配网线路设备缺陷管理典型经验

1、 配网线路设备缺陷管理典型经验专业名称：配网专业管理 日期：2007年3月报送单位：汉中供电局摘 要： 配网线路设备缺陷管理工作在汉中供电局的缺陷管理概念中单独作为一类管理体系提出，并加以规范实施已有一年多，从配网线路设备缺陷管理规定的制定，进一步明确配网线路设备缺陷性质及消缺要求，坚持配网线路设备缺陷及时发现、应消即消、消必消好、控制源头等指导思想，强化缺陷处理的过程管理，缺陷处理环节分工明确、责任到人、流程闭环，把缺陷管理作为确保设备健康状况的重要保证措施。1 专业管理目标：1.1 企业战略对专业管理的要求：我局作为创国际一流供电企业，为了进一步适应社会发展的需要，配网线路设备必须保持安全

2、、可靠地运行，配网线路设备运行管理要充分利用先进的检测和管理手段，对配网线路设备运行状况进行有效地监控和维护，使我局配网线路设备管理工作达到安全、经济、文明、高效的目标。1.2 目标描述：配网线路设备缺陷管理的定义，即配网线路设备缺陷管理是为了掌握配网运行线路设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急在规定的时限内消除缺陷，使设备处于正常运行状况，提高线路设备的健康水平，保障线路、设备的安全运行。另一方面对配网缺陷进行全面分析总结变化规律，为大修、更新改造设备提供依据。总之，配网线路设备缺陷管理的目标是尽快地发现缺陷、正确地缺陷定性和及时地消除缺陷，控制缺陷管理的全过程，确保运行设备处于健康状况。1

3、.3 专业管理的范围：配网线路设备缺陷管理覆盖了所有局属电力局10kV及以下的线路、设备、用户及配网自动化等缺陷管理。 1.4 专业管理的企业文化：配网线路设备缺陷管理的指导思想是坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”，强化缺陷处理的过程管理是做好设备缺陷管理的保证；缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人，流程闭环；设备缺陷处理的全过程必须利用公司统一的计算机网络平台进行闭环管理，通过定期的缺陷管理自动评价；建立激励机制，提高员工积极性和责任心；加强对员工的技能培训，提高员工技能水平；把零缺陷设备管理作为确保设备健康状况的重要保证措施。1.5 指标体系：配网线路设备缺陷定性正确率

4、（配网线路设备缺陷分为一般缺陷（三类缺陷）、重大缺陷（二类缺陷）和紧急缺陷（一类缺陷）；不同分类的线路设备缺陷按时处理率；配网线路设备缺陷报信息及时上报率。1.6 指标的最佳值：配网线路设备缺陷定性正确率100%一般缺陷按时处理率95%重大缺陷按时处理率100%紧急缺陷按时处理率100%配网线路设备缺陷信息及时上报率100%1.7 其它1.7.1 配网线路设备缺陷分类a） 一般缺陷（三类缺陷）：是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。b） 重大缺陷（二类缺陷）：是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。c） 紧急

5、缺陷（一类缺陷）：是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快进行处理或采取必要的安全技术措施。1.7.2 配网线路设备缺陷处理时限原则：一般缺陷不过季，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天。2 专业管理的工作流程2.1 完成工作的组织机构农电工作部为配网线路设备缺陷管理归口部门设立专责人进行局属电力局配网线路设备缺陷归口管理；各电力局生产技术股设缺陷管理专责人，对本局线路设备缺陷进行全面管理；各运行站所作为具体执行部门，线路设备运行、维护人员执行线路设备缺陷管理的具体工作。2.2 流程图见后附图。2.3 流程过程控制方法说明配网线路设备缺陷管理流程方式为

6、：配网线路设备运行部门发现缺陷后应填写配网线路设备缺陷单（一式两份），及时上报电力局生技股，生技股对缺陷进行分类认定提出消缺意见：一般缺陷列入月度生产计划转交消缺部门处理，消缺部门按时限要求消处缺陷；若是重大、紧急缺陷需按规定重大缺陷不过周、紧急缺陷不过天立即安排消缺部门进行处理。根据配网线路设备缺陷管理要求，消缺部门及时安排进行消缺处理，由生技股进行验收，验收合格后消缺部门分别将配网线路设备缺陷单（见附表1）返回生技股、运行部门存档。若因客观原因未完全消除的配网线路设备缺陷，应由生技股验收人员填报转性缺陷意见，更新纳入缺陷管理流程。电力局生技股在每月25日前填写配网线路设备缺陷月报表（见附表

7、2），并上报农电工作部。填报时应按要求，将本局所发生的紧急、重大缺陷填入配网线路设备缺陷月报表中，在“本月缺陷统计分析”栏中将本局三类缺陷分别进行统计分析，分析要有深度，针对发生的问题要有改进措施，并汇总改进完成情况和指标评价结果。2.4 关键节点说明强化配网线路设备缺陷处理的过程管理是做好缺陷管理的保证，缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人，流程闭环。配网线路设备缺陷的正确定性是消缺时限长短的重要依据，如紧急缺陷必须不过天处理、重大缺陷不过周必须处理、一般缺陷结合检修或停电不过季处理；但由于电网运行方式或其他特殊情况的限制，暂无停电处理可能的重大缺陷，经本单位技术主管领导批准后可适当

8、延长时限，但在此期间必须安排缺陷的跟踪检查或采取临时措施，以免发展为紧急缺陷。对消缺处理方案的完善性、正确性是配网线路设备完全消缺的重要保证；消缺方案的完善性体现在综合考虑各专业在同一电气回路中的缺陷处理安排，消缺方案的正确性体现在对线路设备缺陷起因可能情况的正确判断，这些都是提高线路设备消缺可靠性的关键；2.5 岗位设置说明 配网线路设备缺陷管理作为运行管理工作的重要组成部分，由配网各级运行管理专责负责、线路设备运行人员具体落实的技术管理工作；2.6 岗位人员能力说明 配网线路设备运行人员及运行管理专责要熟悉掌握所辖区域内线路设备的运行特点、缺陷发生征象及缺陷定性要求，能够按照缺陷管理流程要

9、求进行管理，运行管理专责要有一定的分析汇总能力和综合应用能力。2.7 节点工作的做法描述 结合配网线路设备巡视、检查、操作等工作，专业运行人员运用常规的外观检查、监测信号检查、经验检查方法（如：异常声响、渗漏、接地、气味、温度等）以及积极运用红外测温、红外测高、接地故障探测仪等先进手段，开展有效地判别线路设备健康运行状态的工作，及时发现线路设备缺陷并落实安排消缺；2.8 记录形式电力局以配网线路设备缺陷单（见附表1）进行记录。附表1配网线路设备缺陷单电力局发现日期部 门缺陷分类缺陷内容电力局专责人意 见消缺部门意见验收人意 见消缺日期缺陷单返回日期电力局生技股在每月25日前填写配网线路设备缺陷

10、月报表（见附表2），上报农电工作部。附表2配网线路设备缺陷月报表单位：年 月 日序号线路名称杆号主要缺陷内容类 别发现日期消缺情况消缺日期备注本月缺陷统计分析及指标评价：部门负责人： 填报人：3 绩效评价3.1 绩效评价的组织机构由农电工作部对局属电力局的配网线路设备缺陷管理情况进行检查、考核；供电局有关领导不定期查阅配网线路设备缺陷记录,局属电力局应每季度查阅设备缺陷记录一次,班(站、所)长每月查阅缺陷记录一次,以上检查都应签字。作为对基层单位工作绩效的一个组成部分。对发现重大设备缺陷且避免了事故发生的人员应给予荣誉或物质奖励。对因工作过失,使缺陷未能及时处理,且造成后果者要追究其责任,给予

11、处罚。对受奖罚的人员由各电力局上报汉中供电局农电工作部和安全监察部,经总工批准后执行。3.2 绩效评价的指标体系配网线路设备缺陷管理主要有五个考核指标，即：配网线路设备缺陷定性正确率100%、紧急缺陷按时处理率100%、重大缺陷按时处理率100%、一般缺陷按时处理率95%、配网线路设备缺陷信息及时上报率100%。3.3 绩效评估的流程及说明配网线路设备缺陷管理工作评价主要由基层单位按要求进行上报，逐级进行抽查；对于经由上级主管部门定性和批准的技改工程才能消除的缺陷可不参统计。3.4 绩效数据的采集 通过各级管理部门上报的原始报表单，对配网线路设备缺陷管理数据进行逐级统计。3.5 绩效的评价方法

12、按照配网线路设备缺陷管理指标体系标准，每下浮一定百分比进行扣分。由各电力局自评上报，局农电工作部进行复核评价。3.6 绩效评价的记录形式 在附表2统计及指标评价栏中。3.7 绩效评价结果的应用 局农电部对各局评价的结果进行全面分析，统一提出配网管理方面改进措施和安排部署，并对未完成指标的电力局计入局级考核中。4 持续改进4.1 对公司战略的改进方法积极推动略阳电力局的（MS）系统的投资立项，使三县电力局能够通过（MS）系统在局统一的生产信息管理系统（简称GIS）中进行配网线路设备缺陷的闭环信息管理。4.2 对专业管理目标的改进方法 通过深入开展配网线路设备缺陷分析工作，明确配网线路设备缺陷发展

13、的趋势，提高配网线路设备巡视、检查的手段及工作质量，进一步控制配网线路设备缺陷性质的发展，减少线路设备重大、紧急缺陷的发生，在一般缺陷阶段及时进行控制；提高运行人员发现缺陷的技术和责任能力，加强配网线路设备缺陷处理消缺的管理过程，控制带缺陷运行的线路设备数量。4.3 对指标体系的改进方法进一步强化配网线路设备缺陷指标管理体系，将自然因素与人为因素进行区别统计，加强两个因素的指标管理，增加对应指标体系，以提高配网线路设备缺陷发生的预控工作。4.5 对工作流程的改进方法 通过不断对配网线路设备缺陷情况的积累，积极实施信息化处理技术，提供更加强大的配网线路设备缺陷性质判断依据和典型消缺措施等辅助决策依据给我局配网运行、管理人员，来提高消缺过程管理。4.6 对绩效考核改进的方法 针对指标体系的改进，相应做好绩效考核管理工作，要充分体现对配网线路设备缺陷的“六力”能力；即：预控能力、发现能力、判断能力、反应能力、控制能