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文档简介

1、观砍掉成本有感本月行政部组织学习了 砍掉成本 - 财务的 12 把财务砍刀，在全球金融危机急迫的经济形势下，成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。从管理的层面上看，企业要生存，光有市场没有用，最主要的是管理，我们能看到李践先生的公司是管出来的，管理其实就是三个“度”的问题，即：态度，制度，执行的力度。一、态度。公司的管理者对待成本的态度决定了成本在企业中的地位，如果管理者对成本象李践先生那样视成本为魔鬼，那么他就会想方设法去砍掉这个魔鬼，管理者的态度是企业生存发展的核心动力。如果企业经营者有了这个对待成本的态度后，那他的态度也会影响公司的基层管理者， 普通员工

2、，他们也会时时刻刻关注成本，想办法来砍掉成本，增强工作的责任心。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。因为在很多时候，普通员工是成本的产生者，操控者，只有每一位员工都有降低成本的意识，有很强的责任心，那他们在日常工作中才会自觉地往降低成本方面去思考。在办公费用当中的节约是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；下班要随手关上电源开关等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。二、制度。制度是公司的守则，要从方

3、方面面教员工应该做什么，怎么做，什么能做，什么不能做等等。在很著名的木桶原理中，桶的容量取决于最短的那块木板，那如果木桶没有了桶箍，它的容量就是零。制度对于企业来说就是那个桶箍，如果没有制度那么就谈不上管理，更不用说怎么砍掉成本费用了。所以我们要从公司的日常管理出发，尽量制定和完善各种制度，提高我们的效率。三、执行力度。我们对待一件事物有多大的热情，能坚持多久，员工和管理者的沟通是否畅通，这都将是直接影响执行效果的。从现实的工作来看，很多时候就是再多走一步，我们就成功了。但是就是这小小的一步，很多人，很多企业没有能够迈出去。任何的管理方法，管理目标，没有执行就是“ 0× 100 0”，行动才是一切的根本。企业

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