工程建设监理总监答辩提纲

1、工程建设监理总监答辩提纲1.答辩陈述首先介绍一下个人情况其次我个人对工程的一些想法质量控制方面1. 一个原则：监理工程师监督 施工单位按合同、技术规范、设计图纸 要求施工，是监理工作的原则。三个阶段：事前、事中、事后控制。五个手段： 1）旁站： 2 ）实测实量：3 ）平行检验： 4 ）指令性文 件：5 ）影像资料留存2. 全面系统的做好开工前（或阶段性开工前）的计划准备工作，特别 是对设计文件、 施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各 专业人员进行会审，提前解决存 在的技术、经济问题。3. 针对工程的关键部位和关键工序，制定有针对性的质量、进度、安 全的控制措施， 特别要有预见性的对可能

2、出现的问题，制定相应的 对策，并督促施工单位落实； 确保关键环节的施工质量1. 工程质量保证基坑安全施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作； 防止不利地质条件的影响。制定可靠的降水措施，。 基坑开挖阶段实施有效的管理措施，严格按设计工况有序开挖，按“信 息化”原则， 通过对监测数据的分析来指导并监控施工。有针对性制定专项的监理实施细则，严格控制各工序的施工质量。2. 确保结构主体质量主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提： 控制钢筋工程的质量，从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安 装等环节入手， 特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理； 控制二次结构砌筑工程质量，

3、控制好该墙体的整体刚度以及和框架结构的有效连接； 特别关注模板支撑系统的安全性，监理要认真审查该模板专项事故方 案，坚决杜绝出现 模板坍塌等恶性事故的发生；3. 确保安装工程质量 各个专业系统要仔细核对，避免系统间接口处的 “错、漏、碰、 缺” 结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关 注。 对各重要部位的综合管线图进行综合分析，提前解决管线在标高、部 位等方面的矛盾。 协助业主进行设备选型及设备招标等工作。 协助做好设备调试和试车，把好安装工程质 量的最后一道关。4. 确保装饰工程质量 树立“样板引路”的管理理念，工序样板得到确认后方可进行大面积 施工。从源头上控制原材料

4、质量，按照有关规定做好相关复试工作，对材料 的防火及污染控制 方面应予以特别关注。加强基层处理施工质量检查验收，为做好装饰面层打基础。 控制装饰各分 项工程的面层质量，是保证装饰质量的关键。5. 防渗漏工程 重点控制地下室底板、侧墙防水、大底板后浇带、地连墙接头等节点 结构 施工质量。重点控制外幕墙、外窗防渗漏施工，通过加强外幕墙的四性试验严格 把关。 加强对以上关键环节的监控外， 还要加强对屋面、 卫生间、管道预埋 环节的防渗漏控制， 做到 100% 的淋水试验，确保消除渗漏隐患。关于安全监理的想法1. 安全是重中之重，安全要从一开始就抓起，警钟长鸣。安全监理必 须动态管理，做 到事先控制，

5、事中监督管理，及时消除隐患。认真 审核施工企业资质，安全生产许 可证，三类人员安全生产考核证， 上岗证，特殊工种人员操作证。建筑机械进场检 测、合格证以及安 全生产协议书，审核施工方案安全内容，专项安全施工方案及应 急 预案，并编制相应安全监理细则。 对危险性较大的分部分项工程、 重大危险源 制定相应的旁站监理计划。2. 我有两个方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安 全巡视 是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制 定每个月的安 全检查计划以及每周的检查侧重点。3. 第二点就是经济措施， 根据施工合同里面制定相应的项目管理制度， 把安 全和经济挂钩。把握好经济措施的有

6、效利用。进度控制如何做1. 进度控制方面，主要抓住哪几点？ 答：六步进行曲 ：目标分解 制定计 划 - 执行计划 - 偏差分析 - 重新制定计划并执行计划 - 工程竣工验 收2. 认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必 要保 证。特别在工程结构施工完成后，装饰与安装的工作量大，涉 及的专业 多、协作单位多、作业面广，项目的管理难度大。我们将 以大力推动工程 进度为目的，通过各种手段做好项目的协调与协助 工作。3. 对施工方案申报的施工总进度计划， 年、季、月进度计划进行审定。 对施 工方申报周、月进度计划进度进行对比，提出审查意见。投资控制如何做1. 重点控制按合同支付2.

7、 控制签证：拿到一张签证单，首先要明确本单是否属于签证范围？ 要查看 合同，要查看图纸，要查看施工组织设计。第二，如果属于 签证范围，那 么要考虑量、价、时限，量指的是完成的数量是否经 过三方（最好包含业 主的预算部门）的签字认可？价指的是单价， 在合同的报价中有没有相同 或相似的单价？如果没有，施工方报上 来的单价是否经过业主认可？时限 指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内？如果超过时限办理，可以拒绝办理3. 及时合理处理现索赔事件。4. 工程投资控制方面的监理工作：1）对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；2）做好工程计量和工程款支付工作；3）审查工程变更方案；4）做好实

8、际完成工作量和工程量与计划完成工作量的比较分析，并制定调整措施；5）审查工程变更方案；6）及时收集有关材料，为处理索赔提供依据；7）按有关规定做好竣工结算工作。监理思路请谈谈如何做好本项目的监理工作（ 1） 监理工作的整体构思。安全为根本、质量为重点、进度为主线。如：在工程实施过程中进行质量事 前预控 和过程跟踪、旁站，认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，狠抓安 全文明监理， 注重环境保护，确保工程各项目标的顺利实现。（ 2） “预控为主，做好事前控制工作；强化过程管理，做好事中控制；严格 监 理，监帮结合，发挥学院牌监理公司的技术优势”预控为主：包括对设计图纸、施工方案的认真熟悉和审核，减少和尽量避免 设计图 纸、施工方案缺陷引起的返工，另一方面针对每一个分部分项工程容易出 现的进度、质 量问题，制定相应的控制措施。审核分析施工组织设计、各类合同 等技术经济文件，组 织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题强化过程管理：要求监理人员通过连续不断的检查、检测与旁站，力争在施 工过程 中发现和解决问题，尽可能的避免质量返工，减少因返工造成的工期、投 资损失。严格监理：对施工阶段的人、机、料、法、环等要素进行严格把关，做到防微杜渐、措施有力、令行禁止，确保工程质量和工程安全。监帮结合：在施工过程严格监理的同时，通过会议、