二建施工管理考点复习

1、读书破万卷下笔如有神建施工管理考点复习第一章施工管理,、施工方的项目管理（2单1多）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选）2、项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（单选）3、施工总承包方的管理任务。（多选）4、施工总承包管理方的主要特征。（多选）2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（单选）3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（单选）4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的

2、各项管理任务进行详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务。（单选）5、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表式管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。（多选）6、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。人施工组织设计的内容和编制方法（1单1多）1、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑2、单位工程施工组织设计的主要内容：（多选）3、施工组织总设计的编制程序（掌握编制的先后顺序）（单选）四、建设

3、工程项目目标的动态控制（3单）1、组织措施：调整项目项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2、比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致；进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较；比较的成果是进度跟踪和控制报告。3、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；相对于实际施工成本，则成本规划的成本值是计划值。五、施工方项目经理的任务和责任（2单1多）1、项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（单选）2、项目管理目标责任书的内容（单选）3、项目经理的职责（多选）六、施工风险管理（1单

4、1多）1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（单选）2、经济与管理风险的内容。3、风险对策应形成风险管理计划。（多选）七、建设工程监理（2单）1、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。对建设工程安全生产承担监理责任。2、工程施工阶段建设监理工作的主要任务。3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。（单选）4、旁站监理

5、人员的主要职责。5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。第二章施工成本控制一、建筑安装工程费用项目的组成与计算（4单2多）1、人工费的组成：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。（多选）2、措施费的组成。（单选）3、企业管理费的组成。（单或多选）4、材料费中的检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。（单选）5、施

6、工机械使用费的组成。（多选）6、措施费中的环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费合并定义为安全文明施工费。（单选）7、采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。8、工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理方与利润，以及一定范围内的风险费用。9、措施项目费的计算方法有：综合单价法、参数法计价、分包法计价。（单）10、其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。二、建设工程定额（2单1多）1、施工定额以工序为研究对象；是施工企业组织生产和加

7、强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额性质；施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。2、施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要已经，属于企业定额性质。3、周转性材料消耗一般与四个因素有关：4、定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用。5、机械工作时间消耗的分类。三、施工成本管理与施工成本计划（4单1多）1、施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测一施工成本计划一施工成本控制一施工成本核算一施工成本分析一施工成本考核。2、建设工程项目施工成本控制应贯穿

8、于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。3、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4、项目经理部要建立一系列项目业务核算台帐和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。5、施工成本管理的措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。6、指导性成本计划以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划；实施性成本计划以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。7、根据项目管理的需要，实施

9、性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分部编制施工成本计划。（单选）8、施工成本计划的编制以成本与预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内。四、施工成本控制与施工成本分析（2单1多）1、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。2、施工成本控制的步骤：比较一分析一预测一纠偏；分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。3、材料费的控制中材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。（多

10、选）4、赢得值法：费用偏差cv:e完工作量乂（预算价-实际价）；进度偏差SV预算价x（已完工作量-计划工作量）5、业务核算的范围比会计、统计核算要广。6、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。7、分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，其资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的时间工程量、消耗人工和限额领料单的实耗材料。8、月（季）度成本分析：通过实际成本与预算成本的对比；通过实际成本与目标成本的对比；通过对各成本项目的成本分析；通过主要技术经济指标的实际与目标对比。9、单位竣工工

11、程成本分析内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。五、建筑安装工程费用的结算（3单）1、人工费的索赔：完成合同外的额外工作所话费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2、材料费的索赔：索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和抄起储存费用。3、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。其中实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法，其计算原则是以承包商为某

12、项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。4、建安费动态结算办法中按主材计算价差。第三章施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务（2单）1、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：P1112、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。二、施工方进度计划的类型及其作用（1多）1、控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据。P1152、一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机

13、械名称、施工机械的数量等。P116三、施工进度计划的编制方法（5单1多）1、横道图进度计划法：没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。P1172、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。3、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。4、计算工期不能满足要求工期时，压缩关键工作的持续时间可以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。5、总是差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的

14、是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。四、施工方进度控制的任务和措施（1单1多）1、施工进度计划的调整内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。（多）P1332、合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。这需要进度计划多方案比较和优选的观念。3、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。4、施工进度控制的经济措施。（多选）P135第四章施工质量控制一

15、、施工质量管理和质量控制的基础知识（2单）1、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。2、施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。二、施工质量管理体系的建立和运行（2单）1、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量成本包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。2、“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。3、实施包含两个环节

16、，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。计划的落实包括组织落实、技术和物资材料的落实4、质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同和项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。5、建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。三、施工质量控制的内容和方法（2单2多）1、分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2、凡涉及工程安全及使用功能的

17、有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。3、技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意问题，可能出现以外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求。4、工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。工序效果控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。5、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。6、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：分部（子分部）

18、工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结构应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。7、涉及结构安全的石块、时间以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。8、初步验收（预验收）的程序。P155四、施工质量施工分类（3单）1、工程质量事故的分类。P1562、管理原因引发的质量事故：施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严密等原因。3、事故调查报告的主要内容：P1574、施工质量事故处理的基本方法。（返工处理）五、施工质量的政府

19、监督（1单1多）1、政府对建设工程质量监督的职能主要包括方面：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。2、政府监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。第五章建设工程职业健康安全与环境管理一、施工安全管理（4单2多）1、施工安全保证体系中的岗位管理与日常管理要仔细分辨。2、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每个项目包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。3、施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。4、施工安全管理计划

20、应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。其内容应包括：P1665、施工安全管理目标：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标不应低于95%扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%保证施工ixanc达到当地省（市）级文明安全工地。6、施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。7、五临边的定义：未按栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。8、施工现场安全的“五标志”要会分辨。P1759、我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。二、建设工程职业健康

21、安全与环境管理（4单1多）1、项目的单件性：必须根据项目形式、结构类型、地址环境、地区经济不同而进行变动调整。2、组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。3、职业健康安全管理体系的作用。P1804、在全球范围内通过实施ISO14000系列标准，可以规范所有组织的环境行为，降低环境风险和法律风险。5、环境管理体系的五大要素：环境方针、规划（策划）、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审。6、安全施工的分类。P184（同质量事故的分类）7、施工单位事故报告要求：P1858、事故报告的内容：P1859、建筑施工场界噪声限值。P191的

22、表内内容。10、固体废物的治理方法：无害化（安全化）、安定化、减量化。第六章施工合同管理一、施工承发包的模式（2单1多）1、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。P1962、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点。P1983、以上二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。4、施工总承包模式的管理特点：P198二、施工承包与物资采购合同的内容（3单2多）1、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。2、承包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。3、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。未经

23、发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期计算。5、承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括：质量检查机构的组织和岗位责任；质检人员的组成；质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。6、监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。7、除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。8、在施工专业分包合同中，承包人的工作：P211;分包人的工作：P212（多9、交货日期的确定可以按照下列方式：P217（单选）三、施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同（2单1多）1、在变动总价合同中，以下条款可对合同价款进行调整：P2212、总价合同的特点:P221（多选）3、成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合