中国北方五金城项目管理月报

1、中国北方五金城项目管理月报（ 年 月）项目名称项目编号项目地址邮政编码投资总额 万元项目定位业态模式项目所处阶段类型： 前期项目 在建项目 经营管理项目 其他 项目经理项目起止日项目联络员联络员职务办公电话手机E-mailQQ邮寄地址邮政编码制表人审核人项目报告时间段：如03/12/2404/01/24提交日期：如03/12/24项目负责人审批签字： 年 月 日（盖公章）目 录第一部分 项目基本情况1.1项目基本信息.1.2项目管理组织架构.第二部分 项目资源变化情况2.1项目子公司人力资源变化情况.2.2主要合作单位的资源变化情况.2.3本月重大事项.第三部分 项目前期手续办理情况3.1本月

2、重大事项.第四部分 项目建设合同签署情况4.1本月重大事项.第五部分 项目建设招标管理情况5.1本月重大事项.第六部分 工程形象建设进度情况6.1本月工程形象进度统计.6.1.1进度形象图片6.2形象建设关键节点完成情况.6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分.第七部分 工程设计情况7.1本月施工图交付统计.第八部分 工程建设进度情况8.1本月工程进度计划完成情况及偏差分析.8.2下月工程建设进度计划. 第九部分 工程建设质量情况9.1本月工程建设质量情况综述.9.2项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况.9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况.第十部分 合作单位管理

3、情况10.1对合作单位月度管理工作存在问题及建议.10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理.第十一部分 工程财务管理情况11.1工程进度款.11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划.11.2工程变更、签证情况.11.2.1本月工程签证、变更情况.11.2.2至本月累计已发生签证变更情况.11.3工程结算情况.第十二部分 商铺及VIP卡销售情况12.1本月销售情况.12.1.1本月项目销售情况统计.12.1.1本月项目累计销售与库存.第十三部分 销售财务管理情况13.1本月销售财务情况.13.2截止至本月累计销售财务情况.13.3下月销售工作建议及重点、难点.第十四部分 外宣管理情况

4、14.1本月外宣情况.第十五部分 需集团领导或集团各中心协调解决的事15.1本月协调事项完成情况.15.2下月需要协调事项情况.第十六部分 合理化建议16.1合理化建议.第一部分 项目基本情况1.1项目基本信息 项目名称项目定位项目地址总占地面积（m2）建筑物占地面积（m2）道路广场面积（m2）构筑物占地面积（m2）地上停车场面积（m2）绿化面积（m2）建筑系数（%）绿化系数（%）建筑容积率（%）业态模式商业面积（m2）公共配套面积（m2）地下室车位平均面积（地下室面积/地下室车位数）产业楼或住宅总户数总建筑面积建设单位工程管理设计单位监理单位施工单位总包开工时间分包1.2项目管理组织架构第二

5、部分 项目资源变化情况2.1人力资源变化情况（说明对项目的影响）基本人员情况备注部门职务人员编制情况社险缴纳情况现有人员服务年资平均年资（月）本月新增3个月以下3-6个月6月-一年1-2年2-3年3年以上本月人员变化情况说明及对项目的影响部门入职人数离职人数人员流动总量（%）离职率（%）情况说明及对项目的影响： 部门负责人审核签字：注：1、人员流动总量= 2、离职率=2.2主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况（说明对项目影响）设计资源变化及对项目影响 负责人审核（签字）：监理资源变化及对项目影响 负责人审核（签字）：总包资源变化及对项目影响 负责人审核（签字）：其他变化及对项目影响

6、负责人审核（签字）：2.3 本月重大事项（含内部运营管理及外部宣传企划）内部运营管理事项外宣重大事项序号备注序号备注本月重大事项简述：项目负责人审核（签字）：第三部分 项目前期手续办理情况3.1项目前期手续办理序号报批名称报批政府部门名称报批日期批准日期备注项目前期手续办理情况简述： 项目负责人审核（签字）：第四部分 项目建设合同签署情况4.1项目建设合同签署序号合同名称合同编号签约对方签约 日期合同金额概预算控制金额比概算超支/节约备注【如：国有建设用地使用权出让合同】【如：环境影响评价服务项目合同书】【如：地震安全性评价技术服务合同书】【如：安全预评价项目合同】【如：工程地质详细勘察合同

7、】【如：建设工程设计合同】【如：初步设计方案及概算第三方评估项目合同】项目建设合同签署情况简述：项目负责人审核（签字）：第五部分 项目建设招标管理情况5.1 本月招标计划完成情况及偏差分析序号计划完成任务完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间项目建设招标情况简述：项目负责人审核（签字）：5.2 下月招标计划序号计划完成任务计划 完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目建设下月招标计划简述：项目负责人审核（签字）：第六部分 工程形象建设进度情况6.1 本月工程形象进度统计序号子项名称本月计划完成本月实际完成结果对比下月计划完成本月工程形象进度简述：项目负

8、责人审核（签字）： 6.1.1进度形象图片6.2 形象建设关键节点完成情况6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分析序号本月关键节点名称完成情况延误原因对其他 工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差 时间本月形象建设关键节点完成情况简述：项目负责人审核（签字）：6.2.2下月到期关键节点分析序号关键节点名称计划 完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响下月关键截点计划完成情况：项目负责人审核（签字）：第七部分 工程设计情况7.1本月施工图交付统计本月施工图交付统计表序号子项名称图号到场日期专业【如：研发中心办公楼设计修改变更】本月情况简述：下月所需施工图统计表序号子项名称

9、图号到场日期专业【如：研发中心消防系统包括气体灭火系统和喷淋系统的施工图】项目负责人审核（签字）： 第八部分 工程建设进度情况8.1本月工程建设进度计划完成情况及偏差分析序号工程进度计划任务完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间本月计划内工作完成情况计划外工作完成情况项目负责人审核（签字）：8.2下月工程建设进度计划序号工程计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目负责人审核（签字）：第九部分 工程建设质量情况9.1本月工程建设质量情况综述 项目负责人审核（签字）：9.2项目公司工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求

10、完成情况备注项目负责人审核（签字）：9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注项目负责人审核（签字）：第十部分 合作单位管理情况10.1对合作单位月度管理工作存在的问题及建议序号合作单位本月合作单位管理存在问题改进措施和建议备注项目负责人审核（签字）：10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理工程名称中标单位合同金额签证时间项目负责人审核（签字）：第十一部分 工程财务管理情况11.1工程进度款11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划序号合同名称合作单位合同价付款比例或付款节点本月付款额累计付款额下月计划金额备注合计项目负责人审核（签字）：11.2工程变更

11、、签证情况11.2.1本月工程签证、变更情况（超出签证变更授权分析原因）序号编号资料名称合作单位签证、变更原因增减金额（元）是否超签证变更授权情况备注合计11.2.2至本月累计已发生签证变更情况（ 年 月 日至 年 月 日）累计原因本月签证、变更单数量本月变更金额（元）至上月累计金额（元）至本月累计金额（元）备注【如：工程原因】【如：设计原因】【如：营销原因】【如：开发原因】合计项目负责人审核（签字）：11.3工程结算情况序号合同编号合同名称合作单位合同金额结算金额超合同金额超合同金额分析项目负责人审核（签字）：第十二部分 商铺及VIP卡销售情况12.1本月销售情况12.1.1本月销售情况统计

12、本月商铺销售情况本月商铺 销售完成情况本月VIP卡 销售及完成情况备注临订大订签约目标金额完成比例本月销售目标销售量完成比例套数面积签约金额定金金额套数面积签约金额回款金额套数面积签约金额回款金额本月销售情况简述： 项目负责人审核（签字）：注：1、临订：还未下订单，还未签约，但已确定购买的销售情况。2、大定：已下订单，还未签约的销售情况。3、签约：已经和所属项目签订正式合同的情况。4、目标金额=项目制定的月完成销售计划金额5销售完成比率=（临订定金金额+大定回款金额+签约回款金额）/目标金额*100%12.1.2本月累计销售与库存（ 年 月 日至 年 月 日）商铺累计销售与库存VIP卡累计销售

13、与库存累计销售情况累计库存总供应面积销售面积销售套数销售率库存套数库存面积商铺 剩余比率已销售库存销售率备注本月累计销售与库存情况简述： 项目负责人审核（签字）：注：1、销售率（按面积）=（总建筑面积-未销售面积）/总建筑面积*100%2、商铺剩余比率=（总套数-已销售套数）/总套数*100%第十三部分 销售财务管理情况13.1本月销售财务情况（ 年 月 日至 年 月 日）大定（万元）签约金额（万元）回款金额（万元）未回款金额（万元）备 注套数金额套数金额套数金额套数金额本月销售财务情况简述： 项目负责人审核（签字）：注：1、大定转为签约后套数及金额即时变更。 2、大定金额=订单额 3、签约金

14、额=合同金额 4、回款金额=一次性+首付款+按揭（公/分）13.2截止至本月累计销售财务情况（ 年 月 日至 年 月 日）大定（万元）签约金额（万元）回款金额（万元）未回款金额（万元）备 注套数金额套数金额套数金额套数金额本月累计销售财务情况简述： 项目负责人审核（签字）：注：1、大定转为签约后套数及金额即时变更。 2、大定金额=订单额 3、签约金额=合同金额 4、回款金额=一次性+首付款+按揭（公/分）13.3下月销售工作建议及重点、难点项目负责人审核（签字）：第十四部分 外宣管理情况14.1本月外宣情况媒体类别广告媒体名称宣传次数平均篇幅时间广告费用广告效果评估备注【如：报刊】【如：现场晚会】【如：促销活动