关于最新的上半年工作总结 2022上半年工作总结.doc

1、关于最新的上半年工作总结 2022上半年工作总结动力厂上半年工作小结上半年，我们以_年动力厂工作方案为指导，认真研究低负荷条件下的动力供给的性质和特点，努力理论新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力消费平安平稳地进展，确保了动力供给满足用户需要，确保了仪表计量通讯效劳工作获得新的进步。截止5月底止，全厂共消费消费煤气33446.57km3,消费蒸汽13877吨，供消费水455.6万吨，供电1492.67万度，供压缩空气16881.9台时。现将上半年工作小结如下：一、所做的主要工作：一、实在落实好消费组织管理中的各项措施，确保了动力的平

2、安平稳供给。1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，消费工就是检修工的顾客，满足市场的需要是我们所有工作的出发点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供给正常平稳，尽量做到万无一失。2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。工艺技术人员坚持根据负荷的变化和原煤质量，及时地提出相应的消费组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。设备技术人员抓好了设备的维修、大修工作。管理人员加强了各项管理制度的落实，实在为消费服好务。各工段管理人员也都强化了责任意识，积极完成了厂里下达的

3、各项任务。调度人员实在履行职责，认真抓好了消费的组织协调，及时解决好消费中出现的问题，并平衡好低负荷条件下的消费。3、抓好设备的点、巡检和随时检修工作，尤其对关键设备的备用给予高度关注。上半年排送机等咽喉设备故障频繁，但我们每次都立即组织人员抢修，尽量缩短无备用期，进步了动力设备的保障才能。高压电器方面，加强了预试和维护工作，在上半年雷雨频繁的恶劣天气情况下都做到了万无一失。4、广泛开展劳动竞赛。我们在全厂范围内开展了“降本钱、保动力供给”的劳动竞赛，在一定程度上调动了职工的工作积极性，促进了动力的平稳供给和本钱的降低。如在煤气站、锅炉房开展的节能降耗小指标竞赛过程中，尽管由于两煤质量很差，出

4、现病炉、差炉的次数多，产量、质量、消耗都达不到方案要求，但我们的司炉人员仍将精耕细作贯穿于消费的全过程，尽最大的努力保证了两气汽的平稳供给，满足了用户的需求。十一万变电站在动力变的运行方式由“一供一备”改为单一主变供全公司负荷的情况下，大力开展“严守安规，确保平安供电”劳动竞赛，在上半年暴雨频繁的天气里都做到了平安供电万无一失，且可以年节约电费50万元。二、认真扎实地抓好平安工作。上半年，在公司改革改制牵涉到职工利益的调整导致管理难度增加的情况下，我们更加重视和实在加强了平安工作，全面落实了年初职代会上提出的三大措施。一、突出抓好各项平安规程、制度的落实，严格按规程、制度操作，坚决杜绝违章操作

5、。同时加强对平安工作的检查、监视和考核力度，对违章行为，一经发现，坚持从严考核，绝不讲情面。二、进一步进步全员的平安意识。我们不仅在各种会议上强调平安，更实在抓好班组平安活动这一进步全员平安意识的重要形式，并按公司要求开展了平安消费月活动、平安消费的系列宣传活动，展出的平安消费宣传板报被公司评为一等奖。通过多形式的教育、多渠道的引导、多途径的催促及多角度地推动促使职工由“要我平安”逐渐向“我要平安”转变。三、确保每一项工作的平安责任、措施落实到位，尤其是工程安装施工现场平安的监护和催促。三、狠抓节约降耗，努力降低动力本钱。年初以来，在公司消费任务不太饱满、动力产量少且时高时低，煤气停炉、点炉，

6、倒炉次数多，两煤质量又差的情况下，我们克制重重困难，采取了多种多样的措施来降低能消耗，节约本钱费用，尽管成绩不理想，但我们为此付出了艰辛的努力。一、是发挥经济责任制的杠杆作用。严格按分解落实到工段、班组的指标，按月核算收入，迫使每一名职工都把指标化为责任和压力，全厂形成了点滴节约的良好气氛。二、是逐项落实节约降耗的技术措施。我们除继续加强采用以前的一些节能降耗技术措施外，又充分发挥各技术人员、管理人员的智慧，采用了一些新的节约降耗技术措施，如将煤气炉自产蒸汽利用来冲开水，供汽车拖至各岗位使用为了降低余热利用工程费用，我们还将闲置的原锂盐澡堂热水罐充分利用起来，移装至煤气站热水泵房外马路边，接通

7、原冰棒房生活用水管，利用余热冲开水。节约工程费用3万元。这项余热利用工程已于6月22日投入使用。据初步估算，年节约蒸汽费用15万元以上。我们还在煤气站探究了一条用清水冲洗叶轮和机壳，延长排送机运转周期和使用寿命的成功之路，全年可节约设备、材料、维修费近10万余元。在水处理，我们改良工艺要求，严格控制盐水浓度，更新软化器的树脂，使水处理盐耗由过去的1500克/吨骤降到如今的720克/吨，年节约用盐3120_公斤，创价值2万多元。在大锅炉房，我们进展了在烟煤中掺碎籽煤的实验，使烟煤消耗从20_kg/t以上降到了170kg/t以下。在加压泵站，我们将F46回收水引入到新空压机房降低空压机冷却水的水温

8、，节约了水、电开支。三、完善和严格执行制度，靠标准管理减少支出。继续做好物资材料领用的控制管理，减少物资材料流失。严格按临时用工请用管理方法控制临时用工的雇请。如电仪工段今年将磅称校验中砝码的搬运和埋电杆时挖坑的工作都安排内部职工承当，仅上半年就节约临时工20个。四、坚持节俭节约，尽一切可能控制可控费用。我们继续严格控制出差人数。从紧控制办公费用。五、坚持艰辛奋斗，树牢过紧日子的思想。但凡能因陋就简的一律因陋就简，但凡对正常消费和人身、设备平安没有重大影响的维修改造工程，能不办的就不办，能缓办的就缓办，能维修好的决不换新的，尽一切可能节约每一笔开支。如煤气站职工龙开临主动修复好报废的排送机叶轮

9、，使报废排送机叶轮获得新生。假如换一个新的，将需要7万元左右的费用。对煤气站腐蚀严重的3#洗涤塔，我们也是采取对其上半节进展补焊的方式重新利用。四、按进度、高质量地完成了工程安装与大检修任务。上半年，在20%的人员息工，人员紧张的情况下，我们合理组织劳力，按公司要求先后完成了旧空压机房的搬迁任务、制酸6#炉加压泵站水泵、水过滤器、空气管道及仪表安装。并且，制酸6#炉点火以后，我们热工仪表班人员还跟班了一段时间进展仪表的调试工作。此外，我们在时间紧停产7天，实际有效检修时间仅为4天，是有史以来时间最短的一次大检修、任务重的情况下，通过提早完成一局部检修任务、提早作好备件及工具准备和打破常规上班时

10、间作业，按时按量完成了大检修任务，并获得了点火复产的一次性成功。五、强化根底管理，狠抓职工教育，稳定了职工队伍。我们完善了人事管理制度，积极稳妥地做好了20%职工的息工工作和工段机构调整工作，将六大工段合并为四大工段，并解决好了工段指导班子调整问题。同时有步骤地做好了局部岗位人员内部调整工作，将水处理岗位人员由原来的10人调整为如今的6人，并将充裕人员补充到厂内小锅炉房岗位，小锅炉除留班长1名男同志外，其余男同志充实到大锅炉房司炉岗位。加强了对职工的教育培训，在资金紧张的情况下，我们仍然派三名职工去湘潭参加了衡器、数字表、动圈表检定员培训考证。在强化根底管理,落实好各项管理工作的同时，我们又积极做好职工的教育引导工作。上半年，我们针对公司的改革改制和消费经营不景气，给职工情绪产生了一定的影响情况，有针对性地做好了宣传教育引导工作，保证了职工队伍不乱、人心不散、干劲不减，保障了消费经营的顺利进展。二、存在的问题1、根底管理尤其是劳动纪律管理有所放松。2、职工的思想观念转变未完全到位，不能适应企业改革改制的需要。3、现场管理、质量管理标准有所下降。三、下半年工作设想：1、抓好消费的运行管理，继续开展好形式多样的劳动竞赛，在确保全部动力平安平稳供给的同时，力争产品质量较上