框架梁钢筋与型钢混凝土柱连接质量

1、框架梁钢筋与型钢混凝土柱连接的质量控制发布人：杜米广唐山建设集团有限责任公司二零一二年三月小组概况本小组成立于二零一一年四月，是一个具有较强QC理论基础和丰富土建施工经验的QC小组，小组成员都是施工项目部的技术骨干，都接受过48小时以上的TQC教育。选题理由小组概况表小组名称杜米广QC小组注册日期2011年4月课题名称框架梁钢筋与型钢混凝 土柱连接的质量控制小组注册编号TJY QC 01小组类型现场型活动周期2011. 42012.3序号姓名性另U年龄学历职称组内职务行政职务1杜米广男29大本助工组长主管工长2肖泽柱男44大本高级工程师顾问技术负责人3王宗敏男27大本助工:组员工长4孙鸣男29

2、大专助工:组员工长5刘春涛男27大专助工组员资料员6赵宁男29大本工程师:组员质检员7刘旭丹男46大本高级工程师:组员项目副经理8刘迪男30大本助工组员质检员1、唐山第三空间综合体工程是我市重点工程，型钢混凝土柱工 程量比较大，施工难度较高。2、本工程的质量目标为省优工程，争创鲁班奖。框架梁柱节点 是框架结构施工中的关键部位，其内在质量决定着工程的结构安全。3、以往的公司质量通报显示：框架梁纵向受力钢筋与型钢混凝 土柱的连接在各个施工项目中都存在着不同程度的质量通病。根据上述理由，特选定 框架梁钢筋与型钢混凝土柱连接的 质量控制为我们小组所选课题。三、现状调查本工程四层以上框架柱内配型钢钢骨（

3、见附图1）,与钢骨位置对应的框架梁纵向受力钢筋与钢骨采用直螺纹连接（见附图2）附图1：80010CZU JB-5KZ1附图2：型钢3型钢柱钢筋套筒 ri-1rf-11*周圈满焊腹板打孔针对实际情况，小组成员以自检的形式在隐蔽工程报验前对本工 程已施工的北楼五层的梁钢筋与钢骨的直螺纹连接质量进行了全数 的检查（见附表）。从所检查的300个点中，发现不合格点数36个, 具体分布见下表：序号检查项目频数（点）累计频数频率%累计频率%1套筒与钢骨焊接夹渣、气 泡、焊缝不闭合，局部漏焊262672.2272.222钢筋与套筒连接露扣过多53113.8986.113梁钢筋排距不合理2335.5691.67

4、4套筒与钢骨位置不垂直2355.5697.235套筒质量冋题1362.77100由统计表和排列图可以看出：梁钢筋与钢骨连接工程中最大的质 量问题是直螺纹套筒与钢骨焊接夹渣、气泡、焊缝不闭合，局部漏焊（即主要问题）四、确定目标通过以上调查和计算，套筒与钢骨焊接合格率为（300-26）/300=91.3%,通过反复论证和综合分析，我们小组特制定一个切实可行的活动目标：直螺纹套筒与钢骨焊接合格率达到95浓上五、原因分析2011年4月10日，小组成员在工地会议室召开会议，集思广益, 围绕套筒与钢骨焊接夹渣、气泡、焊缝不闭合，局部漏焊等质量问题 进行因果分析。造成套筒与钢骨焊接质量问题的因果分析图I H

5、 I I II I .1 LH六、要因确定根据以上因果分析可知，影响套筒和钢骨焊接质量的 末端原因有 以下几个：1. 质量意识教育少。2. 奖罚力度不够。3. 质量检查不到位。4. 对操作工人技术培训少。5. 电焊机等机具维修不够。6. 进场的焊条质量验收不严格。7. 工序交接配合交底不清。小组成员针对以上 7 个原因诸条进行论证，得出结论：第一条原因： 质量意识在个别操作工人中是有淡薄现象， 但在如 今市场经济环境下，单纯的质量意识教育虽有必要但效果并不直观， 况且经过近十年的施工管理体制改革，质量意识低下的工人只在少 数，故第一条原因不是主要原因。第二条原因： 奖罚力度不够可以使工人产生得

6、过且过、 干好干坏 一个样的念头。 质量的好坏与他本人的个人收入没有太大的关系， 因 而施工操作时责任心不强而严重影响质量。第二条是主要原因。第三条原因： 质量检查是控制施工过程、 反映施工好坏的最直接 的手段，检查力度不够是主要原因。第四条原因： 上岗工人的操作技术是施工质量的根本保证， 尽管 工人有一颗想干好的心， 管理人员也对质量严格把关， 但工人就是不 知怎么干，可想而知，施工质量是不会好的。必要的岗前培训可以让 工人掌握操作要领和技术规程，故第四条是主要原因。第五条原因：电焊机在工程开工时由设备科进行了统一维护且状 态良好，不会对焊接质量产生影响，故不是主要原因。第六条原因： 进场焊

7、条由材料员检查验收， 对进场的焊条质量证 明文件、出厂合格证、试验报告进行认真查验，然后报监理单位进行验收，监理工程师验收不合格不得进入工程使用。 故进场验收不严格不是主要原因。第七条原因：焊工在施焊时经常遇到不便操作的部位和角度，主 要原因是梁的纵向受力钢筋过于密集或者上层钢筋挡住了所施焊的 部位。保证焊接质量就必须采取焊工和钢筋工交替进行作业的方法。 想达到两工种之间密切配合，就必须有明确的技术交底来规范工人的 施工操作。所以工序交接配合交底不清是主要原因。通过以上分析，小组成员通过 01打分法进一步进行要因确认。01打分表序 号项目打分总分结论ABCDEFG1质量意识教育少0000100

8、1非要因2奖罚力度不够11101116要因3质量检查不到位11111117要因4工人技术培训少01111116要因5电焊机维修不够00000000非要因6焊条进场验收不严格00100001非要因7工序交接配合交底不清00111115要因最终结论，影响套筒与钢骨焊接质量的 要因是：1. 奖罚力度不够。2. 质量检查不到位。3. 对工人技术培训少。4. 工序交接配合交底不清。七、制订对策针对以上五个要因，制定如下 5W1H寸策表:序 号要因现状目标对策措施负责人完成 时间地占八、1奖罚 力度 不够奖罚不明确奖惩分明个人收入 与质量挂 钩制订明确的条 例刘旭丹20114.10工地2质量 检查 不到

9、位工人自检 不自觉、 不认真各级验收 及时到位 真实监督工人 进行自检、 随时抽查 施工质量要求工人自检 记录标注在原 位，及时检查结 果的真实性杜米广活动周期工地3对工 人技 术培 训少近50%的工人未进 行过相关 技术培训培训普及 率、合格 率达到100%举办套筒 与型钢焊 接技术培 训举办专题讲座、 讲解焊接的技 术要点、工法并 进行考核，合格 发证上岗，不合 格淘汰肖泽柱20114.15工地4工序 交接 配合 交底 不清钢筋绑扎 与套筒焊 接两工种 均不清楚 如何交替 施工每个操作 工人均了 解如何与 其他工种 配合施工明确交底 并随时检 查由工长进行书 面交底，由质检 员巡回检查，随

10、 时纠正施工顺 序王宗敏整个活动周期工地八、对策实施要因1:奖罚力度不够一一措施1:制订明确的奖惩措施，并不 折不扣地实施。该对策实施由小组成员、项目副经理刘旭丹负责，制订优质优价、 不合格不与结帐、返工赔料罚款、严重者解除劳动合同等奖惩条例， 并分别与每个工人签订质量责任状。要因2:质量检查不到位一一措施2:要求操作工人的自检记录 结果原位标注，质检人员和资料员及时检查工人自检的真实性、代表 性和质量情况，一旦发现质量问题马上责令其停工整改并报项目部。此项措施由主管工长杜米广负责并持续整个施工过程。要因 3：对工人技术培训少措施 3：加强培训考核。2011.4.15 肖泽柱邀请公司技术科人员

11、到工地对准备上岗的技术 工人进行应知应会问答， 并考核了工人的实际操作， 从中淘汰了一些 不能胜任的工人。2011.4.18-20 对参与钢筋套筒与型钢混凝土柱钢骨焊接的技术 工人进行培训，对技术要点、工法进行了详尽的讲解，并将技术、工 法、质量标准、验收方法等内容印成小册子分发给每个受训人员。4.20 日下午，对培训内容进行综合考评，及格率 100%。 在施工操作过程中， 每个小组成员随时对工人进行相关技术方面 的提问，发现有概念模糊、施工技术运用不合理的情况及时予以更正。要因 4：工序交接配合交底不清措施 5：由工长进行书面交 底。钢筋绑扎与套筒焊接两工序的配合施工由土建工长王宗敏进行 详

12、细的书面交底， 由质检员赵宁进行巡回检查， 随时纠正两工序配合 不合理的情况。九、效果检查1. 目标值完成情况检查 小组活动后对整个钢筋直螺纹套筒与型钢柱连接分项进行了大 量的检查， 整个分项中存在的直螺纹套筒与钢骨焊接质量差、 钢筋直 螺纹连接露扣过多、 梁纵向受力钢筋排距不合理、 直螺纹套筒与钢骨位置不垂直、套筒质量不合格这五个问题，除了直螺纹套筒与钢骨位 置不垂直、套筒质量不合格两项的不合格频率没有明显变动外，随着施工人员的业务水平、责任心的提高和项目部各项质量制度的日益完 善，钢筋直螺纹连接露扣过多、梁纵向受力钢筋排距不合理的不合格 频率有了一定的下降，特别是直螺纹套筒与钢骨焊接质量差

13、这个主要 问题的不合格频率有了极大的下降。以下的数据可以直观地反映出活 动前后的变化情况。活动前的不合格点分布数据检查点数不合格点数300焊接不合格直螺纹露扣过 多钢筋排距不合理套筒与型钢位置不垂直套筒质量不 合格265221活动后的不合格点分布数据检查点数不合格点数300焊接不合格直螺纹露扣过 多钢筋排距不合理套筒与型钢位置不垂直套筒质量不 合格113031其中直螺纹与型钢焊接合格率由活动前的91.3%上升为(300-11) - 300=96.3%通过柱状图来进行比较：2. 效益检查1）社会效益活动后，框架梁钢筋与型钢的连接质量得到了提高， 受到了市各 级领导和有关部门的好评，为企业赢得了荣誉，取得了很好的社会效 益，为创省优打下良好的基础。2）经济效益梁柱节点部位连接质量的提高可以避免返工而造成的材料浪费， 一次验评成优还可以节省工时，势必会带来一定的经济效益。但因为 时间有限，我们小组没能对活动前后的经济效益进行量性的比较。十、成果巩固为了使活动成果能有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制订了一系列的巩固措施：1. 将直螺