中小企业内部管理存在的问题及改善措施

1、我们经常可以见到一些民企老板们，因为企业缺少人才，对“人才引进表现出“求贤若渴”的形象，但也不难发现，很多的民企老板都没有将“人才用好。在用人问题上，部分的老板始终摆托不了“亲人、”熟人甚至“情人圈子的束缚，而造成了人才的流失或缺失。笔者认为，民企老板们不是不重视人才，而是在很多时候，只重芍召人不，重视“用人或,者只重“用人而无视“攻心”。企业内部缺乏真正的人才激励机制，和“公开、公平、公正”的人才内部竞争机制。因此，民企老板要改变人才“缺失”问题，关键还是要从身边的“人”着手。在保证“留的住”身边“人才的前提下，认真做好人才汽青的进乃的工作，在请进企业真正所需要的人才时，要花气力完成“用的好

2、八这个功课。有时候，我们经常会发现，在人才问题上，很多企业汽青的进”最,终却没有“留的住”有;的留住了，最终却没有“用的好”。用不好人才，等于是没有人才，其结果必然会导致不是企业管理层或者董事会普遍感到引进的人才没有达成预期目标，就是“人才方面有想法。因此，笔者认为，在企业人才问题上，如果我们做好了“请的进、留的住、用的好”这个文章，困扰我们中小民企人才缺失的问题，就不难得到解决。为什么我们总是做不好人才管理”九字方针这个文章呢?笔者认为，关键是没有解决好如下几个问题：一是对人的“才人与“德八的衡量存在误区。中国人经历了几千年封建传统文化和观念的束缚，“无才便是德”曾，误导了中国教育几千年。中

3、国人在评价一个人的价值时，往往会把一个人的“德行”作为肯定或否定的首要标准。在这种传统文化理念的影响下，“先做人，后做事八几乎成了中国当代“企业家-乃至全社会人们的共识。但，笔者认为，在险象环生、瞬息万变的市场竞争中，人的“德行固然重要，但“才华更为重要。试想，如果大家都只注重“德行”的修炼，而忽视“才华”的积累与发挥，我们靠什么参与市场竞争或国际竞争？企业的创新与发展又将从何而来?难道我们现代企业所建立的“人才标准和“用人方针还不及“三国时代乃刘备吗?二是企业的“用人方针-存在问题。由于中国“职业经理人”市场和诚信社会的建立还不够成熟，法制社会还处于一个逐步完善的阶段，很多的老板仍然习惯于在

4、企业的关键岗位上，用“亲人用，”熟人入认;为只有“亲人人和“熟人才是”靠得住的人八。而不依靠用制度和流程做监控。有的“老板甚至认为制度和流程的执行太麻烦，成本太高，不如直接用人去“把关来得“简单”和“快捷”。在工作的分配上，关键岗位往往由“亲人、“熟人来把持，而不管他们（或她们是否做得最好，反正认为只要“靠得住人就行。而对其他人老板们始终有点巧攵不开乃或者持一种观望和怀疑的态度，哪怕他们身居要职，但在日常工作中，还是会“留一手”、或者巧攵碗不放筷。哪怕你是“千里马八只，要是属于“非亲非故-，缰绳就必须握在”老板自己手里。结果使外来女才人感到其个人尊严不能得到充分尊重，能或，者忍痛割爱离开企业。

5、力不能得到充分发挥，价值不能得到真正认可和实现,而“身在曹营心在汉人三、企业财务管理跟不上企业未来发展的需要多数的中小民营企业，因为创业初期的勺氐成本运作以，及长期以来受到“老板文化”和企业“用人方针”的影响，当企业发展到一定阶段时，其财务管理现状都会出现一种“短板现象”。而要改变这种局面，企业往往要补付很大的成本，和花费很大的气力。有的虽然花了成本，费了气力，但收效甚微。出现这种状况的原因，主要有如下几点：一是过去的财务收支业务和会计核算存在着“不合法”。据笔者所知，相当数量的中小民营企业在创业阶段，其财务收支活动都存在着一些不合法的成分。“小金库”、“两套账”成了这些企业参与不公平市场竞争

6、和获得“第一桶金”的法宝。有的企业虽然成立了专门的财务机构,配备了专业会计人员，但他们（或她们在企业管理中所发挥的作用甚微，财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算，因为财务务人员的日常工作中没有涉及到对经济业务的审核部分。只有会计计算，没有会计核算，哪谈得上什么财务管理？更何况有部分企业还是请人代账了事。由于财务管理上的不合规，导致了财务收支业务上存在的不合法。因此，就有了社会上引起广泛争议的“民营企业原罪”之说。而要化解或消除这些“原罪”我，们的民企往往要补付很大的成本，当需要补付的成本超过企业现有支付的能力时，部分的企业在财务管理与核算上，可能会选择“按过去的方针办”仍，然沿袭过去非法

7、的路径继续走下去。二是不能按照财务制度和规则办事。由于财务制度的不健全，或者根本就没有财务制度可执行，或者有制度也不执行或难执行，遇到问题均按“老板”或者“领导”批示或意见办理，财务人员在企业财务管理中没有“话语权”。这样的企业往往因为内部缺乏财务监督与控制，在历史上留下了很多积重难返的财务隐患。三是财务人员业务素质不能适应企业持续发展的要求。如果说民营企业所有历史财务问题，都是“老板”或“领导”不予以重视和支持不够的结果，这种认识是偏激和错误的。其中有部分问题，可以说完全是财务人员的业务素质不能适应企业发展造成的，这种现象在高速发展的中小民营企业中表现得尤其明显。四是企业“老板”在财务管理不能放手让专业人员做事情。部分老板对任何事情都希望自己和自己的“亲人”亲历亲为。认为只在这样心里才感到踏实。或者习惯于“行政理财”而，非“专业理财”。这样，就必然造成专业人员在企业管理中不能发挥专业特长而感到无所适从。现实中，我们常见到一些公司高薪聘请了财务咨询公司和财务管理人员到企业工作，但却“犹抱琵琶半遮面”不,肯将企业底细摊牌，不能放手让别人去做工作，其结果可想而知。综上所述，笔者认为：中小民营企业真正要改变困扰企业发展步伐的“老板文化”“人才缺失”和与企业高速发展不相适应的财务管理现状，就必须建立现代企业制度，倡导现代企业文化，让企业的“所有权”和经营管理权在