万科房地产公司年度经营计划书

1、万科房地产公司年度经营计划书WORD 文档，可编辑修改】计划书架构经营指标计划内容责任部门开竣工面积分月销计划经营计划成本控制措施点计划在成本体系入党曲划设计计划划财务部客威本部项目小锵由瞰础际计划镜1WW划经营指标管埋重点丁程所景管理才普施与政川控工4晚患合I财务维度四学习与发展招标及供应商管理人力资源资源计划企业文化综合管理部人才梯队目 录刖 H第一篇 经营计戈U指标- 财务维度 - （1）第二篇经营指标分解仪才务维度 第三篇05年度销售计划一客户维度 （5）第四篇 客户满意度提升计划客户维度 （9）第五篇 成本结算目标内部流程维度 （22）第六篇 项目设计计划内部流程维度 （25）第七篇

2、工程计划一内部流程维度（27）第八篇 客户关系提升计划内部流程维度 （34）第九篇 物业经营计划内部流程维度 （39）第十篇 项目发展计划学习成长维度 （41）第十一篇 总办计划一学习成长维度 （42）附：经营计划的财务结果财务维度 - （43）前言经营背景及思路第一篇经营计划指标一一财务维度、经营计划指标单位：平方米、万元项目销售面积销售金额结算面积结算收入净利润合 计、现金流量指标单位：万元项目小计第一季度第二季度第三季度第四季度公司净现金流量、项目重要工程节点项目基础开工主体开工销售开盘竣工备案第二篇经营指标分解一一财务维度、开竣工面积计划项目产品类型设计面积年初在建本年开工本年竣工年末

3、在建项目1小计项目2小 计项目3备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积，水晶城四期设计面积含地下建筑部分。二、销售毛利项目1:项目to 1公寓1联排1商业1弁2公寓2联排23公寓3合计销售面积（平米）销售合同额（力兀）销售单价（元/平米）单位成本（元/平米）项目利润（力兀）销售毛利率项目2:项目独体别墅联排别墅公寓合计销售面积（平米）销售合同额（万元）销售单价（元/平米）单位成本（元/平米）项目利润（力兀）销售毛利率项目3:项目多层公寓多层情景小高层公 寓小高层情 景合计销售面积（平米）销售合同额（万元）销售单价（元/平米）单位成本（元/平米）项目利润（力兀）销售毛利率、经营利润及报表体现项目

4、项目1项目2项目3合计年初已售未结面积（平米）年初已售未结合同额（万兀）已售未结项目利润（万元）本年销售卸积（平米）本年销售合同额（力兀）本年项目利润（力兀）本年结算面积（平米）本年结算合同额（力兀）结算项目利润（力兀）减:期间费用其中：管理费用销售费用财务费用其他业务利润营业外收支物业损益考虑遗留问题前公司实现利润遗留问题公司实现利润所得税净利润四、资金计划安排项目合计1季度2季度3季度4季度现 金 流 入项目1项目2项目3小计项 目 现 金 流 出项目1地价工程款项目2地价工程款项目3地价工程款项目4工程款小 计期 间 费 用管理费用营销费用财务费用营业税及附加企业所得税其它税费其他收支净

5、额小计合收入计支出净流量第三篇05年度销售计划-客户增长维度一、销售计划项目1 ：才f 标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计独面积体单价别合同额墅回款额联面积排单价别合同额墅回款额面积公单价寓合同额回款额面积合单价计合同额回款额项目2:指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计多面积层单价公合同额寓回款额多面积层单价情合同额景回款额小面积高单价公合同额寓回款额小面积高单价情合同额景回款额合面积计单价合同额回款额项目3:指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一面积期单价情合同额景回款额一面积期单价联合同额排回款额一面积期单价公合

6、同额寓回款额一面积期单价商合同额业回款额一面积期单价情合同额景回款额二面积期单价联合同额排回款额二面积期单价公合同额寓回款额三面积期单价情合同额景回款额三面积期单价公合同额寓回款额合 计面积单价合同额回款额二、销售费用计划项目项目1项目2项目3合计推 广 费 用媒介广告发布广告公司设计户 外 广 告电视（网络）媒体发布现场环境包装销 售 道 具夕卜 卖 场活动礼品 费网 络 宣 传04 年 结 转小计其它人工及行政代 理 费 用样板房费用万 客会合计三、推盘计划项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计项 目1一期情景一期别墅一期公寓一期商业二期情景二期别墅二期公寓三期七三

7、期公寓小计项 目2独体别墅联排别墅公寓小计项 目3多层公寓；多层年小高公寓小国to小计合计四、销售安排1项目2 销售安排 （ 1）销售策略情景营销：卖场内部及外部的整改，对现场环境及销售路线进行重新完善与划定。在这个卖场中强调区域发展、生态运动的生活，加强产品附加值的体现。客户管理系统搭建：建立全新的预约参观制度，做到提前预约和全程陪同客户参观。提升项目品质感受。对于高端客户渠道深入挖掘，进行针对性的直投和对外宣讲活动。新的形象的建立：5 月推广前期，借助“生态论坛”的举办，形成项目“生态”核心竞争力的市场认知，扩大项目的影响力。借助滑水赛的筹办：提升项目形象，本次比赛是我们调动政府、社会各方

8、面资源，完善项目周边交通、配套条件，改善区域综合环境的契机，催动项目开发条进一步成熟。加强对市范围内的竞争对手项目的调研工作，为二期产品销售做市场上策略的修正。（ 2）销售档期5月份：首期别墅C区二、三标段开盘；8 月份：首期联排围合别墅开盘；首期剩余独体别墅发售；9 月份：联排别墅产品开盘；10月份：一期公寓产品开盘。（ 3）推广安排总体分为三个阶段：2 5 月份预热阶段生态之城：生态论坛的举办与首期规模化开盘前的产品预热准备推广；5 9 月份解热阶段魅力之城：世界城市友好联盟活动与世界滑水锦标赛的举办，扩大项目区域的知名度与营造现场“体验营销”的生活感受；10 12 月份 递进阶段活力之城

9、：首期业主入住。激发项目成长阶段内的“居住感受” ，同时为二期产品发售做预热准备。每月推进计划：计划在1 月底提出二期产品建议报告；计划于4 月底完成项目网站的资料的准备与网络服务商选择与技术手段的支持；政府 /媒介平台的搭建：计划于3 初与每日新报就生态论坛与世滑赛形成具体的可执行的宣传计划与方案；计划 3 月初完成电视宣传片的后期制作；计划在 2 月底出初刊客户通讯，同时在3 月初实行老业主的“积分反馈”计划；计划在 3 月底 , 基本构建出2-3 个贵宾团体的定向联络模式，建立稳定的“特殊群体”的传播渠道；4-5月：完成项目首期LAKE产品客户储备阶段的宣传与推介安排；6-7 月：世界友

10、好城市联盟活动的筹备与报纸广告、渠道传播计划的制定与实施；8-9 月：联排别墅与公寓产品预热计划的实施与推广安排；10-11 ：首期入住与大型入住活动及二期产品预热、客户储备；12 月：年末客户回馈活动2项目3 销售安排（ 1）销售策略依托公司、招商品牌，形成项目品牌形象；尝试代理销售，形成并完善代理销售管理体系；充分利用老业主资源，发挥功能，完成项目入市客户储备，并形成客户资源管理体系； 加强包括渠道、活动等多方面营销创新的探索，提高推广效果并控制推广费用； 提高现场管理水平，加强项目形象推广，形成板块核心。（ 2）销售档期8 月1 日，项目开盘，首期产品以公寓为主，配合部分薄板和东西向；9

11、 月1 日，高层情景开盘；10 月 1 日，情景花园洋房开盘。(3)推广安排4月，春季房交会项目亮相，接受咨询登记；5月，项目正式亮相，包括外展场、报纸广告、户外路牌等，信息发布及项目通讯发行;6月，项目销售资料正式公开，储备客户初选；7月，项目发布会召开，客户锁定；8月，项目开盘，组织高情客户专项活动；9月，高情开盘，组织情景客户专项活动；10月，情景开盘，组织多项目老客户参观活动；11月，进行周边企业等专场推广活动；12月，年末客户回馈。第四篇客户满意度提升计划一一客户维度、05年提升目标专业部门04年数值05年基本值05年目标值总体满意度55%65%忠诚度30%32%规划81%82%84

12、%销售81%82%85%工程49%52%55%客服59%65%70%物业65%72%75%二、提升策略1 .行动重点针对04年度满意度调查反映的缺陷产品及服务，深入分析相关要素，确定行动重点, 提出有针对性的改进措施。05年行动重点-总体改进优先次序2.提升“客户价值包”组成因素的满意程度确定客户价值包的构成因素为产品及客户体验，由此提升产品线客户满意、体验线客户满意，推动满意客户向忠诚客户的转化、实现客户终身价值。提升客户满意客户忠诚厂产品满意(工程、设计)客户价值包体验满意（销售、客服、物业）3关注细节、关注体验业主心中满意度的形成：来源为两个阶段购买前、购买后（ 1）购买前：构成第一次满

13、意度的形成。客户对产品本身的满意成就其购买行为，对产品的满意包含品牌形象、产品价格、居住环境、地理位置、户型设计、生活配套设施、投资价值等综合因素，基于对上述综合因素的满意，客户由潜在客户演变为准业主。在此阶段，客户的体验仅就产品本身，多为硬性因素。就专业部门而言，规划设计及销售服务起着一定的作用，构成满意度的关联端口。（ 2）购买后：构成第二次满意度的形成。随着准业主的入住，转化为磨合期、稳定期、老业主。客户真真切切地居住在购买前所营造的美好环境之中，此时客户的体验不仅限于产品本身，更多地来自居住的切实感受，如入住环节的服务、房屋质量问题的维修、投诉的处理、社区的安全、保洁、有偿服务、设施的

14、维护、日常的关怀等软性因素，形成对物业管理及服务有较强的依赖性。据满意度调查结果显示：A、给业主留下深刻印象的人员为销售人员、保安、保洁、物业主管人员、上门维修人员、客服部门投诉接待人员。B、 现有的投诉渠道是比较充足的，客户仍然习惯向向管理处反映意见，管理处处理客户投诉水平直接影响客户的评价。由此可见，物业管理是客户的第一好感，与客户的接触点即为影响满意度的因素之一，注重业主的实际感受与体验，并创造品牌的闪光点，是需要积极推广，直致客户满意的源泉。不同的业主类型，对服务的体验与评价有所差异。老业主居住时间较长，评价出于理性认识，服务评价最为真实。稳定期、磨合期、准业主服务可参照物较少，对比性

15、低，主要评价还是来源于当初对万科的第一印象，感性认识较多。结论 ： 客户满意度存在于客户心中，关注客户体验，创建并保持与客户的情感联系，珍惜每一个与客户接触的机会，满意度在点滴中形成。4激励措施制定 各专业端口满意度提升的奖励办法， 激励对满意度提升杰出表现的团队或个人，以满意的员工传递满意的客户。三、满意度提升计划产品线满意度：1 .产品缺陷：工程实体质量：墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题最多的 几个部位。处理质量问题：维修的及时性、维修一次成功率、保修的便利性、处理结果、解决问题的能力方面差距较大。_ 规划设计：在商业配套设施、户内舒适度、门/窗、阳台（露台）方

16、面为劣势。2.针对缺陷，提升客户需求中的基本需求 一-产品满意，不仅体现在对一件产品、 一次 机会上，体现为对一种系统、一种体系的满意，综合为：在客户最关心的地方竭尽全力。具体措施：业主类型楼盘准业主准业主准业主流失客户准业主准业主磨合期准业主老业主全体业主全体业主体验线满意度：措施项目现场建立工程质量样板间。施工现场工地开放日，展示工程 作法。竞争楼盘资料收集和分析。做公 司项目周边楼盘情况调查，了解 市场最新动态和产品特点、变化 趋势。完善各专业各阶段设计任务书， 充分将住宅使用标准、性能标准， 融入各阶段设计任务书。设计人员到一线部门轮岗，了解 客户需求，建立客户意见反馈库。外聘专家小组

17、针对防止、解决在 建工程中出现的系统性质量问 题，提供技术支持。针对地产遗留类、物业管理类、 维修基金类历史遗留的工程质量 问题统一整修。进行承建商/供应商的评估工作， 实行承建商/供应商分级管理制度 制定“标准化的工程施工做法和 统一的材料部品标准”的指引手 册。时间点全年6月、9月每季度选 择一个项 目，形成分 析报告随项目进 度每季度选 一个部门 轮岗一天每月组织 一次全年每半年一 次评估9月底部门工程工程/销 售/客服销售/设 计设计设计/销 售/客服工程工程/客 服/物业工程工程/设 计责任人1 .不完美的客户体验（我们的差距）销售人资电璘口素质销售人员的专业能力销售宣传和介绍的实事

18、求是签约后的持续关注收楼阶段质量问题的返修质量问题处理的及时性投诉处理效率、结果、反馈的及时性、投诉处理人员的专业性主动关怀及适时问候的体验投诉处理环境消杀社区安全管理会所发展有偿维修服务2 .保持优势，扭转劣势针对劣势，提升客户的需求：情感需求（对客户的关怀）安全需求（提供问题的解决方案并处理）尊重需求（让客户了解我们为其所作的额外或特别的付出； 倾听客户的声音；重视所 有的客户，即投诉客户与沉默客户的无差别待遇）综合为客户体验的满意程度，并就客户与我们接触过程中，根据体验的机会来源，分为 两个阶段：售前阶段及售后阶段，准对不同的阶段，不同的客户类型，制定有个性化的提升 措施。时间点 部门

19、责任人全年不定期检销售查全年销售售前阶段：客户的感觉更多来自于我们所提供的产品本身及销售过程中的购买体验。措施重点为销售人员的专业能力的提升及对客户的持续关注。业主类型楼盘措施设销售督察，对销售人员工作态度和状态不够饱满的员工将进行提示，累准业主计后将进行处罚。同销售代理公司进行人员交流，吸取 先进经验，提高业务接待水平。准业主 流失客户准业主磨合期定期安排调研公司对流失客户进行调查， 发现业务能力方面的问题，进 每半年销售行针对性地培训。提升专业能力，增建部门图书角，销售人员阅后轮流在部门例会中进行月度销售培训讲解。增强销售人员销售承诺语言的严谨性， 同时， 在认购之前即向客户展示全年销售买

20、卖合同文本，以最大限度的规避销售风险。售后阶段：客户体验的导向，取决于客户对服务质量的满意程度及对整体管理服务的难忘或深刻的印象。当服务转化成体验，成为客户难忘的感受，客户将愿意花更多的价钱获得个性化的、难忘的记忆。当我们的产品售出后，客户体验更多的来源于其入住及居住过程中的感受，因此客户对我们的感觉来自收楼、质量问题的处理、投诉处理、日常的客户关怀、社区的安全、环境、服务、生活品质等方面，行动的重点端口为物业管理与客户服务。1收楼：针对准业主，增强客户的归属感及服务体验。业主类型楼盘措施时间点部门责任人准业主1、 收集客户资料，建立完善的销售及投诉档案，做到 “一 全年户一挡”2、 简化商品

21、房交付办理流程和环节，交付流程由7 步简全年化为 5 步，办理环节由10 全年个简化为7 个。按入住3、 入住前开展 “工地开放日”时间节活动。点4、 组织入住前模拟验收，及 按入住时发现问题及时更正，以降时间节低收楼时的返修率。点销售 /客服客服 /物业销售/客服/物业工程/设计/销售 /客服/物业2维修：我们提供的产品，出现了质量问题，如果处理得及时有效，倒不会影响大部分业主对我们的看法，因此，加强维修管理，提高处理质量问题的及时性与处理的效果，会 达到令业主满意的程度。措施主要针对磨合期、稳定期业主，实施部门为客服、物业及工程 部门的支持配合，具体措施：（ 1）建立维修项目的“卡片”管理

22、：明确业主与我们的联系渠道，明示维修单位、维 修监理人员、客户大使、姓名及联系方式。前台的建立和维修的监督制度：建立一个对客户唯一的接入端口前台，负责接报修及 投诉，进行整理分析后进行分类转单，并进行过程的监督直至问题的关闭。要求前台在接报后 10 分钟之内填写相关报修表格同时转至维修组并签字落实相关责任人，在维修关闭后的24 小时内必须进行第一次回访，并运用相关表格记录客户对于维修的满意度，并进行汇总 整理。( 3) 建立业主对维修的监督体制：由前台在维修关闭后的24 小时内对维修工作进行第一次回访，以确定维修的满意度。对于重点工程要求前台在维修结束后的2 个月内进行第二次回访工作，以确定维

23、修工作的效果，同时让客户充分感受在万科所受到的尊重和重视。(4)提升维修组人员的工程专业能力：a.建立维修监理人员资质等级评定制度，并对现有监理人员进彳T资质评定。b.结合公司的借调人员季度考核体系对监理人员进行季度考 核，对于考核成绩不合格的监理人员进行淘汰。c.建立并推行适用于水晶城的维修流程和制 度，并使用相关的使用表格。d.每月进行至少1次的培训学习，内容包括：工程相关知识、 规范、法规，04 版工程修缮定额等相关方面，每月底就当月学习内容进行一次考试，考试成绩记入季度考核。e.每个月组织客服组与维修组就客户沟通方法与技巧以及客户心理动态方面的沟通交流会。f. 建立维修组案例库体系，维

24、修监理人员每人每月至少提交一份案例素材，由维修工程师整理。(5)完善维修组现在的法律风险控制制度：a.每季度至少与法务人员进行 1次沟通， 并对现有维修组的法律风险进行评估，对于评估结果维修组必须要在1 个月内进行整改，将整改结果以报告的形式提交部门。b.对于部分具有法律效力的维修档案必须做好整理工作， 并做好备案。c.加强维修各环节的规范化管理，完善表格文字管理办法，各种维修所用的规 范化表格必须经过法务部门的审核。规范维修单位的管理：A、加强对维修单位文明施工及维修质量的把控力度：a对各施工单位主要技术管理人员进行岗前培训，内容包括：服务意识、文明施工、安全及礼仪等方面，并签署受训确认书。

25、b 落实现场技术管理负责人制度，每季度对施工单位现场技术管理负责人进行一次专业技术 评估，对于不合格人员进行淘汰。c 与各施工单位重新签定05 年维修合同并对相关惩罚制度进行细项约定，同时按照公司总办的要求对施工单位档案、资质进行整理归档。d 全年组织不少于2 次的施工单位技术比武，同时将比武成绩记入维修单位的年度评估，并以 “通知”的方式进行下发。f 建立维修单位的季度和年度评估制度，对于不合格单位进行淘汰。全年引进 1-2 支新的维修单位，加强竞争机制。把施工单位的利益与维修满意度挂钩，实行奖惩，强制排序，末位淘汰。在维修回访中设立对施工单位满意度调查奖惩参照表对施工单位满意度非常满意不满

26、意很不满意54321相应奖惩（工程总造价）+2%+ 1%-1%-2%-5%3.投诉处 理:通过 投诉处 理人员专业能力的提升、提高客户服务水平及质量业主类型楼盘目标措施部门 责任人磨合期 稳定期 老业主稳定期老业主投诉处理标准 化，提高投诉处 理效率，加强处 理后的持续追 踪提高投诉处理 的专业能力，加 强对于内部人 员的培训、考核 体制的建立和 小差兀口妥善处理新城公建及其它遗留问题1、注重服务礼仪，严格按照公司标准 执行；2、完善投诉处理流程：建立投诉响应机制、执行首问负责制 原则、建立重大投诉的跟踪、反馈机 制1、提高综合工作能力。全面了解入住、产权、维修、物业管理等方面内容；2、 每天

27、确定半小时学习时间，学习工程 相关知识、规范、法规， 04版工程修 缮定额等相关方面。每月底就当月学 习内容进行一次考试。3、每个月组织 客户沟通方法与技巧以及客户心理动 态方面的沟通交流会。4、建立案例库，每月汇总2个案例组织学习、分享。1、关注业主动态，对业主信息进行 汇总，对有群诉倾向的，及时启动应 急措施；2、争取政府的配合，做好业 主的工作，做到平稳实施；3、在其它遗留问题方面，按照平稳、有效的原 则开展，不激进，不引发大的群诉及 恶性投诉。客服客服花园新城遗留问题工作中心磨合期 稳定期 老业主制度流程保证，提高专业能力1、质量体系文件的编制与落实。进行 文件编制、推广及后期保障工作

28、。2、各管理处完善岗位作业指导书物业4客户关怀：针对准业主及磨合期。持续的客户关怀，提高对客户的关注度，改善和提升客户关系。回访体系：针对准业主、磨合期业主，建立设计回访、交付回访、维修回访、投诉处理回访、物业服务回访体系。业主类型楼盘回访类型措施部门责任人准业主 磨合期设计回访结合客服回访计划进行入户回访，建立客户设计意见反馈库。设计磨合期交付回访客户大使对已入住或尚未办理入住 业主回访。客服磨合期 稳定期维修回访客服前台在维修关闭后的24 小时内对维修情况第一次回访，重点工程在维修结束后的2 个月内第二次回客服老业主磨合期 稳定期投诉处理访，作到维修100%回访。根据客服CIM软件过程纪录

29、，客服前台接单后24 小时回访，投诉关闭后 3 个工作日内回访。作到投诉处客服老业主回访理回访100%磨合期 稳定期 老业主物业服务回访1 、建立客户信息（咨询、建议、投诉）跟踪系统，及时回访。明确投诉回复时限，问题处理后一周内回访。2、 加强与业主沟通、回访力度，进一步开展走动式管理（如上下班时管理人员站在业主出入口与业主沟通，了解业主的需求，帮业主解物业决问题）。日常关怀:宣传客服理念，通过主动关怀和适时问候增进客户关系楼盘 关怀类型措施部门责任人1、在生日、假日等时间点向成交客户寄送贺卡、发送短信祝福。2、每准业主签约后关期社区活动中邀请已成交的客户轮销售注 流参与。3、相关刊物定期发送

30、至物业公司，以增强与成交业主之间的互动。1、每季度寄发工程进度通报2、入住前寄发问候函，向准业主进行温馨问候；3、邮寄有关装修方面的杂志、公司期刊；4、于 8 月、 10准业主磨合期月，联系本市知名装修、装饰公司的设计专家，进行家居设计与装修等方入住体验面的现场咨询活动，联系多家建材供客服应商或我司战略合作伙伴，向业主寄发装修材料优惠卡。5、入住前对业主进行装修前的装修工程知识培训会，并计划向部分有需要的业主提供装修中重点节点的监理服务。、1、对沉默业主，随时与物业公司客户助理沟通，了解业主情况，发现潜在问题及时处理。2、劳动节、儿童节、建军节、重阳节、国庆节、中秋节、元旦等节日向小区内业主发

31、祝福短信及赠送小礼品等；3、在办公区域张贴客户中心工作职能、服务指磨合期 稳定期 老业主南、房地产及物业管理等知识介绍。4 对保修期将满的业主寄发温馨提示客服适时问候适时问候函； 5、对长期未办入住的业主，电物业话沟通了解业主情况并进行温馨提示物业费计费、保修期等事项。6、加强并建立主动与业主沟通的渠道，如设立管理者走访区域责任制、管理开放日等7、定期开展物业管理宣传日，对物业管理知识、行为、业主疑难问题现场解答。8、对一线员工进行客户体验意识培训。对薄弱环节之一，消杀服务：1、对磨合期 稳定期 老业主各小区虫害现状进行评估研究消杀改善居住技术。 2、对蚊虫严重项目引进专业物业环境消杀工具。3

32、、补充绿化消杀作业指物业导书，完善环境消杀制度。4、制作式样统一的消杀标识牌，起提示作磨合期 稳定期 老业主磨合期 稳定期 老业主磨合期 稳定期 老业主安全管理1、突发事件的培训、演习（加大宣传力度引导业主参与）2、区域安全定岗、强化区域管理区域。3、安全员管家专业培训，为业主提供满意的服务。4、 设立安全主管/主办，加强现场对制度的执行力度。物业1、新城会所实施翻新、改造，成立 并改建社区业主活动俱乐部并明确会所服务俱乐部责任人。2、都花完善活动计划结合小区文化建设，拓展会所的使用功能。物业有偿服务1、根据相关规定完善有偿服务标准并公示。2、与业委会配合推广有偿服务。物业用。稳定期老业主全体

33、1、针对业主较关注的车辆停放、小区养犬问题进行住户的沟通，将存在的焦点问题解决。2、现场品质日查制度，使现场问题点能够及时、现场品质彻底地解决。3、在社区内增设客户物业意见箱，增加业主信息反馈的渠道和途径，加大业主对管理处日常工作的监督。分为春天计划（3-5 月） 、缤纷夏日（ 6-8 月） 、秋之韵（ 9-11 月）冬日暖情（ 12 月 - 次年 1 月）系列社区文化活动十余次。各项目自有社区活动物业活动每个季节安排一次；大型统筹活动每季度安排一次；另安排主题及公益性活动。5挽回服务：我们提供的产品和服务，通常会产生这样或那样的缺陷、遗漏等，客户的不满和抱怨是正常的，关键是我们如何对待，如何

34、采取恰当的措施来挽救，辩证地看，客户的不满意同时也是我们不断创新产品的源泉之一，是我们寻求新的市场需求点的契机。我们通过对服务、产品等原因带来的缺陷进行及时的补救，能够重新建立信誉，提高客户满意度，建立客户的忠诚度。（ 1） 住宅产品缺陷的总结与反馈， 3 月份完成初步计划。缺陷来源：客户投诉的收集；客户回访的收集；内部检查机制：A、 客户大使日常巡查或与物业联合巡查，发现问题台账记录，每半月出一期巡查报告，增加分析及建议反馈。B、设计单位、公司相关职能部门就前期出现的设计问题、客户投诉问题、配合问题座 谈，并将据此收集客户意见，建立客户设计类意见或投诉案例库，完善客户设计意见或投 诉快速恢复

35、流程。缺陷的多层反馈年度调查：年度总结共性问题，形成分析报告，提交各专业部门。定期分析：针对设计、工程、销售、服务等问题每季度汇总，完成住宅产品缺陷总结反馈报告。即时反馈：不定期提示典型案例，向有关部门反映。四、由满意向忠诚的转化提高客户满意度的最终目的是提高客户忠诚，客户满意是一种态度，而客户忠诚是一种购买行为，代表了我们的赢利能力，忠诚客户一定是满意的客户，而客户满意不等于客户忠诚。一方面我们需要踏踏实实地让客户满意，首先对客户忠诚而不是期望客户对自己忠诚。另一方面推动满意的客户向忠诚转化，对推荐购买的忠诚客户制定激励措施。1提升项目的成交单价。通过成交单价的提高，合同额超出部分作为对老业

36、主二次购买和推荐的鼓励，将这部分费用从营销费用中分离出来，从而在后期运行中具备更大的空间。计划针对老业主二次购买成交给予1%的优惠；对推荐成交的业主给予减免一年物业管理费的奖励。2利用现有的刊物平台：利用现有业主生活平台，增强客户与我们之间的互动。鼓励老业主对我们的刊物进行投稿，并参与我们组织的各种访谈及活动。对这些参与的业主制定积分计划，参与多的老客户考虑赠送不同形式的小礼品以作为对老业主的回馈。第五篇成本结算目标内部流程维度一、项目成本指标1项目1 一期成本：项目情景公寓联排别墅商业土地费用前期费用主体费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费合计2.项目1二期成本:项目情景公寓联排别墅土地费

37、用前期费用主体费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费合计3.项目1F目标以：项目情景公寓土地费用前期费用主体费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费合计4.项目2一期成本：项目独体别墅联排别墅公寓土地费用 前期费用 主体费用 社区管线 环境绿化公建配套 开发间接费合计5.项目3 一期成本:项目多层公寓小高土地费用前期费用主体费用安装费用社区管线环境绿化公建配套开发间接费二、成本控制措施控制原则：成本目标的实现是经营计划利润实现的重要环节之一，在确保产品品质的前提下，以经济合理的成本实现产品的价值，是公司成本的目标，公司内各职能部门是成本控 制的主体，成本目标的实现有赖于公司全体员工的努力。1 .项目1三期三期主要产品类型是情景洋房及公寓，系延用一、二期成熟产品，主体控制在二期中标 平均单价水平，根据二期成本控制结果，景观工程是成本控制的难点，成本管理部拟在三期 环境方案阶段，组织景观专项小组，与设计部一起进行成本研究，