大败局读后感_《大败局》读后感.doc

1、大败局读后感_大败局读后感大败局是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。下面是WTT推荐给大家的大败局读后感，希望大家有所收获。大败局读后感篇1吴晓波先生的大败局系列以案例的形式，提醒了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。近日读大败局第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规那么，或不理解，或不屈服。他的失败缘于他的个性太强。试想，假如那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进展利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让

2、给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规那么，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，根本上概括了民营企业失败的根过分追求规模扩张

3、，管理才能跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制才能。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营才能和后天学习才能是超群的。他的失败让人可叹可惜。案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规那么，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他

4、的性格。案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制才能的事情。他的失败主要缘于他的视野。案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收买消耗了资，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制才能和管理才能;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的才能缺乏以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经历和才能仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理才能。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人可以对其赌性进展制衡。因此，失败是必然的。总结以上失

5、败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违犯了根本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制才能和管理才能，超出了企业的资金实力，即做了大量超出才能圈的事情。其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史，“但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或，其实都是企业家性格的投射”(摘自书中德隆案例)。看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警觉。从企业开展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。大败局读后感篇2我终于读完了吴晓波的大败局II，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。在这

6、本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，讲述20_0年到20_年发生在中国商界的很多兴衰往事。吴晓波将其9个败局案例称为“中国式失败“，让人感慨不已。吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建立和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可防止地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描绘的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰

7、”和“职业精神的缺失”。按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：首先，企业应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有方案又带有市场经济性质的经济环境下，政府是裁判，政策是规那么。要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规那么。企业要结合自身理论，顺应政策潮流，小心慎重、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。其次，躲避创业原罪，创新营运开展形式。“原罪”是一个变革时代的必然现象。但是，随着政策破绽的弥合，法律法规的不断完善，反商业贿赂的常规化，进展标准化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境“生态平衡”，将直接关系创业企业和创业者的平安和效率是创业企业不得不察之事。第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须躲避两大“中国式企业家性格”缺陷：其一，不要违犯了商业的根本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进;其二是遏制企业家内心欲望的膨胀，任何超出才能极限的欲望，一味求大求快，都将引发可怕的后果。由此可见，从人治到法治，形成决策科学化