![抽提蒸馏塔突沸攻关_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/17/b7ab001d-5796-4679-a39d-b1888b8f38ec/b7ab001d-5796-4679-a39d-b1888b8f38ec1.gif)
![抽提蒸馏塔突沸攻关_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/17/b7ab001d-5796-4679-a39d-b1888b8f38ec/b7ab001d-5796-4679-a39d-b1888b8f38ec2.gif)
![抽提蒸馏塔突沸攻关_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/17/b7ab001d-5796-4679-a39d-b1888b8f38ec/b7ab001d-5796-4679-a39d-b1888b8f38ec3.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.14-C-52突沸攻关苯抽提生产装置概况苯抽提蒸馏装置采用石油化工科学院开发的抽提蒸馏工艺,其原料有两股,来自抽提装置预分单元的C6-C7和歧化异构化,和轻烃,按C6馏分计年处理能力8.4万吨。装置设计范围包括预分,抽提蒸馏,溶剂回收,苯精制等部分组成。目前,苯产品价位较高,是分公司效益主要贡献力量,为了分公司效益最大化,我装置在2005年检修中新上了采用最新工艺技术的苯抽提蒸馏装置,为2005年分公司获得高利润起了主要作用,但是该塔在生产过程中一直操作不是太稳定,经常出现14-C-52突发突沸现象,一旦出现突沸,轻则降低进料负荷,重则单元切循环,严重影响了苯的月产量,按14-C-52进料1
2、0t/h,平均苯产量5t/h,平均每个月发生一次突沸,每次突沸平均需要10个小时恢复正常来计算,每个月将平均减少50t的苯产量,按目前每吨苯市场价7200元/吨计算,每个月将减少36万元的销售收入,每年将流失432万元的毛利润。为了最大可能减少分公司效益损失,结合我车间实际情况,可以通过优化14-C-52操作来彻底消灭突沸现象的发生,为次我们觉得很有必要通过自己摸索和调整可以达到彻底消灭突沸现象目的,特选择此课题抽提蒸馏塔(14C52)的突沸现象2005年8月苯抽提装置刚开工,汽提蒸馏塔经常出现发泡问题,每次发泡装置都要切循环,不能产出产品,14C52突沸时,塔底液位瞬间变空,挤到塔中间,塔压
3、力变大,采出的C6组分与底部C7组分分离效果极差,塔内紊乱,很难平稳操作,影响着装置效益。通过分析数据和观察每次发泡的情况,认为发泡的主要原因是进料中的C5 C6环烷烃较高,环烷烃易形成“泡沫”,积聚后致使塔内出现发泡现象。14C52经常发生突沸现象,严重影响装置的正常生产,造成产品不合格,影响车间生产效益。影响装置下一步的工艺,造成产品不合格,故车间全体研究班组进行攻关。具体措施如下:1, 控制抽余油采出不能过小,防止轻组分在塔内积累。2, 回流控制不能过大。3, 助溶剂含量不能小于20,低于20及时补充。4, 14C53底温不超过172度,过高会使助溶剂在14C53中的积累,造成贫溶剂中助
4、溶剂含量下降5, 将一部分精制苯返回14D52中,以保证14C52进料中苯含量不低于55。6, 控制好14C54的操作温度不能过低,防止将轻组分带入14C52中7, 14C52的塔压不要过高,塔压上升过快时要及时开放空8, 添加消泡剂。总结 鉴于进料中的C5 C6环烷烃较高,环烷烃易形成“泡沫”,积聚后致使塔内出现发泡现象突沸塔内气相,液相紊乱,类似于气提塔的发泡现象,添加消泡剂可降低塔内液相发泡,已证明此方法有效,现已规定为定期作业。结合其它各项具体措施实施后,14C52的塔内各温度压力各项参数均逐步达到设计值, 操作易于控制,3月5月只发生了一次突沸现象,5月以后截止到现在,14C52再没有发生突沸现象,很大的降低了操作工的劳动强度,减少了公用工程的能耗和不合格产品的产生,生产运行平稳。苯抽提装置实现了连续平稳生产,攻关的效果比较明显,平均每个月多产高纯度苯产品45T,每个月多实现苯产品销售收入约32
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 班级班委会的建设与培养计划
- 企业安全文化建设与保安工作关系计划
- 工作计划与目标达成的关系
- 生物催化过程优化与控制的原则
- 2025年内螺纹铜管项目合作计划书
- 餐饮行业供应链优化解决方案协议
- Soyasaponin-Aa-Standard-生命科学试剂-MCE
- 2-Hydroxy-atrazine-Standard-生命科学试剂-MCE
- 私人医生健康管理服务合同
- 小学高年级语文写作技巧征文
- 杭州市淳安县国有企业招聘笔试真题2024
- 安徽省芜湖市2024-2025学年第一学期期末考试七年级语文试卷(含答案)
- 2024年花盆市场分析现状
- 2025山东省退役军人事务厅所属事业单位招聘人员历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2025年道路货运驾驶员从业资格证模拟考试题
- 数学-安徽省皖南八校2025届高三上学期12月第二次大联考试题和答案
- 退市新规解读-上海证券交易所、大同证券
- 教育部中国特色学徒制课题:现代职业教育体系建设背景下中国特色学徒制治理体系与资源配置研究
- 融资报告范文模板
- 桃李面包盈利能力探析案例11000字
- 护理工作十四五规划
评论
0/150
提交评论