园林工程部考核制度

1、考核时间：项目类型进度管理安全管理工质量方面作业绩技术管理经理绩效考核表被考核人： _得分： _集团总总分 =（自评 *50%+考核标准分值自我公司评权重评分集团总公司 50%）分控制工程项目的现场施工进度，确保按照10计划进度执行监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻6执行无重大质量隐患、无8返工、甲方无投诉图纸会审，设计交40%底，施工验收，设计变更、施工组织设10计、准备、技术交底等工程合同监督合同履行情况，管理6确保项目合同履约及时制订综合计划、计划性完成率高、工作成果6良发了，并及时形成书面总结工作量工作专业技能能力组织协调能力执行性流程缜密项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时4间现象

2、专业知识和业务技能5熟练运用和实施30%有效的组织、协调和配合施工单位及监理5公司的工作对上级指示、决议、计划坚决执行并督促6跟进工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗4漏率低，出错率低责任心沟通工作职业素质态度纪律性任劳任怨，努力做好10本职工作积极主动和相关同事6沟通，团队合作性强职业意识强，有职业道德，言谈举止符合630%职业特点严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随8意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录）合计100优势自我不足综合评价改进计划员工签名对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）：集团总优点公司综合需要提高评价方面：意见签名行通过以上各项的评分，

3、该员工的综合得分是：分，该员工应处于的等级是：政级。人A、优秀： 90 分以上B、 良好： 71-89 分C、合格： 61-70 分事D、 需改进： 60分以下部注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2 、员工自评须于每月 31 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分3 、综合打分后由公司内部统一存档，以便备查。绿化施工员绩效考核表考核时间：被考核人： _得分： _自部门集团总分 =（自评我总公*40%+部门经理项目类型考核标准分值经理权重评司评*45%+ 集团总公评分分分司 15%）按照项目经理工作计进度管理划，确保按照计划进10度执行监督安全生产

4、有关的安全管理各项规章制度及贯彻6工执行作无重大质量隐患、无35%业质量方面9返工、甲方无投诉绩图纸会审，设计交底，施工验收，设计技术管理变更、施工组织设10计、准备、技术交底等根据项目经理计划及时制定本职计划、完计划性成率高、工作成果良6好，并及时形成书面总结项目工地的工作总量工作量基本饱和，无空闲时4间现象工专业知识和业务技能作专业技能10熟练运用和实施35%能力组织协调有效的组织、协调和配合施工单位及监理5能力公司的工作对上级指示、决议、执行性计划坚决执行并督促6跟进工作认真细致，考虑流程缜密问题的全面、流程遗4漏率低，出错率低工责任心任劳任怨，努力做好10本职工作作30%态积极主动和相

5、关同事度沟通6沟通，团队合作性强职业意识强，有职业职业素质道德，言谈举止符合6职业特点严格要求自己遵守项目工地各项规章制纪律性度，纪律性强，无随8意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录合计100优势自我不足综合评价改进计划员工签名对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）：部门优点经理综合评需要提高价和改进的意方面：见部门经理签名行政通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分，该员工应处于的等级是：级。人A、优秀： 90 分以上B、 良好： 71-89分事C、合格： 61-70 分D、 需改进： 60 分以下部注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求

6、事；2 、员工自评须于每月 31 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分3 、综合打分后由行政部统一存档，以便备查。4考核时间：项目类型进度管理质量方面工作业技术管理绩谈判能力流程缜密工作量工作能组织协调能力力专业技能执行性责任心工作沟通态度职业素质园建施工员绩效考核表被考核人： _得分： _自部门集团总分 =（自评我总公*40%+部门经理考核标准经理分值司评权重评评分*45%+ 集团总公分分司 15%）能根据主管领导计划编制本职计划并按照10计划进度执行工程量计算准确、定额套价准确，无重大10质量隐患、无返工、甲方无投诉40%熟悉定额、 CAD 能灵10活应用能与甲方沟通谈判，最大限

7、度保证公司利10益工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗6漏率低，出错率低项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时4间现象有效的组织、协调和30%配合施工单位及监理4公司的工作专业知识和业务技能8熟练运用和实施对上级指示、决议、计划坚决执行并督促10跟进任劳任怨，努力做好8本职工作积极主动和相关同事630%沟通，团队合作性强职业意识强，有职业道德，言谈举止符合6职业特点严格要求自己遵守项目工地各项规章制纪律性度，纪律性强，无随8意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录）合计100优势自我不足综合评价改进计划员工签名对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）：部门优点经理综合评需要提高价和改进的意方面：见部门经理签名行政通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分，该员工应处于的等级是：级。人A、优秀： 90 分以上B、 良好： 71-89分事C、合格： 61-7