工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要

1、工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要一公司现状：（一）公司概况：晋江宏凯橡塑五金制品有限公司是一家以开发、生产、 销售 XX 产品于一体并有部份外加工产品的民营企业。目前企业总人数 130 人左右，工厂历史 16 年左右。工厂原材料采购验收 标准主要是企业自已的标准。目前是国内客户为主。产品要求主要是依据企业自已的标准。 产品的检验是公司自已检验，无送外3C 型试验报告，没通过行业相关质量体系认证。（二）公司最大优点：1高层目光远大，比较重视管理体系问题。 2公司有自己一定的独立开发能力，硬件，软件基本达到生产要求 3公司高层管理人员对管理有信心。4、工厂的生产环境有一定的硬件基础。5、销售市场

2、较为广阔。二各部门管理运作情况：1管理层：1 1 高层管理者有积极向上的思想和计划。组织架构及其管理人员职责没有很好落实。公 司中低层管理人员素质偏低。 方针目标没有在全公司实施， 目标达成状况也未进行评价。 司现有规定不完善，数据分析也未有效实施。12 高层希望的结果：121 通过规范管理使公司的整体运作进入良性循环。122 进一步提升公司的品质。123 使公司整体管理上一个台阶。1 2 4 不断进步，使公司员工和企业共同发展。2文件管理：2 1 文件的标识，登记和分发控制无进行。22 外来文件（如法律法规，客户标准）的无收集整理。23 沟通以口头的多，没有规范的文件格式。3顾客管理3 1

3、无较全面的部门订单评审（或生产计划） 。32 没进行顾客满意度调查。33 没明确规定顾客投诉与反馈的运作规定。4开发：4 1 技术方面无图纸，无明确技术标准书。42 无明确的产品开发流程和运作。43 技术力量不够强。5生产：51 无明确的工序操作流程和工艺标准。52 需制定设备的定期保养和检修制度。5. 3车间的标识没有，5S没有推行。5 4 现场纪律差及员工积极性不高。5 5 管理人员带队能力不强。5 6 多品种小产量，转机频繁。6采购：6 1 未建立管理供应商的明确程序。6 2 未对供应商进行先期的评估。63 未对供应商的业绩进行定期评估。6 4 未对采购员工作进行不定期监督检查。7品质：

4、7 1 未制定明确的检验标准，检验方法，抽样方案，接受水准。72 进行了品质数据统计，但未制定纠正预防措施。7 3 未进行有效的品质改进行动。8人事行政：81 公司主要人员没有明确的职责划分。82 公司人员上岗能力要求不明确。83 没有长期推行有效的培训。84 公司的厂纪厂规制度不明确。85 公司没有文化宣传。86 人事资料过于简单，人员招聘比较随便。87 没有有竞争力的薪酬。8 8 没有目标管理和绩效考核制度。89 员工住宿伙食还行。不过食堂环境需改进。9仓库：9 1 仓库管理规定有待文件化，明确化。9 2 仓库的标识和收发制度有待完善。93 仓库现场较乱。94 仓库积压的材料及成品较多。1

5、0财务10 1 没有财务管理制度。10 2 财务报表不清晰。三：诊断结论：1、无规范化的管理体系文件和标准是工作效率低下的主要原因。2、工厂刚刚起步，处于求生存阶段。3、没有实施 5S 现场管理及系统管理方法。4、没有良性的企业文化，高素质的人才少，员工流动较大，管理很松散。 四、具体整改思路：1、组织结构专业化职责目的： 依据剔合排简原则将工厂的组织结构在原有的基础上重新调整，人员分工清楚、明确。方法： 厂部：厂长负责制开发部：设计、技术标准制定、技术指导 生产部：插件、附件、装配品质部：料检、最终测试、实验物控部：采购、仓库、送货提货 财务部：会计、出纳人事行政部：人事行政、后勤行动：组织

6、结构划分后 X年X月试运行。 X年X月第二周起组织全体员工进行管理制度及5S培训。 生产部设主管、拉长、生产 QC、维修，以后可增 PE岗位。 品质部设主管、 IQC、 QA、 QE。 物控部设主管、采购、仓管、配料员。财务部设会计、出纳。人事行政部设行政助理、后勤人员。 对现有人员的所缺岗位进行重新招聘、选拔和考核2、工作方式标准化工作方式标准简洁明了， 便目的： 工作方式标准化体现在工作过程的系统化流程化， 工作细节的规范化。 化需制定好各部门内部及部门与部门之间的工作流程，使工作过程有条不紊，于管理。方法：厂部： 制定工厂发展规划 制定PMC （生产物控）计划，监督生产的正常运作 协调各

7、部门内部事务，对工厂进行统筹管理 倡导企业文化，提升员工素质 建立良性的企业管理体系开发部： 开发立项 总经理评审 划图、打样、做样板。 测试试验，做标准工艺文件、材料清单 小批量试产、培训相关部门人员 各部门产品会审，大批量生产。 物控部：获取订单，做记录 采购依据订单和库存情况订购材料 仓库配送料至生产线 跟进生产进度 仓库发货，司机送货 客户反馈记录 供应商开发、评估、资料整理 物料定期盘点生产部： 按生产计划排产 交接物料 按工艺要求生产 将要出货的产品备好入库以便销售提取 与仓库做好收发领退记录 每月盘点 每月产量质量效率统计品质部： 材料检验 生产质量过程监督产品首件实验产品最终检

8、验质量统计纠正预防措施财务部：成本核算做账 固定资产评估表、损益表 工商税务费用处理 现金的存取出入、工资计算与发放。 监控各部门的费用人事行政部：管理制度制定。员工工作沟通、招聘、培训、目标管理、绩效考核。网络维护与管理 接待、登记、考勤计算 员工的伙食住宿、文体活动组织行动：X月份完成工厂整体运作方案，确定新的架构和职责 X 月份对生产线人员编制进行重新调整 作长期的培训，提高操作人员的态度和技能。 要求工厂技术部门在 X 月中旬前完善作业指导书、 工艺标准类的三级文件编写。3、管理制度化目的： 管理制度化就象制定游戏规则，参与进来的人都要严格遵守，长此以往，培养出一支 作风过硬， 执行力

9、强的有奉献精神的团队。 制度化的管理并不是好的管理， 但好的管理离不 开制度化。以制度化管理为基础，加之人性化的管理，将更利于公司的发展。方法：完善各项规章制度，并严格执行。 公司制定长远目标，各部门设定季度目标，每月工作目标责任人必须签名张贴。 做好绩效考核，每月设定优秀个人奖和每季度设定优秀团队奖。 公司每季度评出优秀职员，每人奖金50100元。 奖罚分明、给全体员工压力和动力，在规则内进行优胜劣汰。行动：X年X月份制定工厂初步的管理方案并培训倡导 X年X月起试行新的目标管理和绩效考核方案 逐步完善各项制度并强力执行。使之公平公正保证管理体系运行。4、员工职业化目的：员工是老板的右手，客户

10、是老板的左手。优秀的员工是公司宝贵的财富。通过培训、 考核、锻炼，裁除冗员，选拔出又红又专的骨干力量更好地为客户服务为公司创造价值。方法：招聘、岗前培训、岗位培训 公司为员工搭建成长和施展的平台。 考核，选拔，适才所用。 规划员工的职业生涯 物质与精神双激励。行动：X年X月起组织培训，以后会不定时不定点的强化工作意识和动手能力。X月份起确定每月培训计划， 目前生产方面侧重技能培训， 由工程技术人员配合。 人事行政部组织 员工进行心态培训。 编写培训资料，作长期培训用。 制定有竞争力吸引力的薪酬制度，减少人员流动。 培训是个长期的工作，是每个月都要做的工作。主要分三个部分：一是岗前培 训，指让员

11、工明确管理制度、工作目标，工作职责、工作流程。二是素质培训，针对员工的 工作心态、沟通表达能力、团队精神。三是岗位培训，侧重动手能力，专业技能培训。 进行考核，作为奖罚、调动的主要依据。 通过 36 个月培训，使整体素质有一个明显的提高， 为公司以后的扩大打好基础。五：计划实施步骤及达成目标总述1、 X 月份制定出下一步工作总目标及初步的系统管理方案。对现场部份硬件设施进行改进。 狠抓工作纪律及新思路宣传，使大家看到改革的信心。2、X 月份完善工厂的工作流程、并制定出相关作业标准。开始进行 ERP 管理系统设计。对 目前岗位进行培训。对所缺岗位进行招聘补充。作薪酬改进、目标管理、绩效考核计划。使 现场干净亮丽，人员士气高昂，工作效率及质量有明显提高。对饭堂伙食进行改善。3、巩固前两个月的基础工作，使 X 月份建立起较完善的竞争机制并开始试运行。通过整改 使工厂能吸引优秀人才淘汰庸才， 人员素质相对提高， 成本相对而言降低， 全员有一定的