岗位手册表格二精编版

1、广告管理员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位提交月度 广告、公 关、销售促 讲企划每月步骤一提交近期广告、 促销计划；公司整体规划；同业 动态及近期促进企 划月度 提案步骤二指导、支持、实施计划步骤三评估计划调研主管和分公司的 信息反馈、实地考察评估报告步骤四提出下月度计划上月评估报告提交季度 广告、公 关、销售促 讲企划每季步骤一提交季度广告、 促销计划公司整体规划；市场 报告促进企 划季度 提案步骤二指导、监督计划 实施步骤三评估季度工作计划调研主管和分公司的 信息反馈、实地考察市场推 广总结步骤四提出下季度计划上季评估报告提交年度 广告、

2、公 关、销售促 讲企划每年步骤一提交年度广告、 促销计划公司整体规划；市场 动态、经济走向及消 费力水平促进企 划年度 提案步骤二指导、监督计划 实施步骤三评估年度工作计划调研主管和分公司的 信息反馈、实地考察评估报告高级市场研究员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位月度营销 计划策划每月1、分解年度营销计划、行动方案及其预 算；销售公司销售计划月度营销计划、 行动方 案。2、向分公司市场部布置工作；3、 监控实施计划方 案；编写软文软文发 表4、 指导地区性公关活 动，监督执行情况；分公司相关活动报告季度营销 计划策划每季1、分解季度营销计划、

3、行动方案及期预 算；销售公司销售计划季度营销计划、 行动方 案2、提交通过后下发布置；3、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要 社会背景公关活 动草案4、布置监控公共活动；公共活 动评估5、组织编写软文软文发 布市场调研员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位营销计划 月策划每月1、协助分解年度营销 计划、行动方案及 其预算；销售公司销售计划2、监控实施计划方案；提交初 步分析 报告2、为产品宣传和公关 活动编写软文正式的 软文指导地区性公共活动，监 督执行情况。营销计划季度策划每季1、协助分解季度营销 计划、行动方案及 其预算；销售公司销

4、售计划2、适时进行大型公共 活动策划；公司领导指示和重要 社会背景公共活 动草案布置监控公共活动；提供 培训服务；公共活 动评估高级彩电产品研究员 岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗位制定产品 计划每月步骤一研究消费者需 求、市场整体需求及竞争 对手动态中怡康、赛诺等权威 调研机构数据及我司 竞争产品研究员、康 佳产品研究员、产品 消费研究员提供的分 析报告市场需 求总量、 消费者 对各型 产品的 喜好度 及大体 需求量步骤二 明细我司各型产 品生产能力各地区生产部门提供 的生产能力数据产大能 型最产 各品生力步骤三明细销售计划销售公司销售计划步骤

5、四制定产品计划步骤一、二、三的输 出产品计 划制定新产 品研发计 划每季步骤一研究消费市场、 竞品信息、企业内部资源 及经营计划，为制定新品 研发计划做准备消费市场信息、竞品 信息、企业内部资源 及经营计划，步骤二与企业研发、生 产、采购、财务等部门配 合，制疋研发计划新品研 发计划步骤三对新品进行经济 技术分析、产品商业化分 析新品畅 销度竞争对手 产品动态 分析每月步骤一竞争对手上月销 量、畅销机型步骤二 竞争对手新品分 析步骤三竞争对手其他产 品动态，如：讲价、功能 的增减等步骤四 整合步骤一、二、竞争对 手产品 动态分 析报告传统产品 研究每季步骤一 明确传统产品与 现畅销产品的优、劣

6、势步骤一对库存较大的传 统产品提出颇具创意的 卖点方案步骤三为产品策划员制 定传统产品企划提供依 据传统产品优、 劣势彩电产品策划员岗位手册表格二主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位竞争对手 产品动态 分析每月步骤一竞争对手上月销 量、畅销机型步骤二竞争对手新品分 析步骤三竞争对手其他产 品动态，如：讲价、功能 的增减等步骤四 整合步骤一、二、竞争对 手产品 动态分 析报告产品深度 研究每月步骤一对产品功能、卖 点、技术等进仃深度研究产品的SWOT 分 析步骤二为研发及营销提 供产品特性方面的依据消费者研 究每周步骤一确定研究对象（消费者划分）步骤二 确定研究方向、 方式步骤

7、三收集并分析信息V步骤四撰写消费者研究 报告消费者 研究报 告消费者对 产品的反 应每周步骤一进行消费者调 查，明确消费者对新、旧 产品的喜好步骤二提出产品改进、 研发建议步骤三提出广告促销建 议信息管理员岗位手册表格二主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位监控内外 部营销信 息反馈系 统日常1、健全信息反馈系统；制度化 的信息 反馈系 统2、提供一线市场与销 售动态报告；市场调研每月进行专项调查，力求实 地亲为。领导指示及个人要 求专项调 查报告参与制定 营销计划日常依据调研报告，提出有 效意见；新产品开 发提案日常依据调研报告，提出有 效意见。开发新 品指导 性方案展示设计

8、师岗位手册表格二主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位管理展柜、 户外广告、 宣传品设 计每月1、为营销点产品展示柜提供设计分公司申请报告监控投 放效果2、为各区域大型户外广告提供设计分公司申请报告指导投 放3、宣传品、礼品的设计制作促销、展示活动方 案优良的 设计作 品4、跟踪制作保证质 量、数量 的制作 品参加大型 展示活动每季1、预备展示计划前期工作公司整体展示计 划2、指导展示活动场所的设计布置实施布置展示宣传员岗位手册表格二主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位专柜设计日常1、设计营销网点所需各类专 柜的图样、制作标准；标准图 样和制 作标准2、对专柜

9、制作样品进行效果 评估。设计研究日常1、研究专柜制作的新趋势、 新材料；新设计 图样2、搜集冋行业的展示及专柜 资料，比较、吸收3、处理销售一线的专柜使用 信息反馈。电视墙管 理每月1、制定电视墙巡展阶段 性计划；在电视 台或公 共场所 展示2、监控电视墙出镜率；各地信息反馈实物广告 管理每月1、初审分公司投放实物广告报告2、监控全国机场、车站等场所电视实物广告 投放；分公司月报表参加大型 展示活动操作大型公关、产品展示 活动场所的设计布置；公关宣传计划完成目标计划管理电视 墙日常1、做好安全、维护工作；2、协调电视台有关部门关系提高出 镜率信息反馈每月监督电视广告播出情况月报表宣传工作日常协

10、助当地分公司开展宣传促 销工作分公司要求家电产品研究员岗位手册表格二主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位日常市场 营销管理每月1、与研发、制造、销售、售 后等部门协调营销计划战略营销研究报告2、将营销计划分解制定产品 研究和促销策划计划具体产 品、促销 策戈U方 案3、营销计划付诸实施，对效 果进行评估价值评 估报告专题营销 研究每季1、选定战略营销课题确定研 究提纲2、进行调查、综合研究报告年度营销 战略研究半年选定战略营销课题进行调查 研究半年度 战略营 销报告家电产品策划员岗位手册表格二主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位新品上市 企划新品 上市 前期

11、1、新品功能研究技术品产品功能表2、新品目标消费群制定产品定 位3、新品上市企划新品功能、定位 及市场趋势、竞 品动态新品价 格名称、 包装、广 告等全 方位企 划4、新品上市后，对上市企划 的评估评估报告广告费管 理日常广告费的处理及汇总仓库管理员岗位手册表格二主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位收发宣传 品日常1、收取市场部制作的所 有宣传品入库注册；定购合同登记注nn册2、按比例派发各分公司，制作派发清单上报；分公司 发放比 例表收发专柜日常保证专柜入库，按计划发放管理工作日常1、保持与储运部门等相关的 即时联系；保证按 时发货2、负责仓库日常安全、卫 生工作无重大 安全事 故发生分公司协调员岗