最新公司员工试用期管理制度

1、最新公司员工试用期管理制度1、目的为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求;为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被 录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件 及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。4、

2、职责4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。5、新员工试用期管理 5.1试用期期限及薪酬待遇5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。5.1.3新员工试用期不享受操作提成。5.2试用期管理5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。5.2.

3、2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。5.3考核办法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。签订师徒合同书(见附件)，设定技能考核;考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结;二是员工月度考核表(考核表看附件)，由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语;做到公正、公平、公开的原则。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室，车间办公室根据考核情况，每月评出优、良、中、差四个等级，

4、以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。5.4考核内容5.4.1考核内容包括以下八个方面，由指导人根据新员工在试用岗位上的工作情况评定。A工作主动性，试用期员工对待工作是否主动、积极，是否提出合理化、创新性的建议。B工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按时完成。D遵守公司规章制度，工作中是否遵守公司各项规章制度，是否遵守项目上各项工作流程。E员工对待工作的责任感，员工对待工作是否认真仔细，是否具备强烈的责任感。F团队合作精神，工作中员工是否我行我素，脱离整个团队，不服从领导安排。J专业知识和技术，在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌握操作技

5、术。H学习能力，工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的学习态度。6、试用期转正6.1.1自然转正：新员工在公司规定上午试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。6.1.2提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色，表现优秀者可以申请提前转正，填写转正申请，经车间主任签字认可后可成为正式员工。其试用期不得少于一个月。6.1.3延期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作态度等暂达不到所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月，4个月仍无法转正考核要求的，终止试用。7、转正考核规定7.1提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分(含)以上的，并且综合评估优秀者，原则上可以提前转正。7.2自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分(含)-89分的，原则上可以自然转正。7.3延期转正：员工试用期月度考核成绩在60分(含)-79分的，应延期转正。7.4不予转正：员工试用期月度考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。7.5员