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文档简介

1、心内科先进事迹材料心血管内科创建于 2007 年,在医院领导班子及王继波主任的正 确领导下,大力弘扬了“精医、敬业”的医院精神,多年来在卫计局 及院领导的大力支持下, 各项工作都取得了较大成绩, 如心肌梗死患 者溶栓成常态化,挽救了无数心梗患者的生命,心力衰竭、高血压等 疾病规范化治疗,改善了患者的远期预后,降低再住院率等 。一、创建“青年文明号” ,加强行风建设 制定了严格的工作计划,有组织,有明确的分工,并且严格按 照工作计划进行严管理严要求, 以“像对待自己的亲人一样对待每一 位患者,像做好自家的事情一样做好每一件工作” 为服务理念,以“热 情、活力、微笑、朝气”等突出青年队伍特色为理念

2、,制定科内“无 红包、无吃请、无回扣”的服务承诺,严格工作纪律及服务质量;以 “青年文明号” 的高标准严格要求科内的每一个成员。 确立了以团支 部书记负责创建“青年文明号”工作的各项协调工作,建立了两条主 线:一、科主任负责提高科内总体医务人员的业务能力及水平,进行 定期培训与学习,提高为患者诊治的能力;二、护士长负责科内护理 人员的总体服务质量, 定期培训护理各项操作技能, 学习相关护理知 识,以娴熟的操作技巧及过硬的基础知识,以“热情、微笑、大方” 对待每一位患者。借创建“青年文明号”的东风,使心内科成为真正 的文明科室,各项工作站在全院的最前沿。二、加强政治理论学习,提高团队素质全科人员

3、平日认真学习政治理论, 使全科医务人员的政治理论 水平达到了一定的高度,与时俱进,并时刻更新落实。平时不折不扣 地高质量完成医院交给的各项任务,并注意创新提高。 2015 年是我 们医院创建三级医院备战的一年, 围绕医院创三级医院做了大量的工 作。在医护之间、医患之间做好良好的沟通,互相尊重,加深理解, 相互支持,使科内形成了和谐、团结向上的工作氛围。全科有极强的 凝聚力及乐观的工作态度, 再苦再累都能保证良好的心态。 文化建设 是科室发展的灵魂, 平时加强科室内部人员的沟通与交流, 科内护理 每月最后一周的院周会过后, 鼓励大家畅所欲言, 指出护理存在的不 足和每个人所发现的问题, 并及时予

4、以解决; 科主任护士长之间互相 监督,互相鼓励,坦诚相待,互相尊重,团结一致做好科内工作。三、强化质量安全管理,技术创新、发挥专科特色我们科内危重症多, 病人病情变化快, 科内所有工作人员工作 仔细认真,经常加班加点,兢兢业业,任劳任怨。护士每天提前半小 时来科室,经常不能按时下班。医生无论节假日每天坚持到病房查房, 一年 365 天,几乎从未间断。不仅担负着本科患者诊治,还负责全院 所有临床科室大量的急、普通会诊,有时一天会诊人数达 10 余次, 全年下来心内科会诊人数全院最多。 2015 年以医院创三级医院为契 机,严格实行十二项核心制度,完善科内的各种文件,从每个微小处 抓好质量管理,同

5、时千方百计抓好医疗护理安全。科内重患多,医护 人员明显不足,加班加点也不放松安全工作。 9 年来抢救了无数急性 心肌梗死、重度心力衰竭、同时合并心脑肾严重并发症等危重症病例。医疗纠纷最少,获得锦旗数面,表扬信多封。特别是 2015 年,科室 为筹备介入工作的顺利开展, 王继波主任亲自外出学习, 再先后选派 多名医生及护士外出学习, 克服了人员紧缺等多种困难。 介入技术的 开展,我科医疗技术有了质的飞跃, 不仅实现了我院医疗技术的又一 创新,还填补了我县冠脉介入治疗心脏病的空白, 同时为我县冠心病 人就近诊治提供了方便。自 2015 年 5 月 29 日成功开展第一台冠脉 造影至 2016 年

6、3 月,我们共完成冠脉造影人数 200 例,支架置入 46 例。永久起搏器 2 台,临时起搏器 6 台。值得一提的是 46 例支架 中有3例是急诊PCI,且3例急诊PCI患者都是40岁左右的患者。 有一例急性心梗伴室颤,病情危重,边除颤边行手术,生生地把患者 从死亡线上拉了回来。 同样临时起搏器的植入也挽救了急诊科一个突 发心脏骤停晕厥患者, 让他的心脏再次欢跳起来, 为他的安全转院保 驾护航。临时起搏器的植入技术已被我科熟练应用于各种心动过缓等 心脏病患者,起到了挽救生命、为外科医生手术提供保障等重要作用。 全科人员的敬业、努力,为医院创造了良好的社会效益及经济效益。四、加强公德教育,努力践行服务宗旨 在做好本职工作的同时,大力加强思想道德教育,广泛开展遵 守职业道德,在单位做好职工;遵守社会公德,在社会做好公民的道 德实践活动。科主任经常参加医院组织的下乡义诊活动及义务给县退 休老干部讲授基本医学知识。 王继波主任多次被县卫计委评为先进个 人。科室设计有本科特色的随访本,医生轮换

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