CEO岗位说明书

1、、基本资料1、岗位名称：CEO2、直接上级：董事会3、所属部门：最高管理层4、工作性质：5、工资等级：一级6、工资水平：一级7、定员人数：18、辖员人数：二、工作内容1、工作概要：制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作2、工作职责：领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计

2、划执行情况、资金运用情况和 盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部 门之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决

3、策3、权限范围：公司重大问题的决策权向重事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下属之间工作争议的裁决权对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权4、工作关系：所施监督营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等所受监督董事会业务接触对象对内董事会、高层管理人员、公司各部门对外政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等职位关系可直接升迁的职位c资 职 任 一一、一及 历 学 需业所专业 专、 含r § § 管管培 匕匕 厶冃 技 需所训间 训 培目 科 训 #-mi 一 HA- 管旷 略杉 战财

4、 顷仞的培酬 业战 职、A坐 B爭M酬 过变 受织 接组高 上 以 年2一般能力激励能力计划能力人 际 关 系协调能力实施能力信息能力公 共 关 系冲 突 管 理组 织 人 事指导能力领导能力沟通能力为 程分 掲满 需 6本质 基素1z(个 性 特 征1z(加 念怖程 上 能 理局流 以 力 判 理全作 士 能 谈 管展工 硕 动、 的发门 业 沖 力 进业部 专 会 能 冷企咎绩 关 社强划 有握、业 相 和心计 具把理作 寧 往业、 ，备管工 理 交事力德 要具营的 管 际和能道 精，经异 政 人心策业力 程及略业优 行 、任决职聚 流式战企、 、 力责、和凝 营模的，觉识 理 能，九神和 运理展作触知件 管 :导通能精力 和管发运业络软 商 述领沟断业召 务业业面商网公 工 描的、判敬感 业企企全的的办 、 格越调、的的能业进订业锐本用景理 资卓协力好强技企先制企敏基使背管 职有于和良很识悉握于悉有备练育业 任具善亲有有知熟掌善熟具具熟教>所 场 /工作时间工作环境和条件工作均衡性舒适、无明确的节假日独立办公室，可能经常出差经常加班五、考核标准（KPI指标库）考核标准销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判