策划书物业年会策划书

1、物业年会策划书物业年会策划书欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围， 创建台州最具文化内涵的新型品牌社区为目标。二、活动目的回馈业主，报答社会，提高吉利嘉苑公司与东方·翡翠花园楼盘的知名度和美誉度，以促进后期开发楼盘的销售。三、活动时间：xx 年 9 月 22 日(星期六 )晚上 19：00-21：30四、 活动地点：台州市路桥鑫都大酒店、备选：路桥会展中心五、 参加人员：东方·翡翠花园 (一、二期 )业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员，总人数控制在 500 人以内。六、 活动内容以歌舞、互动游戏形式为主， 节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答，充分调动

2、业主参与活动积极性， 为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖结束晚会。 具体活动节目见“节目安排表” (附件一 )七、 活动方案及人员安排1、9 月 6 日前电话邀请预约参与晚会人员(一、二期业主 )人数和名单，邀请小区所在居委会领导参加，确定总人数。2、寻找合适晚会场所，并进行预订，确定背景布置和音响设施物业年会策划书的提供。3、外聘专业演出团队确定演出节目，确定晚会主持人，邀请主管部门领导。4、预订晚会礼品月饼 (根据参加晚会人数定 ) 5、活动宣传：印制晚会宣传单 (背面物管小常识 ) 6、活动所需外购物资：饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。7、人员安排(1

3、)、活动现场总指挥：徐总(2)、晚会活动具体责任人：夏晓辉(3)、后勤组 (负责物品采购 )：由营销部负责(4)、安全保障组： (晚会现场秩序维护 )：由物业公司负责(5)、音响场地组：由协办单位负责音响舞台搭建，物业部王超峰负责保障正常供电。(6)、宣传资料组 (负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场照片的拍摄、活动内容的填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布)：由营销部负责(7)、环境因素管理：a、控制每个节目演出时间，按预定计划执行，避免因节目噪音引发的业主投诉。b、活动结束后保洁员现场卫生的清理。(8)、危险源管理：a、音响设备电源电线由物业部王超峰负责安全检查维护; b、现场由物业公

4、司保安员维护秩序，防止人群拥挤，发生意外。八、活动费用预算物业年会策划书九、活动注意事项1、活动工作人员必须服从总指挥的调配，保持手机通讯畅通;2、活动工作人员必须严格遵守活动安排，按时完成工作任务;3、宣传工作做到位，及时将活动通知到小区业主，确保参与人数达到一定的规模 ;4、确保活动准备充分 ;5、活动过程中注意维持现场秩序;6、活动工作人员必须尽心尽责;扩展阅读：物业总经理年会讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。 xx 年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要

5、事项，同时随着新领导班子的搭建， 通过全体员工的共同努力， 进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。xx 年已经落幕了， xx 年才刚刚开始，我们任重而道远。 xx 物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、 xx 和 xx 交房就在这一年，我们的管理面积会从6 万平米增加到 35 万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，物业年会策划书以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标， 我们

6、会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范；第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度， 我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制， 对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识， 提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与 xx 地产的企业文化相一致的；同时，我们会继续关心员工的生活、 福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制， 减少与员工沟通的摩擦， 增加员工工作的积极性，减少人员流失率。xx 物业正处于一个极速发展的时期， 需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的 xx 物业！我是 xx 年 1 月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，xx 年将物业年会策划书是