三甲评审责任状(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上医 院 等 级 评 审目标管理责任状二0一六年三月为了更好地做好争创“三级甲等”医院，全面启动全员参与的等级医院评审工作。现根据我院迎接等级医院评审准备工作方案特制定本责任状。第一条、医院等级评审领导小组办公室将等级评审标准层层分解，逐条落实到科室。各部门、科室要组织全体人员认真学习医院等级评审标准，严格对照所分解的任务，逐一加以落实；要按照医院评审工作的要求，结合科室实际，制定本科室的相关工作制度和工作计划，落实相关措施，并认真组织实施；要确保三级综合医院评审实施细则48项核心条款达标，严查、禁绝出现否决项目和重大过错项目。第二条 各科室成立三级甲等医院评审小组，由

2、科主任担任科室评审小组组长，科副主任、护士长担任科室评审小组副组长，科室其他医务人员为科室评审小组成员。科室评审小组每月召开一次科室内部评审工作例会，对照相关要求，组织讨论分析本科室评审工作进度，及时发现问题，提出整改措施，并将会议情况整理后上报到院评审办公室。 第三条、各科室要确保三级综合医院评审实施细则48项核心条款达标，严查、禁绝出现否决项目和重大过错项目。 第四条、各职能科室要建立健全质控组织经常深入临床、医技科室，加强检查和监督，及时发现问题和提出整改意见，及时做好督导反馈工作。各科室要积极配合协助有关职能部门做好三级综合医院评审实施细则各项条款目标的落实。牵涉到多个科室（部门）的，

3、要互相密切配合，杜绝推诿扯皮，共同做好各项评审指标达标工作。第五条、各临床科室务必重视病历质量，按照重点病历归档要求认真梳理，杜绝丙级病历；各临床、医技科室要认真组织“三基”训练，确保“三基”考试达标；全院各部门、科室要督促全体人员熟悉“应知应会”，确保评审过程中“访谈调查”不丢分。第六条凡存在下列情形之一者，实行责任追究：1、科室负责人为医院等级评审的科室第一责任人，对评审工作缺乏认识、消极应付，不能认真贯彻执行医院等级评审工作方案和部署，不能在规定时间内按照要求完成医院等级评审标准和实施细则要求的，不配合职能科室督导、检查及安排工作的，第一次提出警告，对整改不及时者给予科室相应处罚并扣科室

4、负责人三个月奖金；对三次以上督促、整改仍不到位，影响整体工作进度或造成不良后果者，就地免除科室负责人职务。 2、现场评审期间，在各类考试考核(如提问、技能操作、病历检查等)中出现不合格的，因主观原因造成考评项目扣分但不影响等级评审结果的，给予科室处罚并扣除直接责任人三个月奖金。3、等级评审后，因主观原因导致严重不良后果的科室负责人一律就地免职；在职职工根据职工奖惩条例相关条款，进行顶级处罚。第七条责任追究处罚程序：医院等级评审办公室和各职能小组根据工作情况，对相关部门、科室、个人的责任行为进行调查核实后，提出初步意见，报医院等级评审工作领导小组讨论后作出处理决定。第八条 在等级评审准备期间，工作表现积极，能主动配合医院评审领导小组各项工作，有助医院顺利通过等级评审的科室及科室负责人予以奖励。在评审过程中，能为医院创造加分条件的有功人员医院将优先提拔和晋