建、广东、东北三省、河北、河南、湖南、湖北等地；经过长期探索、接洽和谈判，公司初商贸区运作模式。步确立了（四）转变运营模式，紧跟行业发展，运输业务实现新突破。运输部长途运输业务自采取费用包干”新模式自以来，司机的工作积极性和岗位责任感都大大提高，在爱护车辆、解决配货困难、提高配货速度和价格等方面充分发挥了主观能动性，上半年实现了无重大 交通责任事故安全行驶百万公里。3 月份，公司加入了xxx 省甩挂运输联盟，下一步我们要抓住这次战略机遇，积极参与全省甩挂运输网络建设， 与其他试点企业联

18、动发展， 借机、借力、借势，加快区域性的甩挂运输业的发展。（五）细化管理，内部挖潜，科学管理体系逐步完善。1. 安全生产总体平稳。上半年，安全生产管理部出真招，下死手，共组织综合大检查4 次、专项检查2 次、综合安全消防演练2 次，定期组织各项安全培训，取得了良好成果。公司安全生产规范体系逐步建立，安全发展理念日益深入人心，半年未发生任何重大安全责任事故。2. 绩效管理体系建立。人力资源部参照四定”中绩效管理体系的构建模式，科学制定绩效指标，层层抓好责任落实，规范数据统计上报流程，及时跟踪运行效果，建立了由指标确立体系、数据跟踪体系、评价分析体系、责任落实体系”构成的全面绩效管理体系，实现了员 工薪酬与业绩挂钩，员工利益与企业利益相联，员工身心与企业相融，有效调动员工的积极性