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文档简介

1、职位名称Equipment Engineer部门Manufacture Department直线汇报职位EngineerSupervisor职位编号（HR填写）描述审核批准/ 发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）（职位存在的理由，限制条件和目标）为了在最有效，安全的的状态下保质保量的完成生产计划，在公司政策和标准作业的指导下，组织监督设 备团队，维持设备良好的运行状态和设备利用率主要职责与衡量标准1.安全：安全事故数为确保生产的安全目标,在公司安全规X和设备安全规X指导下，监督 指导OTL消除产线设备工装安全隐患保证设备的正常运行2.TPM为保证设备有效运行，设备维护体系的指导

2、下,执行维护保养为保证按时供货,在公司的质量/设备维护体系的指导下，协调OTL并解 决突发事件，满足供货需求公司设备故障停机时间指 标3.质量:为实现公司PPM指标的完成，在现有公司质呈体系规X和现有工艺生 产条件下，实施分层审核等产线检查，培训OTL人员，落实设备维护 保养情况，并不断改进现有生产工艺流程，以保证产品质量公司PM按时完成率指标4.TQCM:为保i正部门的降本目标,在公司质量体系的规X,通过简化制造工艺， 优化设备利用率等手段来降低制造成本操作性、有效性5.合理化建议为保证部门的合理化建议保质保量的完成，参与/协助OTL落实合理化 建议的完成合理化建议6.优化内部流程：为确保公

3、司承接的新产品顺利投产，协助本部门新品团队完成工艺开 发流程, 设备进行验收并制定操作规程及保养则，并在量产后 不断改进生产设备/工艺以提髙生产和劳动效率。操作性、有效性工作关系对内上游工程主管，及其他各团队/部门主管，下游设备/工艺/新品团队助理工程师，技术员，OTL部门，及运作部其他各相关部门非专业员工对外上游下游费用审批（有或无选择后说明）合同签定有建议0TL员工是否续约对本部门员有对非专业员工奖惩建议权工有管理权HR确认 拨需要翻班1.2.工作环境学历1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12专业背累 语言要求 工作经验 资质要求 基本能力其他要求部门确认调整类别：新增 变更 注销调整理由；组织机构调整职能职责调整原职位描述超过二年，更新其他描述人签名： 日期：审核人签名： 日期：人力资源部意见同意发布。部经理签名：日期：上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位属于重要环境岗位 需要特种作业操作证签名:不属于重要安全岗位不属于重要环境岗位不需要特种作业操作证日期：质量部属于质量验证岗位不属于质量验证岗位属于外观要求岗位不属于外观要求岗位属于存档责任岗位不属于存档责

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