副科长竞聘演讲稿 关于科长竞聘上岗演讲稿.doc

1、副科长竞聘演讲稿 关于科长竞聘上岗演讲稿关于科长竞聘上岗演讲稿篇1我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的参加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预那么立，不预那么废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，发奋有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰辛的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、进步

2、了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，8次嘉奖，6次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终坚持在理论中成长，在理论中成熟，在理论中进步，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须理解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位指导和同志们请教学习的时机就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务程度因此也有了加速的进步。先后撰写了谱写人事管理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资开发，迎接知识经济时代的到来等理论文章，分别在书报上登载。负责公务员管理工作以来，在有

3、关指导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主开工作，克制各种困难，健全制度，标准管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了9个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用才能的一次全面锻炼和进步，特别是公务员数据库快捷测算分析p 人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为指导科学决策提供了准确可靠的根据。生长与变化是一切生命的法那么，昨日的答案不适用于今日的问题-正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意

4、味着责任和义务。由于我如今从事的是公务员管理工作，所以假假设我是公务员管理科科长，我的工作目的是：按照建立高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳，着力在竞争鼓励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理效劳上务实效，努力建立一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会开展效劳。为实现这一工作目的，我的主要工作思路是2323，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，凝聚三方面力量。一、创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理标准化、科学化、制度化上有新的打破。也就是在现有的公务员管理根底上，采用先进的管理手段，建起公务员微机

5、管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学标准，铲除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究局部职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的施行，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的

6、新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员管理内外监视，着力在民主监视方面获得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，进步公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进展监视检查，发现问题，及时催促改良，坚决维护公务员法规的严肃性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚与指导、与相关科室、与同事的力量，着力在最正确工作效能上有新的进步。一是在工作思路上要与指导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而

7、不甩手，交融而不迎合;思想上尊重指导，帮助指导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合;制度上分，关系上合;工作上分，目的上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到率先垂范，严于律己，处事公正，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。各位指导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有

8、公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上程度、上档次。假如我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、务实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的指导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写_人事事业新篇章。谢谢.关于科长竞聘上岗演讲稿篇2各位指导、同志们：首先我要感谢各位指导可以给我提供这样一个展示自我的时机，其次要感谢同志们对我的信任和支持。假如我中选会

9、计科长，我要从以下几方面入手，来全面提升我单位的财会工作程度。一、严格执行会计法，不断完善会计制度会计法是会计人员开展会计业务的法律根据，会计制度是保证会计工作高质高效运行的前提条件，单位性质不同，会计制度也会有所不同。会计人员除了要严格执行会计法外，还要遵守本单位的会计制度。上任后，我要认真研究现有的会计制度，找到缺点和破绽，并结合我单位的实际，不断加以完善，为会计工作提供良好的制度保障。二、合理分工，健全内部监视机制从事会计工作的人一定都知道“会计回避”的意义所在，但“会计回避”做到了并不代表会计分工的合理，合理的会计分工不仅要“回避”，还要实现监视的职能。上任后，我要对会计科的人员进展分

10、工调整，并健全内部监视机制，保证我单位的会计工作合法合理地运行。三、加强会计电算化工作，进步工作效率众所周知，如今的时代是信息时代，不会使用电脑就等于“文盲”。虽然我单位的会计电算化工作起步比拟早，但大家对财会软件的应用还不够纯熟，财务软件还有很大的开发空间。上任后，我要对我们目前使用的财务软件实行二次开发，充分发挥财务软件方便、准确、快捷的特点，不断进步工作效率。四、定期开展业务培训，进步会计人员业务素质会计法规和会计制度日新月异、不断更新，所以会计是一个必须终身学习的职业，从我们当会计的那一天开场，我们就承当了学习的义务和责任。上任后，我要时刻关注国内外会计制度的变迁，理解会计学科的前沿知

11、识，定期组织会计人员开展各种形式的业务培训，让会计人员不断汲取新知识，不断进步自身的业务素质。五、树立效劳意识，简化报销手续目前国外的一些理论学者已经把会计行业定位为效劳行业，会计所提供的会计核算和会计监视就是一种效劳。上任后，我要在会计科内搞一次会计职业道德大讨论，通过大讨论使大家结实树立效劳意识。在此根底上，我还要结合会计制度的完善，在不违背原那么的前提下，简化报销手续。六、科学整理睬计数据，给指导提供及时准确的会计信息有人说：“会计就是看钱、记账的管家，只要不把钱看丢，不把账记错就是好会计”。其实不然，我认为会计所从事的工作不仅是核算工作，更重要的是管理工作，他担负着为指导提供决策根据的

12、重任。我上任后，要在每月提供根底报表的根底上，根据财务管理的有关原那么，科学整理睬计数据，给指导提供及时准确的会计信息，做好指导决策的参谋和助手。七、主动与上级财政部门沟通，努力争取上级财政补助自从国家实行事业单位“收支两条线”管理后，我单位的收入完全依靠上级财政拨款，所有行政事业性收费均要如数上缴财政，而财政按进度拨款在一定程度上影响了一些季节性业务和临时业务的开展。上任后，我要加强与上级财政部门沟通，尽可能地争取财政可以根据我单位的实际情况灵敏机动拨款，并努力争取上级财政部门的资金扶持。八、合理编制财务预算，削减不必要的支出在全国轰轰烈烈创立节约型社会的大前提下，“增收节支”成为每个企事业

13、单位必须面对的重要课题。作为事业单位，财务预算就成为我们节约开支的打破口。上任后，我要根据业务需要，合理编制财务预算，尽量削减不必要的开支，真正做到“花小钱，办大事”。以上就是我对我们单位财会工作的几点设想。假如我可以有幸中选会计科长，我将全力以赴投入到工作中去，实现我的设想，全面提升我单位的财会工作程度，以回报指导和同志们对我的信任;假如我落选，说明我离大家心目中的会计科长还有一定差距，我会一如既往地努力工作，不断学习，不断完善自我。谢谢大家!关于科长竞聘上岗演讲稿篇3尊敬的评委、指导和同志们：今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名

14、词。它既表达了局党组的信任和重视，也表达了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。1、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。2、要有坚强的党性观念和组织原那么。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原那么问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级

15、服从上级，少数服从多数，个人服从组织。3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。二、必须具备较全面的知识才能，可以准确地把握“角色”，团结、带着科室同志圆满完成工作任务。首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、指导的助手，又是一个科室的负责人、带头人;他既不能凌驾于别人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反应各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路;必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“

16、向我看齐”;必须是一盆火，不断燃烧自己照亮别人;必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有纯熟的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质与语言表达才能具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有好的心理素质。再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权;二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人老实，办事诚恳，对人诚心。三、必须具备强烈地公仆意识，树立效劳观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。我们的干部