企业知识产权战略PPT课件

1、企业知识产权战略PPT课件知知识识产产权权战战略略坚定坚定不移不移的的实施实施国家国家大力大力实施实施继续继续实施实施实施实施 2008.6.5 国务院颁布国家知识产权战略科教科教兴国兴国人才人才强国强国知识知识产权产权建设创新型国家创新型国家转变经济发展方式 煤炭、水力资源人均拥有量世界平均水平的50% 石油、天然气人均资源量 世界平均水平的1/15 我国一次能源消费相当美国的60% 经济总量不到美国的15% 燃烧的是资源 留下的是污染 产生的是GDP 调整产业结构 世界加工厂”打工经济” 生产力巨大，竞争力单一芭比娃娃102离岸价格离岸价格2管理费运输费1材料费0.65利润0.35全球零售

2、价全球零售价299占比占比苹果公司品牌、专利费11438.1%中国企业组装费41.3%南非世界杯上的中国制造一、知识产权与企业竞争力（一）衡量企业核心竞争力的重要指标2010年排名排名变更申请人名称所属国家PCT申请量比2009年增加10松下电器产业株式会社日本2,154263220中兴通讯股份有限公司中国1,8631,34632高通公司美国1,6773974-2华为技术有限公司中国1,528-3195-1荷兰皇家飞利浦电子公司荷兰1,4351406-3罗伯特博世有限公司德国1,301-28770LG电子公司韩国1,29820882夏普株式会社日本1,2862899-3爱立信公司（PUBL）瑞

3、典1,149-9210-2NEC公司日本1,10637华为加入WiMax通信技术专利联盟 同时提供无线宽带上网及语音服务WiMax通信技术专利联盟成员英特尔思科三星阿尔卡特-朗讯SprintClearwire以色列奥维通佳能公司广告（二）确立竞争优势的战略手段 市场经济竞争经济、法制经济 专利制度技术、法律、经济三位一体基础 发明创造特征 独占市场目标 谋求效益国际公认和通行的竞争手段 （二）确立竞争优势的战略手段 产品未动 专利先行 布局超前 跑马圈地 掌握时机 后发制人“永磁之王”铷铁硼 国外公司国外公司惯用手段惯用手段温州打火机 中国大飞机项目（二）确立竞争优势的战略手段 十年前财富杂志

4、刊登 比尔盖茨与巴菲特的一次对话 尽管在中国每年有大约300万台电脑被售出，中国人却不会为软件付钱，不过总有一天他们会的。既然他们想要去偷，我们想让他们偷我们的。他们会因此上瘾，这样接下来的十年我们就会找出某种办法让他们付账。微软黑屏计划微软黑屏计划（二）确立竞争优势的战略手段武汉晶源环保日本富士化水台塑华阳电力曝气法海水烟气脱硫方法发明专利 8年诉讼富士化水赔偿经济损失人民币5061.24万元 华阳电力每台机组每年支付专利费24万 （三）提高创新水平的有效工具 专利制度具有信息化功能 专利是信息化的技术 专利局依法将申请专利的发明创造通过专利文献向社会公开。 90%90%10%10% 全世界

5、最新的发明创造信息，90%以上首先都是通过专利文献反映出来 60%60%40%40%节约研究开发经费缩短研究开发周期充分利用专利文献的效果（三）提高创新水平的有效工具 （三）提高创新水平的有效工具 技术信息 提高研发起点 经济信息 发展趋势分析和预测 法律信息 避免侵犯他人专利权（三）提高创新水平的有效工具 武汉高德光电公司 研发“非制冷焦平面红外热像仪” 检索分析了上千件相关专利技术文献 90%的专利技术为外国公司控制 确立了开发方案避免侵权 非典期间的热销产品（四）知名品牌的核心灵魂 任何一个世界知名品牌都会拥有： 驰名于世的商标 诚信卓著的商誉 先进的专利技术 富有创意的外观设计 独家保

6、守的商业秘密 （四）知名品牌的核心灵魂 商标权商标权 外观设计外观设计权权 专利权专利权软件著作权软件著作权 集成电路集成电路布图设计权布图设计权技术秘密技术秘密（四）知名品牌的核心灵魂有关“品牌”的误区 其一，“品牌”主要靠巨额的广告投入来提升和维持。 其二，“品牌”是靠某些部门评出来的。 其三，依靠物美价廉的产品取得市场竞争优势来打造品牌。温总理有关品牌的论述：o 世界未来的竞争就是知识产权的竞争,集中表现在一流的技术、一流的产品。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。o 鼓励开发具有自主知识产权的知名品牌。 品牌就是知识产权，她代表竞争

7、力和利益，所以应该受到尊重 。（五）获取高额利润的最佳方式（五）获取高额利润的最佳方式（五）获取高额利润的最佳方式 IBM2006年获3651项美国专利 14年第一 专利转让收入是IBM增长最快的利润来源 平均每年获得17亿多美元的专利授权收入2005年联想收购IBM全球PC业务（五）获取高额利润的最佳方式 美国高通拥有6100项CDMA相关技术专利 向全球逾130家公司家公司发放CDMA专利许可 韩国5年支付CDMA专利费24亿美元 中国电信向高通缴4%CDMA专利费 从每台CDMA手机中抽取5%专利费（五）获取高额利润的最佳方式（六）走向国际市场的必备条件 加入WTO以后, 市场竞争的关键

8、不是关税壁垒, 而是技术壁垒, 技术壁垒后面就是专利, 不是一般的知识, 是创新的知识, 而且是法律化的创新知识。 前科技部部长朱丽兰主要挑战是知识产权问题入世后知识产权大案频起2004vsvs2006vsvs2003vsvsDVD 2002（六）走向国际市场的必备条件 对美出口的最大障碍将来自337条款 近3年来美国共启动了61起337调查 其中17起涉及到47家中国企业 反倾销调查337调查立案机关美国国际贸易委员会诉 因低于成本价倾销侵犯知识产权调查内容对产业有实质损害侵权事实存在成立后果增加关税排除市场时间限制有限制可永久限制（六）走向国际市场的必备条件中国地板企业败诉 一次性征收10

9、-12万美元专利费 每收0.65美元成本费无汞碱性电池胜诉中国南孚等18家企业积极应诉宁波贝发公司记号笔胜诉o 年出口近1亿美元，向美国出口3000多万美元o 在美国等国家申请了425项专利o 在73个国家注册了商标二、企业知识产权战略 企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权制度谋求经济效益最大化的策略与手段。（一）企业专利战略的四个阶段发展阶段意识形成能量积累战略运用资本经营建立管理制度建立管理制度 开展教育培训开展教育培训 鼓励专利申请鼓励专利申请 完善管理体系完善管理体系 部署专利申请部署专利申请 实施运用专利实施运用专利 制定实施战略制定实施战略专利文献利用专利文献利用维护专利权维

10、护专利权 标准专利战略标准专利战略 专利预警分析专利预警分析专利许可经营专利许可经营（二）企业专利战略类型.防御型生存型企业的必由之路模仿创新、降低风险、避免被动经营型引领型企业的赢利之道结合标准、专利联盟、许可运营进攻型挑战型企业的竞争之器超前布局、后发制人、诉讼策略（三）专利策略专利权20年三、授予专利权的条件3839 专利类型专利类型比较比较 发发 明明实用新型实用新型 审查制度审查制度 实质审查制实质审查制初步审查初步审查 审批流程审批流程 较长较长 较短较短 审查费用审查费用较高（申请费较高（申请费900+900+实审费实审费25002500）较低（申请费较低（申请费500500）保

11、护强度保护强度强强弱弱 保护期限保护期限 20 20年年 10 10年年发明与实用新型的区别40实用新型与外观设计的区别外观设计专利的审批流程与实用新型类似，也只进行初步审查，保护期为10年。外观设计与实用新型的本质区别在于： 外观设计只保护美学设计，对产品功能不进行保护，而实用新型保护的是产品的功能、技术方案，对产品的外观不进行保护。1、开发类策略2、申请类策略（1）难以模仿技术秘密保护 指能为权利人带来利益、权利人已采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息（2）易于模仿及时申请专利不要等到最佳的技术方案出来后甚至等到产品准备上市时才申请专利专利与论文的区别 专利与论文 论文和专利都属于

12、技术文献，但实质有不同44论论 文文专专 利利内容上任何领域的研究成果、科学发现专利法规定的技术方案形式上没有明确的格式要求必须按专利法的要求撰写保护著作权保护，只保护表达方式，不保护具体内容对授权专利的技术方案保护专专 利利技术鉴定技术鉴定科技奖励科技奖励受理单位国家专利局各级科技管理部门各级政府法律保护（排他性）强无弱国际性国际通行我国独有少数国家等 级没有等级区别有有作 用市场竞争、商业运用项目验收、评奖项目验收、评奖荣誉、职称评定45专利与鉴定和科技奖励的区别都是对发明创造的一种认可都是对发明创造的一种认可（3）核心技术 形成专利网小小神童洗衣机 第一次申请12项已推出9代产品 共获专

13、利26项核心专利外围专利东芝公司的专利申请战略发明范畴概念性发明（5年以后）领先性发明（年后）成果发明（年以内）作为诞生该项发明的基础的研究开发设计专利注册概念性发明发掘阶段（从全球角度予以申请）战略性专利注册阶段（切实保证研发成果获得权利）专利网构筑阶段（专利注册有点到面）“面”层面上的专利注册“线”层面上的专利注册“点”层面上的专利注册未来产品下一代产品现行产品基础研究开发领先技术试生产批量生产设计3、维权类策略（1）诉讼策略 法 院 专利管 理机关和解判决3、维权类策略（2）应诉策略4、经营类策略（四）全方位的知识产权战略 华为的知识产权理念n知识产权积累的根源是长期坚持自主研发和技术创新，是大规模研发人员的投入和资金的投入n激励机制是专利产出的有效牵引，明确的奖励政策保证发明人关注专利申请工作n对重要专利予以重奖，持续提高专利质量和牵引高质量专利的产出。n广泛的知识产权宣传和培训，增强员工的知识产权意识和知识长期投入与激励技术创新全过程中的知识产权管理知识产权管理知识产权管理开发生产销售管理著作权计算机软件设计图纸等CAM系统等产品说明书零件清单等宣传资料及其他对外发行物生产/接受订货管理程序等软件专利发明专利权测试仪器销售方法