住宅小区监理规划范本（精编版）

1、HJ/QR7.1-02-01-01监 理 规 划项目名称： 建设单位： 施工单位： 项目总监：审 批 人 ：省市建设工程监理2016 年 2月 25日目录一、工程项目概况二、监理工作围、容、目标三、监理工作依据四、项目监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理工作设施十三、建筑节能十四、质量通病附图： 1、项目监理部组织机构图2、监理服务过程图3、开工审批程序4、设计变更程序5、材料验收程序6、隐蔽工程验收程序7、竣工验收程序8、安全施工控制程序44

2、 / 42一、工程概况1、工程地点：怀 。2、工程名称： 3、工程概括：本项目由开发投资建设，设计， 地质勘察，承包施工。公司监理。 监督管理。本工程抗震等级按照 6 度设防，建筑设计使用年限为 50 年，建筑结构的安全等级为二级；耐火等级为一级。本次拟建设的项目为 酒店、 2#、4#、6#、8#、9#、10#、16#、17#， 地下一层。本期项目分 2 个标段（ 8、9、16、17#楼为 1 标段， 2、4、6、10#楼及酒店为 2 标段， 2 个标段占地面积为 10402m2。总建筑面积为82474m2，（地下室总面积为15391m2，其中人防在1 标段面积为 5454m2）。本工程属于框

3、架剪力墙结构的2 类高层建筑， 其中17#楼是一类高层建筑。楼面为普通的现浇钢筋混凝土梁板。车库底板为独立承台加筏板基础（独立承台下为预制管桩） 。本项目为欧式建筑，造型线线条特别多（阳台、 窗户、 檐口、露台等）。地下室为车库， （有部分车库兼人防） 。2#楼一、二层为商业层，三至十七层为住宅，无地下室；酒店一、二层为商业层，三至七层为客房层，为地下室； 4#楼为欧陆式复式楼多层建筑；17#楼为欧式风格的高层建筑。屋面为坡瓦屋面。酒店地上 7 层， 建筑高度为28.12m；建筑总面积6857.342#楼地上 17 层，建筑高度为53.819m；建筑总面积12140.53 。4#楼地上 5 层

4、，建筑高度为18.72m；建筑总面积1695.646#楼地上18 层，建筑高度为56.12m；建筑总面积5553.24。8#楼地上18 层，建筑高度为57.00m；建筑总面积5998.77。9#楼地上18 层，建筑高度为55.80m；建筑总面积9453.49。10#楼地上17 层，建筑高度为55.20m；建筑总面积9316.20。16#楼地上 17 层，建筑高度为52.50m；建筑总面积10723.37。17#楼地上 33 层，建筑高度为99m；建筑总面积20735.28。二、监理工作围、容、目标（一）监理工作围见监理合同规定（二）监理工作容1、工程监理容（1） ）、审核承包单位施工组织设计和

5、施工方案；（2） ）、审核承包单位的各项施工准备工作；（3） ）、审查督促承包单位施工管理制度、质量管理和质量保证体系的建立、健全和实施。（4） ）、协助组织设计交底、施工图纸会审、及审查设计变更；（5） ）、审核承包单位提出的分包单位的资质；（6） ）、实施施工阶段的质量、进度、投资三大控制，工程合同和信息管理及工程中的组织协调工作；（7） ）、复核计量已完工程量，签署工程付款凭证；（8） ）、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按程序进行见证取样、送检，同时配合业主考察设备供应，进场设备开箱检验及安装调试确认；（9） ）、按时向业主提供形象进度报告，每月向业主提交监理月报。（10

6、） ）、分部、分项工程质量签认，组织工程中间验收和竣工预验收，并提出工程质量评估报告，协助业主组织竣工验收，办理竣工资料备案手续。（11） ）、负责施工工序过程中的质量控制，对隐蔽工程进行复验签证及时检查质量保证资料记录。若发生工程质量事故，参与分析及处理工程质量事故的全过程。（12） ）、负责竣工图和各项工程资料的审查，督促施工单位完成资料的归档工作。（13） ）、工程保修期间，协助检查工程状况，如发现工程质量问题协助鉴定工程质量问题责任，督促承包单位及时保修。2、安全监理容（ 1） 、施工准备阶段安全监理的主要工作1 、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2 、审查专业分

7、包和劳务分包单位资质。3 、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。4 、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。5 、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、及应急抢险方案。6 、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。7 、定期对工土现场进行安全检查，建立重大危险源安全台帐。（ 2）、施工过程中安全监理的主要工作1 、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。2 、对施工过程中的高危作业等进行巡视检

8、查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。3 、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。4 、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续， 并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。5 、监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。（三） 监理工作目标质量控制目标：优良工程安全控制目标：零事故进度控制目标：按合同工期投资控制目标：按合同价监理服务质量目标：业主满意度达100%，实现零投诉

9、。三、监理工作依据1、监理合同及附件；2、施工总包合同及施工分包合同；3、建设工程监理规(GB50319 2000)4、本工程施工图纸、设计变更通知单、设计交底记录及图纸会审纪录等设计文件；5、施工单位的施工组织设计和分部分项工程的施工方案；6、国家及地方现行的建筑安装工程施工质量验收规；7、现行有关安全施工标准和法律、法规；8、国家及地方政府有关政策及法律、法规。四、项目监理组织机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责（一）项目监理组织机构组织形式总监：土建专监：水电专监：现 场 资 料员：监理员监理员安 全监理：项目监理部机构人员情况表：性序号职务职称专业备注别1总监理工男高级

10、工程工民建监理工程师程师师3监理员男现场监理工民建监理员证4监理员男现场监理工民建5资料员女工民建（二）、监理机构人员配备计划1、本工程质量要求高，工程有一定难度，在施工高峰期必定有很多专业交叉作业，组织协调任务十分繁重，要求监理工程师不但应具有较高的专业知识，而且还应具有一定的管理和组织协调能力。针对本工程项目的特征和工程项目容，充分考虑了专业、年龄和职称的合理配置，拟组建以罗孝清为总监的现场监理组，现场监理组由总监1名，土建专业监理1名，资料员 1名及土建现场监理和安全监理各1名。其中黄志华获得国家注册监理工程师证。2、项目监理人员进出场计划按签定的监理合同执行，计划进场时间2016年2月

11、23日，退场时间完成全部监理合同任务。（三）、项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责（1） ）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2） ）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3） ）审查分包单位的资历质，并提出审查意见。（4） ）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5） ）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6） ）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。（7） ）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8） ）审查和处理工程变更。（9

12、） ）主持或参与工程质量事故的调查。（10） ）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11） ）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评估报告、专题报告和项目监理工作总结等。（12） ）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13） ）主持整理工程项目的监理资料。 2、总监代表职责（1） ）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2） ）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、监理工程师职责（1） ）负责编制本专业的监理实施细则。（2） ）负责本

13、专业的监理工作的具体实施。（3） ）组织、 指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议。（4） ）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5） ）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。（6） ）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7） ）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8） ）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。（9） ）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设

14、备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10） ）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4、监理员职责（1） ）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2） ）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。（3） ）附和或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4） ）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5） ）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（一）、监理会议制度：1、监理例会制度：原则上每周召开一次，特殊情况下除外。容：（

15、 1）施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；（ 2）施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（ 3）施工单位汇（6） ）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度报工程质量、安全、卫生等情况；（ 4）施工单位提出需要协调解决的问题；（ 5）监理工程师协调有关问题（一般以记录为准，必要时可做会议纪要） ；（ 6）业主、总监理工程师指示。2. 安全文明会议制度： （ 1）安全监理工程师根据会议情况整理纪要，发文字整改通知。（ 2）树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本”的指导思想，督促施工单位开展安全文明活动。3、上下班考勤制度：（ 1）、正常情况下

16、每天早上8： 30上班，下午5： 30下班；（ 2）、每月正常工作日无特殊情况，监理部所有人员均应在岗；（ 3）、每人每月合理按排正常轮休四天，均安排在双休日，所有人员不得同时按排在同一天，监理部必须保持有人执班。六、工程质量控制（一）、质量控制措施（1） ）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。对关键工序、关键部位，专业监理工程师应要求承包单位报送施工方案，审核同意后予以签认。（2） ）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并提供经有关部门鉴

17、定、确认的证明文件，确保工程质量。（3） ）专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。并对施工测量成果报验申请表予以签认。（4） ）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料 / 构配件 / 设备报审表（ A9）及其证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例 采用平行检测或见证取样方式进行抽检。（5） ）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单（B1 表）书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（6） ）总监理工

18、程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。并根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（ A4 表）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（7） ）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行核查，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认.（ 8）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工

19、程师通知单（B1表）要求承包单位整改，并检查整改结果。（ 9）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（B2表）， 要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程开工/ 复工报审表（ A1 表）。（ 10）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可得处理方案， 组织专业监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理

20、记录整理归档。（二）、监理工作方法和措施1、开工前施工单位应书面向项目监理部提供如下资料，并经监理认可后方可施工：（1） ）施工组织设计、 施工方案、 施工总进度计划及分阶段施工进度计划；（2） ）施工质量管理体系和质保体系；（3） ）施工管理人员及特殊工种岗位书；（4） ）原材料合格证、质保书，必须复试的材料要有复验报告；（5） ）建筑物定位放线及高程复核单；（6） ）提供对工程质量有重大影响机械设备技术性能报告。2、整改通知及停工通知在工程施工过程中，监理发现不按图施工或施工质量有问题，一般以口头 形式向施工负责人提出要求改进，如改正不力或不听劝阻，监理可发出书 面整改通知，整改通知不闭口

21、分项工程不验收。问题严重的，经业主同意， 签发书面停工通知单，直到取得足够认识，采取有力措施，认真进行整改， 经监理复验合格后，才签发复工令。3、更换不称职的施工人员在施工过程中，因施工单位人为造成管理混乱和工程质量下降，总监理工程师有权建议业主更换不称职人员要求。4、材料设备的报审（1） ）审查承包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工单位的需要。（2） ）对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行抽查和检验。（3） ）甲供材料（设备）的检验、验收工作坚持一口进、一口出的原则，即甲供材料也应

22、由施工单位承担检验、验收的责任。但同时应密切配合建设单位掌握甲供材料、设备的供货质量、进度状况，做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作。（4） ）检查工程上所采用的主要设备、半成品、购配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。5、复核签证建筑物座标、高程，各层轴线、标高复测，对各层所有模板予留洞、予埋件标高、位置复核，以上均应在施工单位自检确认（签字）基础上交监理审核。6、隐蔽工程验收及工序交接验收所有隐蔽工程验收均应在施工单位自检验收主管领导复核认可签字后交监理签证，未经监理签证一律不予认可。若未经监理

23、签证的隐蔽工程而又造成后果，监理不负其责任，坚持上道工序不合格，就不转入下一道工序。7、旁站监理根据本工程的具体情况编制旁站监理方案，对工程的关键工序和特殊工序进行全过程旁站监理，从人、机、料、法、环等几个方面对工程质量进行控制，对施工过程的情况进行记录，形成旁站监理记录。8 、 监理单位 协助业主工程部组织本项目的实测实量工作。（）、根据业主工程部的要求制定实测实量执行细则（包括检查围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。（）、所辖标段的实测实量复测。对施工单位实测数据按不低于 50%的比例进行复测，实测实量围包括但不限于本实测实量操作指引所含

24、容。验证施工单位实测数据的真实性。（）、根据业主工程部的时间安排，定期向项目部报送实测实量报告， 并确保实测实量报告的准确性、真实性。（）、监理单位实测实量报告应包括监理单位复测、施工单位实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。（）、审核总包单位实测实量执行细则、实测实量报告、跟踪更改报告等，协调落实实测实量跟踪整改工作。（）、方法：（a） ）、房屋净高、用激光测距仪，二人小组一人测一人记录；（b） ）、房量净空尺寸，用钢尺实量、三人小组二人拉尺一人记录；（c） ）、墙面、柱垂直度平整度，二人小组一人实测一人记录；（d） ）、阴阳角，二人小组一人实测一人记录；（e） ）、楼面平整度

25、，三人小组二人操作仪器一人记录；（ f ）、窗台高度，二人小组一人实测一人记录；9、在工程预验收以前组织施工单位、业主工程部等对所建房屋每一户进行分户验收，并形成有关文字记录。具体方法可按所有参加人员分成二大组：（ 1）、实测实量组：1 、房屋净高、用激光测距仪，二人小组一人测一人记录；2 、房量净空尺寸，用钢尺实量、三人小组二人拉尺一人记录；3 、墙面垂直度平整度，二人小组一人实测一人记录；4 、阴阳角，二人小组一人实测一人记录；5 、楼面平整度，三人小组二人操作仪器一人记录；6 、窗台高度，二人小组一人实测一人记录；（ 2）、表观质量检查组：包括房层卫生、厨房厕所防水检查、楼地现有无开缝现

26、象等。（三）、质量记录清单A 类表（承包单位用表） A1工程开工报审表A2.1工程进度计划报审表A2.2延长工期报审表A3.1施工组织设计（方案）报审表A3.2材料（构配件）、设备进场使用报验单A3.3工序质量报验单A3.4分包单位资格报审表A3.5施工测量报验单A3.6混凝土浇筑报审表A4.1工程计量报审表 A4.2工程费用索赔报审表A4.3工程款支付申请表A5监理工程师通知回复单（类）A6工程复工报审表 A7工程竣工报验单 A8承包单位通用报审表A9工程变更单B 类表（监理单位用表）B1工程暂停令B2监理工程师通知单（类）B3监理工程师联系单B4监理工程师备忘录B5监理月报（B5.1 、B

27、5.2 、B5.3 、B5.4、B5.5 ） B6 会议纪要B7监理日志（）（附页）B8工程款支付证书B9工程质量评估报告B10监理工作总结 B11旁站监理记录表B12监理规划B13监理实施细则C 类表（建设单位用表）C1建设单位工程通知单C2建设单位工程联系单七、工程造价控制1、承包单位负责统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程支付款申请表（A5 表）；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定进行审核，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程支付款申请表并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和

28、该部分的工程款支付申请。2、因工程变更增加的工程量要求施工单位及时报监理、业主办理现场签证，认可后报业主成本管理部作为费用增加的依据。监理必须掌握设计 变更减少的工程量、工作量，专题报告业主。单价及费率按合同文件执行。3、对于信息价表中没有的材料定价坚持货比三家，协助业主认真询价， 询价结果报告业主。4、审查甲供材料的规格数量，定期报告业主。八、工程进度控制（一）进度控制措施1、进度的事前控制（1） ）审核施工总进度计划。以合同工期为工期目标，要求施工单位认真编制总进度计划，根据工期目标审核总进度计划, 并审核执行计划的具体措施, 看施工进度与材料设备、资金、资源计划是否协调。（2） ）审核施

29、工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3） ）审核施工单位材料设备的采购供应计划、劳动力平衡表及资金需求计划。（4） ）督促和协助合同各方做好施工准备工作。2、进度的事中控制（1） ）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。（2） ）审核施工单位提交的进度控制报表。（3） ）严格进行进度检查。为了解进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，做好工程施工进度记录，以检查工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。（4） ）进行工程进度的动态控

30、制。当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划与设计、材料设备、资金等进度计划。（5） ）必要时调整工期目标，重新调整进度计划并付诸实施。（6） ）组织现场协调会。协调会每周一次，必要时临时召开，会前总监向业主代表汇报并取得共识。协调会的主要容包括：及时分析、通报工程施工进度计划；协调总包不能解决的外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关的重大事宜等。（7） ）定期向建设单位汇报有关工程实际进度进展状况，按期提供必要的进度报告。3、进度的不断纠偏（1） ）当发现实际进度

31、与计划进度产生差异时，总监理工程师应立即与施工单位共同分析原因，并研究对策，采取相应措施，保证总工期满足合同要求。（2） ）进度差异导致多个平行分包施工单位计划变化，总监理工程师应立即通知施工单位予以妥善解决。（3） ）由于特殊原因导致某段工程工期延长，总监理工程师应分析原因，并签发相应指令，使施工单位调整进度计划，把工程工期抢回来，保证不突破工程总工期。同时应及时向建设单位报告。九、安全生产管理的监理工作1. 坚持“安全第一、预防为主”的原则。2. 严格审查总承包单位施工组织设计容中的安全管理措施或施工方案中的安全管理措施容，对无安全措施或方案容的施工组织设计不予批复。3. 严格执行安全生产

32、强制性规标准容，对不符合安全生产及不符合安全生产条例的工作容坚决制止并限期整改，不服从指令的，及时向上级主管部门和甲方报告。4. 配合属地有关安全主管部门与建设单位、总包单位一起， 共同建立“安全生产领导小组” ，承担本项目的安全生产监理责任。5. 监督总承包单位建立健全安全生产管理体系，查验其安全生产管理人员的安全资质，总承包单位必须配备足够的安全管理人员（符合市建委对安全人员数量的要求） 。6. 严格按照市建委关于加强安全生产监理的指导意见，履行安全生产监理职责。7. 严格贯彻执行建筑工程安全管理条例。杜绝恶性安全事故的发生。8. 严格监督各参建单位的安全施工方案的审批及安全管理工作的落实

33、。9. 严格按各施工阶段安全控制要点对总包、分包单位进行系统控制和要求，详见下表：市建设工程监理各阶段安全控制重点检查项目序施阶号工控制重点控制方法和要求段总承包单位对从事危险作业人1 员办理室外伤害、保险单、投保备案2 施工企业安全施工许可证备案安全保障体系、资质审核（含劳3 务队伍）主要负责人安全生产考核证、特殊工种人员上岗证书而报验、审核、存档消防设备等审核存档4 施施工组织设计总平面布置查场地排水、 封闭垃圾箱、5 工临时用电方案书面报验、审核验收、存6 准大型机械安装、验收书面备案7 备中小型机械安装、备案书面备案8 安全教育、消防、检查、会议、书面备案应满足符合规、阶安全用品配备、

34、检查等管理制度符合工程具体，便于操作的要求9 段安全生产岗位责任制备案10 奖罚制度备案11施工现场地下、上空附近设计安全隐患12基坑支护与降水，土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案巡视，未知的应提示业主审核、监控按施工组织设计控制场地总平13 面布置中场地排水巡视14 基临电布设，验收记录备案验收备案15 础降水井口防护，护坡沉降观测、基坑边防护巡视问题通知整改记录16基坑队伍、土方队伍进场资质、安全保障体系备案17 阶塔吊基础方案审核、验收备案巡视必要时旁站18 主19 体起重运输机械使用、指挥、维修巡视、抽查运行记录入场工人三级教育

35、、安全管理人员询问、查记录20 临时用电巡视、问题通知、 整改、记阶中小型机械安全状态：上岗证、21 机械操作规程标牌、责任人段巡视、抽查记录22 安全帽、安全带、安全网使用巡视、问题通知、整改、23 吊装、外架、悬挑架、上料平台验收记录备案、问题通知、24 四口、临边防护巡视、问题通知、整改、25 防火巡视、问题通知、整改、26民工宿舍查临时用电、食堂卫生、隔油池、炊事人员检查、食品采购巡视、问题通知、整改、27安全用品检查整改记录备案28冬雨季施工、定期、专项安全检查、会议记录跟踪检查落实29 装30 修充实、调整安全保障体系，包括装修专业分包消防安全管理，易燃、易爆、有毒用品保管、使用巡

36、视、问题通知、整改、巡视、问题通知、整改、31 阶临时用电分级管理及执行情况巡视、问题通知、整改、32 段室外工程进行时发生立体作业， 双重作业情况巡视、问题通知、整改、33 大型设备安装巡视、问题通知、整改、十、合同与信息管理1、认真学习合同各项容，熟悉合同条款，明确各方责、 权和利益关系。2、严格按合同规定处理参建各方关系。3、各方联系应以书面为主要形式进行，协调会和例会作好会议纪要。十一、组织协调1、施工图审查制度工程开工前，监理处会同业主组织施工单位、设计单位和有关职能部门审查施工图，广泛听取各方面意见，消除图纸中可能存在地各种缺陷。2、设计交底制度监理部会同业主组织设计单位向施工单位

37、进行设计交底，并根据讨论决定的事项督促施工单位作出书面纪要，转设计单位签认后执行。根据具体情况，设计交底可与施工图审查合并进行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理人员现场检查落实后，报总监理工程师审批。4、监理例会和请示汇报制度（1） ）总监理工程师（总监代表）召集现场监理项目部全体组员开会，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题。（2） ）每周由土建和安装专业工程师向总监理工程师（总监代表）报告本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等

38、。（3） ）每月由总监理工程师（总监代表）编写监理月报表，月报表容一般包括：本月施工质量情况、工程进度和计划情况，下阶段的工作设想， 本月验收的项目及结果，施工质量事故及处理，以及需要上报的其他问题。监理月报表及时上报业主。（4） ）总监理工程师定期协助业主召开由业主、设计和各施工单位的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。（5） ）总监理工程师（总监代表）参加现场定期召开的施工例会。（6） ）施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师（总监代表）汇报，一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向本监理单位有关部门和业主汇报，

39、重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。5、监理工作日记及考勤制度（1） ）由总监理工程师及各监理工程师按日填写监理工作日记，记录每日工程监理的工作情况。（2） ）监理工作日记应认真填写，总监每日必须审阅并签署审核意见。（3） ）建立现场考勤制度：每月3日前由总监理工程师将上月监理组考勤统计表报本监理单位人事部门。（4） ）监理部人员到岗后召开第一次监理部会议，明确职责分工。（5） ）施工单位进场后召开第一次工地监理工作交底会议，明确施工单位应做好的工作。（6） ）每周定期召开工程协调会议协调工程进度。（7） ）定期组织监理部成员学习业务，学习

40、国家和上级部门颁发的有关建设法规和文件并交流讨论。（8） ）组织监理部成员学习、贯彻、讨论公司总监会议精神。十二、监理设施监理仪器及设备本公司拥有较为齐全的办公、交通、通讯、检测、摄影等设备，可用于本项目现场监理，使用前提前2 个工作日到达现场。十三、建筑节能专项控制要求：一、建筑节能监理施工前准备工作和程序建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加施工图会审和设计交底。（一）、施工图会审，应审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。（二）、建筑节能设计交底。项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设

41、计技术交底会，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（三）、建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。（四）、监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料 / 构配件 / 设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料，具体如下：1、质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单） 是否合格、齐全，是否与设

42、计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品 标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。2、是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。3、有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。4、按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备， 不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备， 监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期 将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下

43、道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。（五）对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。（六）对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。二、施工过程建筑节能监理容（一）建筑节能分部（子分部）、分项工程的划分建筑节能分部、子分部、分

44、项工程表序号子分部工程分项工程1 墙体主体结构基层；保温材料；饰面层。2 门窗门；窗；玻璃；遮阳设施。3 屋面基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层。4 地面基层；保温隔热层；隔离层；保护层；防水层；面层。5 采暖散热器；设备、阀门与仪表；保温材料；热力入口装置；调试。 6通风与空气调节风机、空气调节设备；空调末端设备；阀门与仪表；绝热材料；调试。7空调与采暖系统的冷热源和附属设备及其管网冷、热源设备；辅助设备；管网；阀门与仪表；绝热、保温材料；调试。十四、质量通病防治措施为使本工程质量达到合格工程等级标准，必须加强质量管理， 针对各个分项工序制定防止质量通病的技术措施。1、钢筋工程、柱预埋钢

45、筋位移：柱主筋的插筋与底板上、下筋要固定绑扎牢固，确保位置准确，必要时可附加钢筋电焊焊牢，砼浇筑前应有专人检查修整。、露筋：梁、柱钢筋每隔1m左右加带铁丝的水泥砂浆垫块。、钢筋搭接长度不够：绑扎时应对每个接头进行尺量，检查搭接长度是否符合设计和规要求。、钢筋接头位置错误：梁、柱墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时，应根 据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序， 并避开受力钢筋的最大弯矩处。、钢筋绑扎接头与对焊接头未错开：经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时，对焊接头要错开搭接位置。因此加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度围以不得有对焊接头。、水平钢筋位置、间距不符和要求：高处绑扎钢筋时应搭设高凳

46、或简易脚手架施工，以免水平筋发生位移。、下层伸出的竖直钢筋绑扎不符合要求：绑扎时应先将下层伸出的钢筋调直理顺，然后再绑扎或焊接。如下层伸出的钢筋位移大时，应征得设计人员的同意进 行处理。、浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，振捣砼时防止碰动钢筋，浇完砼后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、墙筋位移。、梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：配制箍筋时应按皮尺寸计算。梁、柱核心区箍筋应加密。、箍筋末端应弯成135，平直部分长度为10d。、梁主筋进支座长度要符合设计要求，弯起钢筋位置应准确。板的弯起钢筋和负弯矩钢筋位置应准确，施工时不应踩到下面。绑板的钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找正调直，防止板筋不顺直，位置不准。、绑竖

47、向受力筋时要吊正，搭接部位绑 3 个扣，绑扣不能用同一方向的顺扣。层高超过 4m时，搭架子进行绑扎，并采取措施固定钢筋，防止柱、墙钢筋骨架不垂直。、在钢筋配料加工时要注意，端头有对焊接头时，要避开搭接围，防止绑扎接头混入对焊接头。2、模板工程、框架梁上口过大：支模时上口卡具没有按设计要求尺寸卡紧。、砼表面粘连：由于模板清理不好，涂刷隔离剂不匀，拆模过早造成。、角模与模板缝隙过大跑浆： 模板拼装时缝隙过大， 连接固定措施不牢靠， 应加强检查，及时处理，、角模入砼过深：支模时角模与模板连接凹入过多或不牢固。应改进角模支模方法。、梁、板模板：梁、板底不平、下挠；梁侧模板不平直；梁上下口涨模： 防治的

48、方法是，梁、板底模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决 定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度。作业中应认真执行设计要求，以防 止砼浇筑时模板变形。 模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上，防止以柱下沉，使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或规起拱。梁模板上下口应设销 口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。、柱模板涨模、断面尺寸不准：防治的方法是，根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵抗砼的侧压力。施工应认真按设计要求作业。、柱身扭向：防治的方法是，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安装斜撑（或

49、拉锚），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离相等，即使柱模不扭向。、轴线位移，一排柱不在同一直线上：防治的方法是，成排的柱子，支模 前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，再确定柱的另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。柱距不大时，通排支设水平拉杆及剪刀撑，柱距较大时，每柱分别四面支撑，保证每柱垂直和位置正确。、钢模板在使用过程中应加强管理。支、拆模及运输时，应轻搬轻放；发现钢框和加劲肋有损坏变形，应及时修理；模板分类分规格码放，对钢框、钢肋要定期涂刷防锈漆。3 、砼工程

50、、蜂窝：原因是砼一次下料过厚， 振捣不实或漏振， 模板有缝隙使水泥浆流失， 钢筋较密而砼塌落度过小或石子过大， 柱墙根部模板有缝隙， 以致砼中的砂浆从下部涌出而造成。、露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板、造成露紧，或梁、板底部振捣不实，也可能出现露筋。、麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面砼易粘附在模板上造成麻面脱皮。、孔洞：原因是钢筋较密的部位砼被卡，未经振捣就继续浇上层砼。、缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不干净或未浇底浆等原因，易造成缝隙、夹渣层。、梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，主要原因是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制尺寸。、现浇楼板面

51、和楼梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因是砼浇筑后， 表面不用抹子认真抹平。 冬期施工在覆盖保温层时， 上人过早或未垫板进行操作。4、砌筑工程、砌体粘结不牢：原因是砌块浇水、清理不好，砌块砌筑时一次铺砂浆的面积过大，校正不及时；砌块在砌筑使用的前一天，应充分浇水湿润，随吊运随将砌块表面清理干净；砌块就位后应及时校正，紧跟着用砂浆灌竖缝。、第一皮砖底铺砂浆厚度不均匀：原因是基底未事先用细石砼找平标高，必然造成砌筑时灰缝厚度不一，注意砌筑基底找平。、拉结钢筋或压砌钢筋网片不符和设计要求：应按设计和规的规定，设置拉结带和拉结钢筋及压砌钢筋网片。、砌体错缝不符和设计和规的规定：未按砌块排列组砌图施工。

52、应注意砌块的规格并正确的组砌。、砌体偏差超规定： 控制每皮砌块高度不准确。 应严格按标帜杆高度控制， 掌握铺灰厚度。5、抹灰工程、粘结不牢、 空鼓、裂缝：最常见通病之一应是灰层与基体之间粘结不牢、空鼓、裂缝。主要原因是基层清扫干净，用水冲刷，湿润不够，不刮素水泥浆。 由于砂浆在强度增长、硬化过程，自身产生不均匀的收缩应力，形成干缩裂缝。 增加粘结作用，减少砂浆收缩应力，提高砂浆早期抗拉强度，改进抹灰基层处理及砂浆配合比是解决砖、 砼墙面抹面空鼓、 裂缝的关键。同时砂浆强度增长以后， 就足以承受收缩应力影响，从而阻止空鼓、干缩、裂缝的出现。、抹灰层过厚：抹灰层的厚度大大超过规定，尤其是一次成活，

53、将抹灰层坠裂。操作时应分层、间歇抹灰，分层厚度应控制底层 515 mm；中层 79 mm；面层 78 mm；当抹灰总厚度超出 35 mm时，应采取加强措施每遍厚度宜为 7-8mm，应在第一遍灰终凝后再抹第二遍，切忌一遍成活。、门窗框边缝不塞灰或塞灰不实，预埋木砖间距大，木砖松动，反复开关 振动，在窗框两侧产生空鼓、裂缝：应把门窗塞缝当作一个工序由专人负责，木 砖必须预埋在砼砌块， 随着墙体砌筑按规定间距摆放。加气砼墙体的门框周边宜做成钢筋砼小柱，小柱预埋木砖最为妥当。、抹灰配合比使用不合适，底子灰的强度太高，使灰层出现空鼓，开裂： 改进办法，各层灰的配合比要适宜，尤其是底子灰的材料，要优先采用

54、与加气砼的材料性能相接近的材料，其强度、弹性模量和收缩率基本接近为宜。抹灰层强主太高，使基层与底子灰之间容易产生大面积空鼓、裂缝。所以采用适当的配合比是必要的。、抹灰层起泡，有明显抹子纹，墙面开花：抹完罩面灰以后，还不具备早期强度，赶压工作跟得太紧，灰层没有收水，故压光出现起泡现象。罩面灰抹完之后，灰层已具有一定硬度， 手压变形不大， 灰层表层水分已收干， 再进行压实、赶光。、底子灰过分分燥，又没有浇透水，抹罩面灰以后，水分很快被底子灰吸收，故压光时容易出现抹纹和漏压。当底灰五、六成干时应开始抹罩面灰，如过于干燥要适当喷水。赶压罩面灰应掌握好时间，消除抹纹。、抹灰表面不平，阴阳角不垂直、不方正：其原因主要是抹灰前挂线、做灰饼、冲筋不认真，冲筋时间过短或过长，造成收缩量不同，出现高低不平，阴阳角不顺直、不方正。抹灰前应用托线板、靠尺对抹灰墙面尺寸预测摸底，安排好阴阳角不同两个面的灰层厚度和方正，认真做好灰饼、冲筋。阴阳角处用方尺套方。做到墙面垂直、平整，阴阳角方正。、踢脚板和水泥墙裙、窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛剌，口角不方正，根部出现八字形歪斜：主要原因是操作不细，不按规定吊墙面的垂直度，不套方，不拉通线找直、找规矩。改进办法：操作时