基于作业成本法的物流企业成本控制研究

1、基于作业本钱法的物流企业本钱控制研究伴随着电子商务的快速开展，物流企业的开展速度也越来越快，但是物流企业之间的竞争也越来越剧烈。从2021年以来，在政府的工作报告中，就屡次提到要鼓励物流企业的开展，同时要对物流企业给予政策上的照顾，为物流企业的开展提供了有力的外部环境。但是随着物流企业自身的不断开展，其在本钱核算和本钱管理上的问题已日益凸显出来。对于大部分物流企业，由于间接费用的比重较大，且企业均沿用传统的核算方法，使大部分企业的本钱核算都是失真的，同时，也无法进一步对企业的本钱进展有效管理，不利于企业的开展。而通过将作业本钱法应用于企业的本钱核算和管理，将有效地解决这一问题。作业本钱法，以作

2、业为中心，通过资源动因和作业动因的引入，使本钱的分配更为相关，更为准确，解决本钱失真的问题。同时，通过对作业分析，有效对作业进展管理，提升企业的核心竞争力。本文从D物流公司的实际情况出发，在对D公司本钱管理现状以及存在问题阐述的根底上，以作业本钱法的相关理论为根底，在D公司内部构建了一套完好的作业本钱核算和作业本钱管理体系，从而进步D公司本钱核算的准确性，同时，有利于D公司对本钱过程的控制，进步企业本钱管理程度。二、D公司本钱管理现状及存在问题一D公司根本情况二D公司本钱管理现状在本钱核算方面，D公司仍然采用传统的本钱会计核算方式，以企业的会计人员为主题，对企业的各项本钱进展核算。在本钱管理方

3、面，D公司鲜少涉及，只重视本钱的核算，并不重视事前和事中的本钱管理。详细来看，D公司在本钱核算过程中，并未单独设置与物流本钱相关的明细科目。另外，根据相关资料统计，物流费用占总本钱的比重多达40%，这些物流费用包括车辆的折旧费、仓库的租金和保管费以及其他根底设施的建立等费用。由于没有单独设置相应的明细科目，这些费用根本作为期间费用，当期直接扣除，并未计入产品本钱中，使得产品本钱偏低。在本钱管理过程中，公司对于本钱的控制大量集中于公司对外所支付的费用，比方仓储费、运输费等，无视对效劳过程本身的本钱控制。另外，由于组织机构设置上的缺陷，公司很难对分散各地的经营网点进展统一本钱控制，本钱管理分散。同

4、时，由于缺乏统一标准和管理，使很多本钱数据之间无法直接比较，进一步使本钱的考核与业绩评价无法直接联络起来。三D公司本钱管理存在问题详细来看，D公司在本钱核算和管理方面存在以下几方面问题：1.对间接费用的分配不合理。由于D公司沿用传统的核算方法，在对间接费用进展分配时往往采用单一的分配标准，比方耗用的人工工时、运行的里程数等等。但是往往这些间接费用的发生与分配标准之间并无直接联络。对于D公司这样间接费用占物流本钱总额比重非常大的企业来说，这种核算方式必然会导致间接费用核算的不准确，从而使得企业计算的物流总本钱并不准确。同时，本钱信息的真实性是企业进展准确定价的根底，由于本钱信息的失真，使企业在定

5、价方面具有较大不确定性，不利于企业之间的竞争。2.本钱信息与本钱管理目的脱节。准确核算的本钱信息是企业进展有效本钱管理的根底。由于无法准确获得相应的本钱信息，就不知道哪些环节的本钱偏高，需要控制，也不知道哪些环节的本钱控制很好，应该继续保持。因此，企业的本钱管理就无法深化到详细的某个时期，或者某个环节，也就没法对企业的本钱进展有效管理，二者处于脱节状态。3.本钱因素未与物流业结合。对重点客户的精细化管理是当前开展的一个主流趋势。假设可以对主要客户实现精细化管理，理解其个性化效劳需求，同时又能准确核算各项效劳相应的本钱，那么会大大进步企业的整体竞争力。由于D公司当前并未设置与物流本钱相关的明细科

6、目，所有费用均在一个综合科目下进展归集和分配，因此无法获得为重点客户效劳的响应本钱，无法实现精细化管理。因此，定价时也就缺乏了重要的本钱信息根据，具有盲目性。三、基于作业本钱法的D公司本钱核算和管理体系构建一D公司引入作业本钱法的必要性作业本钱法是通过作业动因和资源动因将间接费用和资源分配到作业，进一步分配到产品的一种有效本钱核算方法。通过作业本钱法的运用，首先可以实现对本钱的准确核算，同时，在本钱核算分析的根底上，可以进一步改进和优化企业的作业链，以到达提升企业价值，进步企业的综合竞争力的目的。对于D公司而言，引入作业本钱法的必要性表达在：1.获取更加准确的物流本钱信息的需求。引入作业本钱法

7、后，将有效地解决D公司本钱失真和本钱管理的缺乏。通过更多更直接更相关动因的引入，可以准确对间接费用进展分配，解决以往本钱分配标准单一的选择，都是根据其与本钱发生之间的亲密程度，有利于管理层对本钱动因进展直接收理，做出正确决策。2.本钱控制的需求。本钱管理是对作业的过程进展管理和控制，需要以作业本钱法核算的信息为根据。根据作业本钱法提供的信息，可以对企业的作业流程进展全面、系统的分析，从而区分增值作业和非增值作业。对于增值作业可以进一步进步其优势；对于非增值作业，可以尽量剔除，无法剔除的，那么尽量降低其本钱。通过对作业环节的本钱控制，可以大大进步企业本钱优势。3.定价的需求。企业的产品定价，往往

8、是在产品本钱准确核算的根底上，考虑市场因素，同时加上相应的税金以及相应的目的利润制定而成的。因此，产品本钱信息的准确与否，直接关系到产品定价的准确性，进而影响企业的竞争力。如前所述，作业本钱法的引入，可以解决本钱核算失真的问题，保证本钱核算的准确性，从而确保企业定价的准确性。二D公司本钱核算体系构建要成功地在D公司内部构建起合理的本钱核算体系，首先需要公司内部所有员工对此有个全面的理解和认识，在此根底上，各部门之间互相协调、互相配合、共同完成。详细来看，包括以下几个步骤。1.分析确定资源。依托公司现有的账务信息，明确D公司在提供效劳过程中所消耗的资源。但是，在整理过程中，应当突出重点原那么，明

9、确重要资源消耗；必要时，根据业务流程特点以及资源消耗情况，对资源消耗进展重新分类、整合，重新进展核算。2.认定并整合作业。作业中心的准确划分关系到整个作业本钱核算体系建立的成败。D公司应当遵循本钱效益原那么，对各作业及作业中心准确认定。通过对组织构造设计的理解，以及对各部门负责人以及员工的理解，来理解和区分每项作业。在此根底上，将各相似作业合并起来，建立作业中心。一般情况下，整合在一起的作业应是具有一样的性质，且处于同一层次。当然，各作业中心完全有可能是跨部门的，就需要部门之间的互相配合。3.确定本钱动因。在作业本钱法中，根本思路是产品消耗作业，作业消耗资源。因此，本钱动因就包括资源动因以及作

10、业动因。资源动因反映了作业队资源的消耗情况，作业动因那么反映了产品对作业的消耗情况。无论是资源动因还是作业动因，必须满足与资源的消耗或者是作业的消耗之间亲密相关的，是导致本钱发生的直接因素。当然，一项作业可能存在多个本钱动因，因此，在选择过程中，就应该选择相关性高且易计量的动因进展核算。4.分配作业本钱。根据确立的作业中心以及选择的响应本钱动因，首先可能需要选择合理的量化根据将资源消耗分配到各作业中心去，进一步对各作业中心归集的本钱进展分配，从而得到各项产品或效劳的价格。这样就能相对准确地计算出间接费用比重大的效劳本钱了。三D公司本钱管理体系构建2.区分增值作业与非增值作业。通过对D公司整个作业链的分析，进一步区分增值作业和非增值作业。对于增值作业，继续稳固并进一步标准化；对于非增值作业包括对其本钱的降低、优化以及改进，从而到达进步企业核心竞争力的目的。3.作业本钱控制考核。确定合理的作业本钱标准，根据作业本钱标准，在作业施行过程中对作业进展控制，对结果进展反响，不断完善作业本钱标准。对于各部门作业中心执行情况的考核，要制定相应的考核指标，将指标明确到详细员工身上。四、结论将作业本钱法引入到物流企业当中，是正确且有意义的做法。从D公司来看，引入作业本钱法后，能有效地改变公司在本钱核算上失真的问题，进一步为其物流