PPT设计项目创业策划书

1、PPT 设计”项目创业策划书竞争分析1 .行业竞争者PPT设计制作项目近年随着市场需求的不断上升而不断扩大，市场蛋糕做 大了，想进来分蛋糕的人也越来越多。PPT设计行业，除了高端设计准入门槛较高之外，中低端市场的门槛相对来说很低，几乎只要懂得office 软件操作的人都可以做，只要有合适的模板。淘宝、天猫这个类型的网店不下千家，这上 千家的线上PPT设计制作网店几乎瓜分了整个中低端市场的 50%甚至更高，这 些网店的卖点主要是交稿时间短、很多网店都号称可以在2 小时内交稿，甚至更短，同时收取的价格比较低廉。除此之外，还有类似WPS 会员自带的模板自动美化的PPT设计功能，优品PPT设计平台，这

2、些都会提供一些免费的模板 或者付费的模板，甚至定制，但是系统设定的自动化模板跟人工设计优势不明 显，无法根据用户的个性化定制，模板相对比较固定。而我们的创业项目恰恰 整合了上述几类的共同优势又规避了他们的短板，我们的项目不仅仅要做网店提供的服务，最主要的是整合整个 PPT设计行业的资源，做一个介于客户与设 计师之间的渠道沟通者，因此我们具有极大的竞争优势。PP破计市场比例天猫淘宝（中低端）天猫淘宝（中高端）线下实体工作室（中高端）办公软件、平台（中低端）2 .营销渠道多样化PPT设计项目的产品跟实物创业项目的产品不同， 在互联网+的时代，整个 项目从询价、下单、设计到完稿，完全可以线上完成，因

3、此销售渠道比一般的 实物商品更多样，因为我们的产品通过互联网就可以进行发货，不受地域条件 的限制。我们除了可以通过线上平台销售之外，还可以通过线下设计工作室销 售我们的服务，同时依靠广告公司、设计公司等渠道也可以进行营销。多元化 的营销渠道自然也决定了我们的潜在客户市场巨大，不局限在某一个地方，只 要是互联网能够网括的范围，都是我们的潜在市场。线上网店， 线下实体工）3 .需求市场前景广阔百度的前用户体验总监刘超，就因为在 IXDC国际体验设计大会上展示的 PPT太丑，被百度开除，直接丢掉了年薪150万的工作，外加分4年兑现的100 万美金股票。奥运冠军张继科回母校硕士答辩，但答辩中展示的PP

4、T太“土味”， 被大家吐梢“像小学生做的”。其实近几年，PPT的营运已经越来越广泛，用户对PPT设计的美感、质量体验要求也越来越高。小到上课用的课件，大到项 目策划案，都已经离不开PPT的演示功能，但是对于生活节奏越来越快的现代 人，尤其是公司白领，在忙得焦头烂额的工作中静下心来设计一个PPT显然是很难实现的，因此PPT设计服务的需求迅速彳§增。由此可见，PPT设计的重要性，虽说门槛很低，但是高端设计还真不是每个人都做得来的，因此PPT设计市场的前景还是十分广阔的。很多客户需要优秀的 PPT设计服务，找不到合适 的服务提供者，而很多优秀的设计师，找不到目标客户，因此我们的市场体量 非

5、常巨大。4 .行业成本低利润率高PPT设计对于一个设计师来说从实体经济的角度可以认为是一项无本的 投资， 也就是承接这个项目，不需要投入太多的资金，不需要房租、特殊设备、税收等。需要投入个人的设计精力和时间成本，收取的设计服务费就是整个项 目的利润收入了，这个项目利润率还是比较客观的。而我们作为项目平台的运 营者，前期的投入主要是平台的技术投入，电子计算机等，相对于其他创业项 目来说成本比较低廉。成本收回期比较短、经营风险更低。PPT设计服务利润测算（中低端）项目单价（元）数量（页）总价（元）成本利润（元）PPT设计 制作520100支付给设计 师设计费：20%-50%80 50市场营销战略根

6、据我们的PPT设计创业项目发展的具体情况，分为短期营销战略和长期 营销战略两个部分。我们的项目不仅仅是做设计服务，更重要的是整个设计师 和客户的资源，并通过平台进行配对，赚取服务费差。一、短期营销方案及目标项目试运行初期，我们采取的是“网店+线下工作室+渠道”的市场开拓战 略。主要以线下工作室和渠道的推广为主，因为作为一个行业“新人”在竞争 激烈的线上市场贸贸然进入，效果甚微，甚至会让自己“遍体鳞伤”。因此我 们首先通过线下工作室，最原始的方式去跑市场，通过向一些广告公司、设计 工作室等潜在目标客户洽谈推广团队的设计作品， 推广我们的平台，赢得订单 同时，线上网店采取新店下单优惠等促销活动。不

7、论是线上还是线下抑或是渠 道的营销，我们采取的优惠政策是一致的就是以中低端的价格享受中高端的服 务。一是通过优价吸引客户资源，二是通过提供中高端的服务向客户展示我们 团队的实力，达到预期的宣传效果，毕竟金杯银杯都不及用户的口碑。二、中期营销方案及目标在项目试运行预期效果良好的情况下， 我们就把重点调整到平台运行这个 方面，打造我们的平台服务品牌。一是不断地整合设计师资源，吸引越来越多 的优秀设计师加入我们的平台，可以推出一些奖励性措施，比如在初期加入的 设计师，我们不会收取任何费用，非但如此，设计稿件每天接单量达到设定标 准并且无差评的设计师还会获得平台的奖励。二是进一步拓展客户资源。在继 续

8、推行低价高质量服务的基础之上，我们推出一些个性化的设计服务，比如客 户可以在平台客户端选择设计师、选择设计风格等。三是全力推行品牌策略， 逐步完善平台的各项功能，分群体推出一些免费的服务，比如免费模板下载， 免费艺术字体下载等，提高用户的服务体验，树立平台的品牌形象。四是推行 会员年费制。会员制的主要目的是稳定客户源，意即用户通过缴纳年费，一年 内可以免费享受PPT设计服务X次。并且通过会员资料的收集，我们后台可以 做一个数据分析，把用户进行细分，为项目后续发展提供数据参考，同时，使 得我们的设计师在提供设计的时候更具针对性。会员制不仅仅对用户开放，对 设计师同样也采用会员制的管理模式，通过会员ID按设计稿件的数量以及好评率获取积分，积分达到一定数量即可晋升级别，而设计师获取的设计服务费 也相对应的与级别匹配。如此一来不仅可以激励设计师，同时增加他们的归属感。平台品牌战略充实设计师队伍开拓客户市场全力推行.品牌策略会员制&年费三、远期营销方案及目标在项目运行趋于稳定的基础上，我们开始实行远期营销方案。推出与 PPT 设计相关连的一些配套的服务，比如专业配音、文案写作、模板设计、PPT设计培训等等。前期推出配套服务的时候，我们可以通过为会员免费开通上述配 套项目的使用权限，给会员用户体验一定次数或者时间，吸引潜在目标客户。在领