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文档简介

1、.刍议企业目的管理 _单位: _邮编: _ 摘要:目的管理是企业绩效考核的根底,施行目的管理可以有效的促进企业的经营治理,加强企业团队建立,激发和调发动工的工作的积极性。本文从涵义、根本特征、根本原那么、方法与途经等四个方面对企业目的管理进展详述。 关键词:企业;目的;管理 “明确的目的是成功的开场。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言,其首要任务是确定企业的经营目的,然后根据经营目的制订经营方案,进而加以施行和控制,使企业实现经营目的。 一、目的管理的涵义 目的管理,是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,从全局出发,在一定时期内,为企业组织各层从上至下制定实在可行的目的,

2、并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目的管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在?管理理论?一书中,首先提出“目的管理与自我控制的主张,随后在?管理任务、责任、理论?一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目的,而是相反,有了目的才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目的,假如一个领域没有目的,这个领域的工作必然被无视。因此管理者应该通过目的对下级进展管理,当组织高层管理者确定了组织目的后,必须对其进展有效分解,转变成各部门以及各个人的分目的,管理者根据分目的的完成情况对下级进展考核,目的管理的本质是绩效价值导向,目的管理使得整个公

3、司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标,事中可以检查考评,事后可以奖罚兑现,实现全面、公平和互动的管理。 二、目的管理的根本特征 目的管理是以相信人的积极性和才能为根底的,企业各级指导者对下属人员的指导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用鼓励理论,引导职工自己制定工作目的,自主进展自我控制,自觉采取措施完成目的,自动进展自我评价。目的管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的消费潜能,进步员工的效率来促进企业总体目的的实现。 目的管理详细方法是企业科学管理的进一步开展,它在管理形式上有鲜明的特点,可以概括为: 1.向制度管理的转变 目的管理法的应用是企业从传统经

4、历管理向现代制度管理思想转变的表达,使企业不再依靠经历,而是通过制度和科学的方法来进展管理,是一套系统化、理论化的管理方法。 2.重视人的因素与工作因素的和谐统一 1目的管理强调人在组织中发挥的宏大作用,强调组织目的制定的人本思想,强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目的,旨在将个人目的与组织目的结合起来,激发员工潜在的工作才能和自我实现的需求。 2摒弃了行为科学学派侧重以人为中心,无视同工作结合的一面,把工作和人的需要统一起来。 3.权、责、利明确 通过对组织目的的横向、纵向、斜向逐级分解,将组织总目的分解转换至各个部门、员工的分目的,同时对目的责任人赋予相应的权限、责任、义务,改善了企

5、业传统组织构造带来的信息传递弊端,促使权利下放,使权责利更加明确,也有助于在保持有效控制的前提下,使组织内部更具有活力。 4.重视成果 目的管理以制定目的为起点,以目的完成情况的考核易终结,工作成果是评定目的完成程度的标准,也是人事考核和奖评的根据。 三、企业目的管理的根本原那么。 搞好目的管理并非一般人想像的那么简单,必须遵循以下四个原那么。 1.目的制定科学合理 目的管理能不能产生理想的效果、获得预期的成效,首先就取决于目的的制定。科学合理的目的是目的管理的前提和根底,脱离了实际的工作目的,轻那么影响工作进程和成效,重那么使目的管理失去实际意义,影响企业开展大局。目的的制定一般应该注意下面

6、几个方面:难易适中的原那么要有难度但不能让人产生畏难情绪;时间紧凑的原那么;大小统一的原那么年度目的与月度目的、整体目的与部分目的;方向一致的原那么使所有人都朝一个方向努力。 2.催促检查贯穿始终 目的管理,关键在管理。在目的管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害宏大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目的的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目的运行方向正确、进展顺利。 3.本钱控制严格认真 目的管理以目的的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目的责任人重视目的的实现,轻视本钱的核算,特别是当目的运行遇到困难可能影响目的的实现时,责任人往往会采取一

7、些应急的手段或方法,这必然导致实现目的的本钱不断上升。作为管理者,在催促检查的过程中,必须对运行本钱作严格控制,既要保证目的的顺利实现,又要把本钱控制在合理的范围内。 4.考核评估执行到位 任何一个目的的达成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进展,必须严格按照目的管理方案或工程管理目的,逐项进展考核并得出结论,对目的完成度高、成效显著、成绩突出 的团队或个人按章奖励,对失误多、本钱高、影响整体工作的团队或个人按章处分,真正到达表彰先进、鞭策落后的目的。 四、施行企业目的管理的几点意见 目的管理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续开展的才能极为

8、有效,其价值已为许多业内人士所认同。然而在实际运用中许多企业尽管在推行目的管理初期决心很大,推广中也尽了极大的努力,但施行的效果却不明显。笔者认为主要原因在于企业没有利用好这把“双刃剑,推行者对目的管理的思想没有深化的理解,对目的管理的理论不能活学活用,考虑问题和解决问题不能联络实际,过于教条主义。下面就企业如何施行目的管理谈几点意见。 1.目的体系的构置要科学化 1不应无视定性的目的。指标体系的设立,应以保证目的实现为前提。但目前在目的管理指标体系设立上,有片面追求指标量化的倾向。为此,在强调定量目的的同时,也要非凡注重定性的目的制订,以强化目的“使命导向,更有效详细地指导企业的工作。 2注

9、重目的体系横向流程化构建。流程产出结果要以表达在流程上的价值增值过程为目的构建途径和目的标识,作为目的体系横向流程化构建的主要根据,做到目的体系与企业的使命、价值、定位、核心才能相一致。 3注重目的体系纵向逻辑化构建。目的的这种纵向的结合便相应构成企业的目的体系,企业目的的实现,依托于各层目的的实现。 2.目的治理要与企业文化协同 这是一个近些年来目的管理理论中面临的需要给予非凡关注的新问题。企业文化是企业的核心理念、经营哲学、治理方式、用人机制、行为准那么的总和,是指一个企业做事的方式和企业对成功的定义。其中,企业文化的三个要素是价值观、企业目的、经营策略和管理方式。即企业文化的核心是价值观

10、,然后在共同的价值观下建立起企业的目的,为了保证目的的实现需要相应的经营策略和管理方式,这三个要素是层层递进的过程。由此可看出,目的管理与企业文化是一种互相协同的关系。企业文化是企业开展的长期驱动因素,而核心价值观那么是企业文化的核心,它要求企业必须有一套明确的做事标准和行为准那么,明确什么是企业鼓励的,什么是企业制止的,以确保企业不偏离方向;而目的管理那么是根据目的进展的管理,是一种通过充分发挥每个人的主观能动性,科学地制定目的、施行目的、考核目的、根据目的进展考核评价的管理方法,它明确了企业为实现预期目的该如何去做。目的管理只有依托于企业深沉的文化底蕴才能确保企业目的真正最终实现。因此,企

11、业把推行目的管理融入企业文化建立,将其当成管理中不可或缺的部分,培养一种上下关注目的的气氛,使公司的各个层面都关心如何设定目的,采取什么策略达成目的,并积极参与到沟通、反响、评价的过程中来非常重要。假设企业仅仅是在口头上、形式上重视,做起来流于形式,长期下来不但会对企业文化造成侵蚀,而且也有悖目的管理的初衷,其结果只能是事倍功半。 3.目的治理必须有受权 根据目的管理重视人的因素的核心思想,企业目的一旦明确后,企业中的每一个人都必须朝着同一方向,融成一体,把个人的努力凝聚成为集体共同的努力,产生出一种整体的业绩,为这个共同的目的做奉献,目的才能成为现实。但是,没有目的管理受权,就谈不上目的管理

12、中尊重人、满足人的需要,调动人的积极性和鼓励人的固有潜力等作用的发挥,企业老总不但会忙得不可开交,目的管理最终也仅仅是一个漂亮的“目的外壳而已,也就没有了本质的目的管理。为此,要非常强调人在目的管理中始终处于支配地位,通过目的管理受权,让企业每个单位、每个部门直至每个职工更有效地实现自己的目的任务。 4.目的的承诺和兑现 目的管理必须与企业的鼓励机制相结合。目的设定在获得上下一致协调的同时,高层要向基层承诺支持目的达成的资源投入和目的达成后的各种奖励,基层应向高层承诺对目的的认同和为达成目的付出的努力。由于目的管理打破团队平庸化的治理气氛,业绩和才能突出的与落后的团队成员必将凸现出来,同时目的

13、管理严格的规那么以及目的完成结果和鼓励因素的挂钩给各级人员带来较大的压力必将转化为宏大的工作动力,结果是团队成员业绩与才能提升的需求加大,良好的工作环境和团队精神得以逐步形成。 5.目的管理工作要有追踪和反响 目的管理在施行中存在不少走形变样的情况,其中一个痼疾就是工作追踪很差或做不到位。假设没有了工作追踪或追踪不到位,目的管理也就只停留在形式上,华而不实。借鉴一些大型企业的成功经历,其工作内容可以概括为五大方面: 1追踪方针目的施行是否与经济责任制相结合,展开后各部门、各类人员的目的和措施是否已纳入经济责任制进展考核,是否已建立适应推行方针目的的经济责任考核评价体系。 2追踪是否已建立月方案任务书制度,并以此考核评价和计奖。 3追踪方针目的在施行中,各级主管指导是否以科学的评价方法定期进展检查,对发现的问题能及时采取措施解决。 4追踪各分支机构的管理者是否对目的管理的施行进展诊断,诊断的效果如何。 5追踪是否已建立方针目的施行动态管理方法,并贯彻执行。必须指出的是,工作追踪只对事不对人,不是干预,不是替下属单位、部门及个人做决定,而是对目的管理工作情况和目的完成情况做出一个客观的评价,提出意见建议,帮助改进和进步。 目的管理是企业绩效考核的根底。无疑,施行目的管理可以有效的

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