战略管理——周媞

1、战略管理（必修）小组作业战略管理（必修）小组作业 演示模板（演示模板（2011）业务水平受限业务水平受限 作为医疗市场的新进入者，绝大多数民营医院面对的竞争者是作为医疗市场的新进入者，绝大多数民营医院面对的竞争者是政府扶持、具有垄断性质的公立医院。从比较优势看，人力资源政府扶持、具有垄断性质的公立医院。从比较优势看，人力资源既是公立医院的优势，也是制约民营医院发展最主要的瓶颈。既是公立医院的优势，也是制约民营医院发展最主要的瓶颈。 与公立医院相比，大多民营医院建院时间短，社会地位较低，与公立医院相比，大多民营医院建院时间短，社会地位较低，人才培养和管理能力欠缺，学术气氛淡薄，实用主义浓厚，员工

2、人才培养和管理能力欠缺，学术气氛淡薄，实用主义浓厚，员工得不到重视和尊重，工作积极性不高，人才结构不合理，整体素得不到重视和尊重，工作积极性不高，人才结构不合理，整体素质不高。而且民营医院还存在人员流动过快，留不住人才的现象质不高。而且民营医院还存在人员流动过快，留不住人才的现象，从而制约了医院的发展和壮大。，从而制约了医院的发展和壮大。战略管理（必修）小组作业战略管理（必修）小组作业 演示模板（演示模板（2011） 民营医院一直坚持民营医院一直坚持“以市场为导向以市场为导向”的经营策略，实施的经营策略，实施“以人为以人为本本”的内部管理，医院规模不断扩大，医疗业务迅速发展，社会声誉的内部管理

3、，医院规模不断扩大，医疗业务迅速发展，社会声誉日益提高。问题是，尽管民营医院采用重金聘用优秀医护人才的方法日益提高。问题是，尽管民营医院采用重金聘用优秀医护人才的方法留住了一部分人才，但留住了一部分人才，但“在哪里行医就要到哪里注册在哪里行医就要到哪里注册,否则就是非法否则就是非法”这一政策规定限制了医护人才的流动，也造成了民营医院医护队伍这一政策规定限制了医护人才的流动，也造成了民营医院医护队伍稳定性差。民营医院的人员结构始终以公立医院的退休人员及年轻医稳定性差。民营医院的人员结构始终以公立医院的退休人员及年轻医生为主，形成存在生为主，形成存在“两头大，中间窄两头大，中间窄”的问题。从而导致

4、了业务骨干的问题。从而导致了业务骨干少；科研项目受限少；科研项目受限,技术水平也受到影响。技术水平也受到影响。 所以我们也希望在新一轮医改所以我们也希望在新一轮医改中能通过更多的利好政策。中能通过更多的利好政策。战略管理（必修）小组作业战略管理（必修）小组作业 演示模板（演示模板（2011）发展受到局限，规模小发展受到局限，规模小战略管理（必修）小组作业战略管理（必修）小组作业 演示模板（演示模板（2011） 根据清科数据库提供的数据，尽管几年来医疗机构的数量基本持平甚至时有下跌，但是医疗机构的规模在扩大，2009年中国医疗机构的床位总量达到442万张，比上年增长9.34%,2003年至200

5、9年复合增长率达到5.71%,其中2008、2009两年增长速度较快，均超过9%.在床位增加的情况下，病床的使用率也仍然保持逐年提高，2009年达到77.7%,比上年增加3.1个百分点；2009医疗机构诊疗人次达35亿次，比上年上涨11.1%.通过这一组数据可以看出，公众医疗需求的增速超过了医疗资源的增速，医疗机构处于较高负荷的运转中。战略管理（必修）小组作业战略管理（必修）小组作业 演示模板（演示模板（2011） 我国民营医院数量已占到医院总数目的我国民营医院数量已占到医院总数目的40以上，资产比例却以上，资产比例却不到不到10，大多数民营病院范围小、等级低。依据中华医院治理学会，大多数民营

6、病院范围小、等级低。依据中华医院治理学会民营医院分会的考察，民营医院资产两头小旁边大，资产在民营医院分会的考察，民营医院资产两头小旁边大，资产在100万万500万元的最多，资产在万元的最多，资产在3000万元以上的仅占万元以上的仅占7左右。民营医院床左右。民营医院床位基础在位基础在50300张，大于张，大于500张的只占张的只占16。北京市目前领有三。北京市目前领有三甲医院甲医院67家，没有一家是民营医院。家，没有一家是民营医院。 民营医院常碰到自有资金不足的问题，妨害了民营医院进一步做民营医院常碰到自有资金不足的问题，妨害了民营医院进一步做大，但却又苦于找不到筹资起源。靠私家借债不大事实；银行贷款？大，但却又苦于找不到筹资起源。靠私家借债不大事实；银行贷款？政府没有相关搀扶政策，而且银行对这种名目是很难感兴趣的；找新政府没有相关搀扶政策，而且银行对这种名目是很难感兴趣的；找新的投资配合者？以目前的投