燕翔物流公司薪酬管理制度

1、燕翔物流公司薪酬管理制度一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业 与员工之间的物质利益关系， 把物质利益作为调动员工积极性、 创造 性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员 工工作能力及业绩进行考评的基础上， 结合考评给予必要的薪酬， 依 靠员工对个人物质利益的关心， 推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高企 业技术水平，提高劳动生产率。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干 人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑， 以建立稳定、 长期合作 的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工 作的责任轻重、难易程度

2、及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准 公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每 个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因 素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司 总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确 定一次）。1）薪制对象： 公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、 业务人员和特殊岗位人员。2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确 定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的 45%作为风险资金后， 按 月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员 工（以年终

3、考勤、奖惩、绩效考核等依据） 。,3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资 源部审核，公司总经理审批。1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫） 、文员、非 正式员工等。2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公 司总经理审批。三、薪资结构1、岗位工资： 贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、 难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。2、工龄工资1）一般员工：岗位工资 *2.5%*n （n 为工龄）。2）老员工（入公司时间三年以上） ：岗位工资 *3.5%*n （n 为工 龄）。3）工龄工资不得超过岗位工资的 1/4，超过者按比例最高值发放

4、工龄工资。 3、奖惩浮动工资： 指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。四、工资支付制度 岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试 用工资按日计工资。五、薪资的发放1、发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针对薪资管 理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。2、薪资审批办法1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部 门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪 资由人力资源部主任审批。3、薪资计算时间：每月 1 日至月末。4、薪资发放时间： 每月工资于上月 8 日放，如遇元

5、旦、劳动节、 国庆节等则提前发放。5、薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工 资均以工资卡形式发放。6、薪资调整：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑 社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由 总经理决定调整系数。调薪以上年 9 月至当年 2 月和当年 3 月至 8 月份作为考核期。7、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经 理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超 过 30%。8、零星调薪：1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据， 每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特 殊薪资调整由总经理审批。2）员工的薪资调整只能在岗位工资 *1.5 系数间调整。3）员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资 标准发放薪酬。六、风险工资1、年薪制人员实行年度风险工资，月发 45%，余 55%作为年度 考核工资。 2、中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发 80%， 20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。3、风险金的返还： 各部门严格按照考核标准考核， 并领取专用 表格，于考核期的末月 25 日前将考核结果报人力资源部，部门未申 报的作为风险项目工资返还比例为零。七、工