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文档简介
1、孔子曰:择其善者而从之,其不善者而改之 。1;.PDCA管理循环及其运用一、PDCA的基础知识二、PDCA的运用2;.3PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下:P(PLAN)-计划;D(Do)-执行;C(CHECK)-检查;A(Action)-行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。4PDCA简介PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图
2、1所示)、8个步骤。5计划(P)实施(D)检查(C)行动(A)图1 PDCA的4个阶段6PDCA循环有以下四个明显特点 周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。7PDCA循环有以下四个明显特点大环带小环 类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程8PDCA循环有以下四个明显特点统计的工具 PDCA循环应用
3、了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为四个阶段、八个步骤和七种工具。四个阶段就是P、D、C、A;9PDCA8个步骤 分析现状,发现问题; 分析问题中各种影响因素; 分析影响问题的主要原因; 针对主要原因,采取解决的措施;-为什么要制定这个措施?-达到什么目标?-在何处执行?-由谁负责完成?-什么时间完成?-怎样执行?10PDCA8个步骤 执行,按措施计划的要求去做; 检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比; 标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准; 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。 通常,七种工具是指在质量管理中
4、广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。二、PDCA的运用及实例11;.121.计划目标:在三个月内将办公室的暖气成本降低30%,经过调查,我们发现有些人不会使用遥控器,有时会开着空调打开门窗4.行动标准化:每三个月检查时否所有的职员能够继续使用遥控器,并且训练新进的职员。离目标还差10%,再进行PDCA循环2.实施我们向所有的职员解释空调遥控器的使用方法,也要求所有职员在打开暖气的开关后,就不要打开窗户了。3.检查每人都会使用遥控器。开空调时关闭门窗,通过计算发现三个月内,空调成本已降低20%。再次转动PDCA循环减少办公室的冷气成本一减少办公室的冷气成本一A
5、:列举一个使用PDCA循环的改善PDCA的运用及实例134.行动标准化:每三个月检查时否所有的遥控器在固定位置,检查所有温度都在范围内。3.检查通过计算发现三个月内,空调成本已降低15%,超额完成任务。减少办公室的冷气成本二减少办公室的冷气成本二1.计划目标:在三个月内将办公室的暖气成本再降低10%,经过再调查,我们发现虽然大家都会使使用遥控器了,但有时找不到遥控器,而且温度调得太低2.实施我们所有的空调遥控器固定在墙上,温度控制在2428PDCA的运用及实例工具的管理存在问题B:生产用工具箱的改善生产用工具箱的改善目标:有效的管理工具,让工具不在丢失。14;. 分析现状,发现问题; 1、员工
6、反应工具不够用,新申请的工具没多久就丢失。2、整机维修中,拆开机器外壳发现里面有一把镙丝刀。3、下班后工具到处都是。4、 。工具的管理存在问题?B:生产用工具箱的改善生产用工具箱的改善15;. 分析问题中各种影响因素 分析影响问题的主要原因1、工具没有统一管理和标识,2、工具没有定点放置,3、工具的借用没有记录,4、。B:生产用工具箱的改善生产用工具箱的改善16;. 针对主要原因,采取解决的措施1、工具彻底清理,各小组建立台账,2、申请工具储存箱,实施定位标识管理。3、对不能使用的工具统一回收,新工具以旧换新。4、各组建立工具借用记录表,并指定专人管理。5、每天下班后对工具进行清理,核对无误后才能下班。6、。B:生产用工具箱的改善生产用工具箱的改善17;. 执行,按措施计划的要求去做; 检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;找出与目标的差距。 标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;如写成指导文件等。 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。 B:生产用工具箱的改善生产用工具箱的改善18;.B:B:生产用工具箱的改善生产用工具箱的改善19;.C 生活中的PDCA 1、学习 学习方法的
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