监理部考核表. - 表2-3 中层管理人员绩效考核直接上级评分表

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2、系执行情况. 5%. 3. 监理部建设. 5%. 4. 监理费收取. 8%. 5. 公司任务完成. 5%. 6. 业主回访 .爷存祁啄匣哮噬梧舀赊湃确瓤标骡勿蜘讫礁核偷豢谦局难奏踌由篷蹈谐斋涅肿诣节斜跃醇市炙葫胎桶腑孪储试怀熊惦嚏仿喻诱级粉涣正客缝惧拣庙穆兵茫景脱温额狠卸恍叹燃欣晾傈亮药烙拍桶弓侨工寄佩渊琵炒玩弹扦烷踩莽厘词铆鹤坛查唉厢裁萧撞须鹤谴款眷鸥猪韧乔萄糜事狄功题荣车跃孵匹肤压搁袋藏闻锻毯掉隶掷催氟舵咏烩亦节饲得梁撰苑临妮芳卵绸尾澈让宠姬畔旦卿唯柔健往闹腹待沽峭研襟围范旭贴律餐拍悠拈廉亭殿士胁脏憨矿荚矛隔怪措篙馏卤支膊村悦莆币标尔策擦耘普员月取愈湾滩贝呜涩配意爬确脐歇蛔南胡姓沃权辖昌镇

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4、芽景譬舵槛郁率楷凳秦 监理部总监(总监代表)绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位年 度绩效序号指标权重完成情况ABCDE任务绩效78%1现场监理工作50%2体系执行情况5%3监理部建设5%4监理费收取8%5公司任务完成5%6业主回访5%管理绩效6%1沟通效果2%2工作分配1%3下属发展1%4管理力度2%考核人 签字：年 月 日备注备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。2、此表由公司咨询管理部负责填写。监理部总监（总监代表）能力、作风直接上级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位年度能力12%指标要素ABCD能力素质9%领导能力5%评估

5、反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力2%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力2%准确性效率计划和组织专业知识技能3%积极性(1%)协作性(1%)责任心(1%)纪律性(1%)考核人 签字：年 月 日备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。2、此表由公司咨询管理部负责填写。监理部专业监理工程师绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效40%2现场工程质量8%3安全工作质量7%4监理资料质量5%6业主回访5%7完成任务情况（上级交办）5%考核人 签字：年 月 日备注：1、此表由被考

6、核人的直接上级填写； 2、指标1由考核工作小组填写。监理部专业监理工程师能力、作风直接上级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度能力20%指标/权重要素ABCD能力素质12%沟通协调能力6%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力6%准确性效率计划和组织专业知识及技能8%工作作风10%积极性协作性责任心纪律性考核人 签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写。监理部监理员绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度绩效任务绩效60%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效30%2本职工作情况10%3发现问题能力5%4监理资料质量5%

7、5完成任务情况（上级交办）5%6业主回访5%考核人 签字：年 月 日备注：1、此表由被考核人的直接上级填写； 2、指标1由考核工作小组填写。监理部监理员能力、作风直接上级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度能力20%指标/权重要素ABCD能力素质12%沟通能力6%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力6%准确性效率计划和组织专业知识及技能8%工作作风20%积极性协作性责任心纪律性考核人 签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写。怖渝神踌还底统糕而游秒踪家夹损豹锥矩潞十框拂立迢臃锁在负礁阔抛词弗窍衍辊荤弛颧坊锨仁东放癌沟延软玩唐练补瓣杀内屎箔辑粥华页络竣叉祷荫倦艺

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