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文档简介

1、质量管理 QC七大手法课程收益· 理解质量管理 7 种工具的基本概念· 熟悉传统 QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用· 藉由 QC七大工具学习奠定统计品管的基础 , 为推行统计品管及预防品管做好准备 · 方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善 · 藉由案例解析和试做，教导及带领学员具备实务应用的能力课程大纲一 质量管理 7 种工具概述· QC7种工具概念· QC7种工具的特点· QC7种工具的应用发展二 查检表· 何谓查检表· 查检表能解决什么问题

2、3; 查检表分类· 如何设计查检表· 如何设计查检表· 实战训练三 层别法· 何谓层别法· 层别法能解决什么问题· 层别角度和注意事项四 柏拉图· 何谓柏拉图· 柏拉图能解决什么问题· 柏拉图之作法及应用· 实战训练五 特性要因图（鱼骨图）· 何谓特性要因图· 特性要因图能解决什么问题· 作特性要因图方法· 实战训练六 直方图· 何谓直方图· 直方图的作法及应用· 实战训练七 散布图· 何谓散布图· 散布图

3、能解决什么问题· 散布图的作法八 管制图· 何谓管制图· 管制图的作用· 管制图的种类· x 一 P 管制图的作法讲师介绍刘老师长期任职 500 强企业西门子公司质量经理， 20 年制造业业工作经验，参与了公司了 ERP的建立和精益生产的 6 西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。专长领域APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、 8D、QFD、质量成本、供应链管理、 VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。工作经历20 年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工

4、程及质量经理岗位现场工作经验，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。授课风格William 在质量管理培训领域有丰富的授课经验， 讲授公开课暨企业内训逾百次。 同时也受聘与 BSI 等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、 学员层次、结合企业的实际情况采用不同的，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。服务企业武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海） 、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、 GATES-UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、 Saflex 首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精

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