201x年xx县地税局领导班子建设调研汇报材料

1、201x年xx县地税局领导班子建设调研汇报材料 一、领导班子建设的总体现状：目前，XX地税局共有在岗干部职工88人，其中局领导5人，所级领导18人。1、局领导班子年龄结构：5名局领导中，3545岁4人占80%；45-55岁1人占20%。文化程度：5名领导中，研究生2人占40%；本科2人占40%；大专1人占20%。所学专业：5名局领导中，所学专业全都是经济类。任职年限：5名局领导任现职年限最长6年，最短4年。就目前现状看，局领导班子平均年龄42岁，文件程度较高，本科以上4人占班子成员80%，专业结构均是经济类，有利于指导税收工作,但无行政管理、法律类，比较单一。班子成员中，有担任领导多

2、年（郑局长担任班子成员12年，常局长6年）的同志，也有长期担任基层领导、具有丰富基层工作经验的同志，还有新进班子的年轻同志，搭配较合理。2、所级领导班子年龄结构：18名所级领导中，35岁以下3人占13%；35岁45岁9人占50%；45-55岁6人占37%。文化程度：18名所级领导中，本科7人占38%；大专9人占50%；高中1人占6%；中专1人占6%。所学专业：18名所级领导中，所学专业经济类8人占44%；税收类2人占11%；会计类7人占39%；法律类1人占6%。任职年限：18名所级领导中，任现职最长1人，4年，最短1人1年，其余均为3年。目前，所级领导班子中大专以上16人，占到88%，文化程度

3、较高。所学专业经济类和会计类15人，占85%，这是税收工作有利的方面，但没有行政管理类，比较单一。2012年及2014年重新调整搭建后的所级领导班子老中青结合，比较合理。近几年来领导班子建设的主要做法及成效。1、局领导班子建设方面：一是新班子组建以来，从抓自身建设做起，先后修订完善了党组议事规则、党组中心组学习等制度。二是按季制订中心组学习计划，明确了学习  书和职责，建立了学习考勤制度，确保了党组中心组学习制度，人员、内容的落实。局领导班子充分发挥中心组学习带头作用，坚持先学一步，学深一点，并给干部做好辅导，推动了全系统干部职工学习教育活动的深入开展。三是积极参加各类培训

4、。3名局领导参加了市局组织的科级干部更新知识培训，2名领导参加了北大行政学院研究生班学习，听取了北大教授XX教授和成功人士于世维系列讲座。通过学习，拓宽了知识面和视野，增强了分析问题、解决问题能力和驾驭税收工作水平。四是研究制订了局领导干部下基层调研指导工作制度。5名局领导按照制度要求，先后开展了税收管理、执法考核、党风廉政建设、行风建设、思想状况调查等多种调研活动，有力地指导了全系统各项工作。五是坚决贯彻党政领导干部提拔任用工作暂行条例等干部任用工作方面的规定，从2002年以来，先3次对股所级领导进行了选拔调整，搭建了优势互补、高效规范的中层领导班子，推动了各项工作顺利开展。六是坚持民主集中

5、制原则，认真贯彻党内监督条例及实施纲要，主动邀请群众监督小组和纪检监察部门参与大宗物品采购、税务案件审理、税务违章处罚、停歇业审批检查、审计等工作，同时，局领导班子每年向市局述职述廉时，主动邀请基层所长、干部、群众监督小组成员，无党派群众参加监督，做到了廉洁从政、勤政为民，受到了干部好评。2、中层班子建设方面：一是按照公开、公平、竞优和“赛马不相马”的原则，按照干部选拔任用工作规定的程序，重新选拔任用了中层领导班子，搭建后的中层班子经过这几年磨合，整体运行得较好。二是按照在各税务所（分局）、稽查局领导班子中大力开展创建“先进领导班子”活动，每年年终对班子进行全面考察，干部、股室、领导全方位的测

6、评相结合，对部分（6名）中层领导进行了重新调整，搭建了最优领导班子，对先进领导班子给予大力表彰，评优树模，推动了中层领导争先创先积极性。三是注重培训。每季召开股所长会议，以会代训，同时先后邀请学校老师讲授行政管理等方面知识，组织收看成功人十于世伟系列讲座及召开了税收管理经验交流讨论会。外出参加考察学习，学习笔记调阅等方式，检查学习情况，进一步提高了基层领导干部任职能力，依法行政能力和科学管理能力。四是在机关股室领导中推行月份工作计划目标制度，完成情况汇报问卷制和督办制度。有效地提高了机关股室领导正确、高效规范、指导协调、保障服务等方面能力和水平。二、当前领导班子建设存在的突出问题，主要表现及原

7、因：存在的突出问题：1、深入基层调查研究不够，由于面上工作头绪多，下基层相对较少，对基层实际工作情况掌握不够全面,开展调查研究不够深入。 2、干部思想政治工作创新不够，还不能完全适应新形势对税收工作的要求。3、要进一步加强学习、更新知识。新班子组建4年来，仅有3名局领导参加了更新知识学习培训，还有2名领导至今未能参加更新知识学习培训，不利于班子整体工作水平的提高。三、对于干部交流使用及年轻干部使用方面有哪些经验？经验：1、坚持正确的选人导向，注重实际工作能力，不论资历，不看背景。即用好的作风选人，选作风好的人，赛马不相马。2、善于大胆使用，压担子。3、注重培训，传授工作经验和方法，搞

8、好传、帮、带，促使其尽快提高。四、进一步加强领导班子建设的总体思路及应采取哪些具体有效的对策和办法？总体思路：1、加强学习，积极参加各类培训，不断提高科学决策和驾驭税收工作的能力和水平。2、坚持民主集中制，不断完善民主决策和议事程序，增进班子凝聚力和战斗力，达到团结统一。3、要善于从政治上正确判断形势，面对税收工作出现的新情况新问题，创造性提出新思维，新观点、新举措，不断开拓创新，谋求岐山地税新发展。4、认真贯彻和遵守建立健全实施纲要、党风监督条例、领导干部廉政准则等和廉洁自律各项规定，勤俭办一切事，把“两权”置于党内外监督之中，提高工作效率，为民、务实、清廉。具体对策和办法：1、坚持党组中心

9、组学习，自觉参加机关例会学习和抓好班余自学，并积极参加上级组织的各类培训，使领导班子科学决策和行政管理能力和水平面不断得到提高。2、坚持党组议事规则及民主集中制各项规定，在大宗物品采购、重要干部任免、大额资金使用等方面及时沟通，谋求统一。班子成员之间要相互学习，相互帮助，定期召开民主生活会，积极开展健康的党内批评与自我批评。及时解决班子分工与协调配合中出现的矛盾，对错误的东西不回避矛盾，见解分明，使班子凝聚力、向心力进一步增强，从而达到团结严明。3、要坚决贯彻执行上级及XX局领导干部下基层调研指导工作制度，大兴调查研究之风，将对分管工作范围内事务的调研课题及解决问题作为班子成员一项主要工作，定

10、期碰头研究，提出解决实际问题的新思路并组织实施，不断推动各项工作创新、上水平。4、学习贯彻落实好党风监督条例、建立健全教育制度，监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、纪律处分条例，领导班子廉政准则和廉洁自律各项要求，将税收执法权和行政管理权置于党内外监督之中，每年主动向纪监部门申报个人收入，报告个人及家庭重大事项，年度向反腐倡廉监督小组、群众和一定范围的干部职工述职述廉一次，自觉接受监督。完成好党风廉政建设责任制范围内各项工作任务，为民、务实、清廉。五、班子的考核监督机制是否健全，实际效果如何？对加强领导班子的考核、监督有哪些好的意见和建设，特别是在健全完善考核、监督机制上有哪些具体的意见？目前，我局对中层领导班子考核主要是通过“三条线”考核（税收基金任务考核、征管质量考核、创佳评差考核）、年度公务员述职述廉、党风廉政责任制考核，先进领导班子考评活动进行考核监督。要求中层领导第一年述职述廉、连续两年各项工作考评为末位的给予组织处理（调整惑免职），比较全面，效果较好，促进了中层领导班子全面建设。加强中层领导班子考核、监督方面的建议：1、加强教育，努力提高领导班子、领导干