如何加强在建工程管理

1、如何加强在建工程管理 提升工程项目质量管理成效 为了确保工程的质量，就必须要针对工程的施工特点制定出科学的质量保证体系，将各项工作深入的落实到实处，同时，施工企业要以这种质量保证体系为出发点制定出质量保证系统，让施工工作更加具有系统性与指令性，实现材料、人力资源、机械几项因素的有机结合。在这几项因素中，人力资源是核心，在日常管理工作中，必须要采用科学的措施激发出施工人员与管理人员工作的积极性与主动性，让他们能够时随时刻将安全第一的理念应用在细节管理工作中。 而施工材料则是工程施工的主体，也是控制施工质量的关键性因素，此外，机械直接影响着施工机械化发展，是评判现代化施工项目的重要因素，也会影响工

2、程质量与进度，因此，必须要选择好工程机械设备，综合各种因素开展科学的施工控制措施，这样才干够保证工程施工质量。 做好建筑工程成本管理工作 在社会的发展下，建筑工程成本管理工作也受到了社会各界的广泛重视，成本管理已然成为工程管理工作中的重要内容，这可以采纳如下的管理措施： 第一，建立其完善的管理责任制度 为了降低工程成本，必须要将项目成本管理制度落实到管理人员身上，在工程施工中不仅要保证工程可以顺利完成，还要采用科学的管理理念来降低工程成本，在实际的管理工作中，必须要将成本意识灌输到施工人员与管理人员心目中，真正的做到精打细算。 第二，实施分本成本控制制度 工程转包与分包是工程施工中的常见状况，

3、为了真正降低成本，施工队与项目部之间必须要签订好劳务合同，对施工队的施工质量、施工进度、施工安全工作进行全面的监督与管理，控制好施工成本。 做好法律建设工作 工程管理质量的保证离不开政府部门的监督，为了保证监督与的权威性与有效性，政府必须要采用科学的措施提升整个监督队伍的综合素养水平，不断完善工程质量监督手段，适当增加相关的检测设备，提升监督工作的科技含量，促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看，我国工程管理市场运作体系还存在很多问题，经常存在执法不严以及违法不究的问题，导致工程质量受到了极大的影响，在下一阶段下，政府必须要完善相关的运行机制，将各项监督工作深入的落实到实处，对工程建设的各

4、项工作进行科学的监督与管理，注重图纸的检察、手续的监督、施工许可证的办理以及完工验收工作的质量。 2强化工程建筑 项目管理 的措施探讨 按进度计划施工，保证工程质量 建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先必须要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都必须要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推动项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合合计进去。在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要依据经营目标和现场状况等，编制具体作业计划，保证工程质量的达标。 建立并推

5、行项目管理责任机制 在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必定离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才干有效确保项目管理责任制的落实。同时，依据施行经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。 做好成本管理工作 成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位必须要建立责任体

6、系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。强化工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强化质量管理 质量管理一直是各行各业必须要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的牢固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提升工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提升工作人员的业务素养、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采用合理的预防措施等，这样就保证了工程的使用安全。 3强化工程建筑

7、项目管理的方法 强化工艺技术的革新 现阶段，建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，企业必须强化技术革新，以切实提升企业的综合实力。要树立自主革新意识，在充分了解和掌握国内外先进施工和管理技术的基础上，边施行边改善，攻克实际工作中各种各样的难题，积极总结经验，积少成多，以不断推动施工和管理技术的进步。 成本控制的强化 作为项目成本控制的第一责任人，项目经理必须及时掌握和分析项目的盈亏状况，并有针对性地采用措施予以调整，切实将成本控制在合理范围之内。在实际施工过程中，要强化对人工费的控制，在满足施工实际必须求的前提下，控制好人工总量，减少不必要的人工费用支出。 关于租赁的机械设备和周转材料，应切实提

8、升其使用效率，在确保工程施工进度的同时，降低租赁费用。总之，在实际工程中，要强化对工程建设中间接费用和直接费用的合理控制和管理，并且要精简管理机构，以节约施工管理费。 强化对施工进度的控制和管理 在项目工程实施过程中，为了保证工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须强化对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际状况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 项目管理中的质量控制 在施工开始之前，必须明确工程的质量目标，严把材料质量关，从根本上杜绝质量问题。应严格检察施工现场的材料，保证其满足国家规范标准和制定要