it质量管理岗位职责(共20篇)VIP

1、it质量管理岗位职责（共20篇）岗位职责管理安质部部长岗位职责1 认真执行公司质量体系、安质部门所主责的程序文件及其它程序文件中所相关的要素。负责贯彻执行安全质量法规和检验制度，对生产过程、安全质量活动和管理实施监督检查。2 组织相关人员对桥梁生产过程进行定期或不定期的安全、质量检查，发现问题立即处理，并及时向领导提出改进建议，制定和实施纠正措施，为防患于未然，对各类事故的苗头也要分析原因，提出相应的预防措施，并在实际中严格进行管理。3 分析原因对检查中发现有不合格或潜在不合格因素或未按操作规程作业时，有权提出改进或暂停施工，并向总工或主管领导报告，确定处置方案，发现使用不合格或无标识的材料时

2、，有禁止使用权，对排除事故隐患的有功人员有奖励的建议权。4 对检验和试验状态标识负责监督检查。5 协助领导组织安全、质量事故的调查、分析，制定整改措施。严格执行安全质量事故上报制度，配合上级做好事故的处理工作。6 程序文件中规定的所有质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。7 对识别的环境因素、重大环境因素，按照公司管理体系的要求进行工作。质检工程师岗位职责1 在总工领导下，负责项目质量监督检查工作。2 全面熟悉合同文件，参加图纸会审，提出设计图纸中的明显错误，报总工审核、报批。3 协助总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。4 负责施工全过程的工程质量监督、

3、检查及各工序交接的质量验收。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查；对隐蔽工程、重要部位及重点工程的施工按验收规范进行签证。5 督促、检查试验人员、测量人员整理的有关施工技术资料。审查测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确，确定后履行签证手续。6 每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格后，及时进行工序质量报验，严格遵守上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序施工的原则。7 施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。8 参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面

4、的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。9 组织开展定期的工程质量检查。参加对不合格品的评审、处置。10参加工程竣工验收。11按规定时间向公司质量处报送工程质量报表、申报优质工程及建设单位对工程质量评价的有关资料。12参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。质检员岗位职责1 负责施工工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查；对隐蔽工程、重要部位及重点工程的

5、施工按验收规范进行签证。2 督促、检查试验人员、测量人员整理的有关施工技术资料。审查测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确，确定后履行签证手续。3 每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格后，及时进行工序质量报验，严格遵守上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序施工的原则。4 参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。5 按规定时间向公司质量处报送工程质量报表、申报优质工程及建设单位对工程质量评价的有关资料。6 参与法律法规及其他要求的识别、评

6、价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。资料员岗位职责1 负责收集、保管项目日常形成的全部施工文件资料、电子文档和影像资料。2 负责对施工图纸、设计资料文件、验收标准、施工规范、技术指南等文件的保管、管理工作，并建立跟踪借阅记录。3 督促检查技术人员及时形成当天应当形成的所有工程资料，保证施工文件的形成与工程进度保持同步。4督促检查保证全部施工文件资料的真实性和准确性。5 负责对技术资料、施工记录管理，及时、规范的收集、分类、整理、归档；并编制管理台帐。6 参加“竣工资料整理小组”，保证

7、竣工图的编制、折叠符合规范要求，保证文字材料的齐全、完成，案卷装订达到部优标准。7 负责向建设单位和公司档案室移交竣工资料，并办理好资料交接手续。凡不符合归档要求的资料一律按档案部门的意见整改。8 对所有竣工文件、施工资料的电子文档，现场收集的影像资料要及时收集、汇编，并建立电子文档，用硬盘保存，待资料全部汇编完成后，制作成光盘与竣工文件一起交付。9 完成领导临时交付的其它工作内容。大广高速公路龙杨段B7标质量管理岗位职责中铁十四局集团有限公司大广高速公路龙杨段B7标项目经理部二零一零年十月质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责（ 1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项

8、制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。（ 2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。（ 3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。（ 4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。（ 5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。（

9、6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（ 7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。（ 8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。（ 9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2、项目总工程师质量管理职责（ 1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。（ 2

10、）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（ 3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。（ 4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。（ 5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。（6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。（ 8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。3、项目副经理质量管理职责（ 1）负责经理部的生产管理及

11、所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。（ 2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。（ 3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。（ 4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。（ 5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。（ 6）配合公司一体化管理

12、体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。4、项目工程技术部质量管理职责（ 1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。（ 2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。（ 3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。（4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施。（5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。6）负责对测

13、量室、试验室的管理工作进行督促指导。（7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。（8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。（9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。5、项目安全质量部质量管理职责（1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。（2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。（3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。（4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成

14、书面材料，并督促整改。（5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。6、项目质检工程师质量管理职责1）负责产品质量的验证。（2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。（3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。（4）负责检验和试验状态的标识。（5）参与最终检验和试验以及交付工作。（6）督促员工按安全质量操作细则施工。（7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。（8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。（9）负责日常

15、质量管理工作。7、项目测量室质量管理职责（ 1）参加项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。（ 2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。（3）及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。（ 4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。（ 5）负责保证相应的质量记录。8、项目试验室质量管理职责（ 1）对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。（ 2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。（ 3）参加施工

16、下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。（ 4）提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。（ 5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。（ 6）熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。（7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。（ 8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向集团公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质

17、量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。（ 9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。9、项目综合办公室质量管理职责（ 1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。（ 2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。（ 3）负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。（4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。（ 5）了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。（ 6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部室之间的关系，督促本室人员严守岗位，按时完

18、成各项工作任务。（ 7）将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。10、项目物资设备部质量管理职责（ 1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。（ 2）负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。（3）落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量负责。定期开展机械设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。（ 4）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工

19、程质量事故负主要责任。（ 5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。（ 6）负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。（ 7）配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。11、工程技术人员质量管理职责（ 1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。（ 2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。（ 3）搞

20、好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。（ 4）编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。（ 5）带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。12、工班长、班组质量管理职责（ 1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。（ 2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。（3）正确，做好记录。（ 4）发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参加调查、分析、处理、纠正。（ 5）工人应知应

21、会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。（ 6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。13、岗位工人质量管理职责（ 1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。（ 2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。（ 3）保证个人质量指标的完成。（ 4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。（ 5）努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。it技术员岗位职责1.

22、认真贯彻公司的网络部署，制订公司网络相关制度及应急处理办法。2.负责保证公司网络制度的贯彻实施，维护公司利益。3.负责对各部门申请的网络设备审查，检测及申请。4.负责对公司项目故障设备进行检测、处理、维修等工作，并做好相关登记。5.保证公司网络的安全可靠性。做好公司及各项目监控中心的病毒防治工作，确保设备的正常进行。6. 负责公司各服务器的安装、配置、维护，并做好相关更新，记录。7.负责公司管理信息系统的维护、管理，数据的备份与恢复，发现故障及时修复，并分析故障原因，杜绝事故隐患。8.负责做好网络的保密工作，正确运用防火墙技术、加密技术、口令管理、用户账号管理方式，完善网络安全。9.负责主要信

23、息资源的日常备份，为数据安全提供保障。10.培训公司的网络用户，对新入网的员工提供技术上的支持和帮助。11.监控、管理、维护公司网络的相关设备、设施及通讯线路，确保公司网络的正常运转。12.完成上级领导交办的其他工作篇二：it技术员岗位职责it岗位职责it软件技术员：1.软件项目交付期，配合外包公司软件工程师进行软件的实施和稳定性测试，并对各个功能模块提出完善性建议；2. 对景区现有的智慧管理系统进行日常维护、问题修复；4.配合软件工程师完成监控系统架构设计和软件编程，负责定义相关接口协议；5.持续总结智慧管理实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享；6.对智慧管理系统的实用性和安全性进

24、行评估；it硬件技术员：1. 与智慧景区相关人员配合完成硬件系统及线路的修改、测试以满足功能需求；2.配合施工单位完成景区内部硬件设备的埋线布点工作，熟悉景区内部的线路走向、交换机的汇聚点、指挥中心的线路布置情况；3.协助软件工程师及时有效地处理景区智慧管理系统软硬件上的问题；4.为所需部门人员提供相关的专业技术支持；5.负责指挥中心电脑及相关设备的日常运行维护,解决或处理软硬件故障，保障设备的完好运行；it硬件技术员工作流程：1.操作系统状态监控每天登陆系统查看系统运行的负荷如何，有无报错日志或报警日志。2.操作系统故障排除依据操作系统故障日志分析出现该报警或报错的原因，从而解决问题，保证操

25、作系统的高可用性。3. 服务器状态确认服务器上除了跑着操作系统，必然会安装一些应用程序或数据库，每天需要查看系统上运行着的应用程序或数据库状态是否正常。4.备份数据库备份和恢复，一般来说只要给数据库制定了备份策略它会自己备份，负责需要监控备份任务是否执行了5.服务器调优随着使用时间的增长，各种设备及系统状态会有所下降，有能力的可以对操作系统及数据库进行性能调优，保证系统处于一个最佳状态。7.日常线路的检查每星期对园区的线路做一次检查，确保线路出现问题隐患及时处理，做好对应急突发事件的准备。8.篇三：it技术支持岗位职责it技术支持岗位职责职位描述:岗位职责：1执行和反馈本部或经营本部的各个新、

26、旧系统上线或升级工作，并推动实施。2维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。3收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。4定期检查和分析全区所有it软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行，5制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。6根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、i

27、sa、wsus等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。7提供弱电技术的诊断和技术指导8规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试；9培训全区所有用户，以提高其it技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行；公司信息资产得到良好的安全保证。10根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关it资产、岗位软件硬件配置标准；11完成上级交办的其他工作任务；朝阳【wlsh0908】整理岗位要求：1、计算机专业大专及以上学历；2、具有工作经验者优先（择优录取?3、工作踏实、认真、肯干肯学。朝阳【w

28、lsh0908】整理篇四：it技术经理岗位职责岗位：技术部主管岗位职责：作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。负责公司项目的信息收集。负责公司项目的产品企划的技术支持。负责公司项目的市场活动的技术支持。负责公司项目的技术交流。负责公司的技术培训。负责公司it方面制度的制定及实施负责公司it方面财务的计划，执行。负责组织公司知识库的建立。负责部门人员的管理和工作指导。负责向上级领导汇报部门

29、工作。负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。审核公司的技术资料。审核公司的技术培训资料。根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。其他职责：完成上级交办的其它事项。协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。7月份工作计划：针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。进行公司现有项目的支持：ocr等；进行公司日常办公的it支持：网站等；根据公司发展方向，收

30、集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）篇五：it部岗位职责信息部职责范围一、负责总部和各分店网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。二、负责总部和各分店网络的日常运行管理工作，包括：1、配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。2、对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。3、维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。四、全面负责网站的建设，对外开展各项internet服务，搞好总部网页制作维护工作。五、为基

31、于总部和各分店网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。六、负责总部与各分店的网络连接及维护工作。七、面向总部和各分店提供网络技术及应用的培训。信息部经理岗位职责一、制定总部和各分店网络建设及网络发展总体规划，组织并实施。二、统筹总部和各分店网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责实施和监督执行。三、制定信息部日常工作计划，安排并管理信息部的日常工作。四、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务器的密码，处理各种网络设备的突发故障。五、沟通信息部与上级之间、内部成员之间的关系。六、引导总部和各分店信息化的建设。七、确定网络安全及资源共享策略。网络管

32、理员岗位职责一、全面规划总部和各分店网络ip分配策略，负责总部和各分店网络ip地址分配。二、负责交换机、集线器、路由器、电话、配线架、网线、接插件等的维护和管理。三、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。四、负责计算机网络资料的整理和归档五、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。六、每年对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。七、总部网站的管理及更新。系统管理员岗位职责一、负责总部和各分店电脑的维护和维修二、服务器及数据库管理日常维护工作：1.服务器的日常维护，保证服务器正

33、常运行。2.定期进行数据库备份并做好记录，保证会员卡管理系统的数据安全。3.检查各业务数据的质量，是否正常，是否存在垃圾数据。三、解决各业务系统使用中的系统故障。保证个业务系统正常运行。四、负责总部和各分店新上业务系统的安装和培训。酒店IT岗位职责1、网管人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的安全和运行畅通是网管人员的基本职责。2、网管人员要认真学习和掌握网络基本知识和基本技能，熟悉和掌握酒店网设备的性能和使用方法，并妥善保管服务器及其他相关设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、使用时间、故障及维修记录等

34、。3、掌握整个酒店网的拓扑结构，包括：布线情况；中心交换机及二级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、IP地址，编制整个酒店网的IP地址分配表。4、协助酒店领导做好酒店信息化教育管理工作，积极做好网络的安全及员工的使用培训工作，根据酒店的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。5、根据酒店网络使用的实际情况，网管人员应制定合理可靠的数据备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩溃等原因而引起的重要数据的丢失。6、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理可靠的用户权限分配策略，切实保障酒店网络资源的共享性和安全性。7、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作

35、，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的使用效率。8、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。发现故障应及时排除，如有个人不能解决的问题应及时向上级领导汇报。9、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。10、由于网络的飞速发展，网管人员应密切注意网络发展的新动向，及时更新有关网络方面的知识，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作。11、不准在电脑上安装和玩游戏。12、所有电器设备的的停机，维护，清洁，保养，故障的处理以及送

36、修流程。13、每天随时检查每台服务器、交换机等计算机辅助设备、电源和空调机等设备的工作状态，如有异常情况应及时回报和采取必要有效的措施。14、非指定的系统维护人员不得动用机房内的服务器等电脑设备。15、定期打扫机房，机房内要随时保持洁净。16、下班离开机房时，须检查所有的设备工作状况，一切正常后方可锁门离开。IT部岗位职责技术总监：1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保

37、公司项目计划按时完成；5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；6、负责对技术方案的评审工作。管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。C不合格员工

38、处理1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）

39、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。【iOS程序员的岗位职责】1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划

40、完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量；3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；4. 跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究；6.提供产品相关技术支持。7.相关账户的建立和维护【PHPW序员的岗位职责】1.负责网站php前后端程序开发2.负责微信公众号开发3.负责app后台、接口程序开发【Android程序员的岗位职责】1. 完成Android项目设计、编码、测试和优化。2. 参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作;4.编写相关的开发文档，如技术文档，设

41、计文档，测试文档等。5. 开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APPSDKS行版本更新及维护。7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。【UI美工岗位职责】1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO按钮等相关元素的设计与制作；3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。7、维护现有的应用产

42、品。【文案策划岗位职责】1.负责宣传材料的文案策划2.负责竞品的数据、市场分析报告3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作4.负责渠道推广、运营方向的文案编写5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作6.品牌宣传的文案撰写7.游戏、公司简介等文档编写8.游戏评测报告9. 微信推广问。软文文案策划10. 游戏线上线下活动及功能性文案策划【视频剪辑岗位职责】1. 负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；2. 配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；4.收集公司影像资料，定期整理

43、；5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。一、行政人事主任岗位职责1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。3、负责公司总裁办公会议的组织。4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。5、负责公司与上级主管部门的工作联系。6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提

44、出处理意见。7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。10、完成领导交办的其它工作。二、人事主管岗位职责1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪

45、资升降处理意见。6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。7、负责编制月工资表。8、完成领导交办的其它工作。三、商务专员岗位（1）职责1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。2、负责公司大宗采购计划的编制工作。3、负责公司大宗物资采购工作。4、负责公司采购合同的管理工作。5、完成领导交办的其它工作。四、商务专员岗位（2）职责七、前台接待员岗位（1）职责1、负责公司总机话务的接转。2、负责来访的登记和接待。3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行

46、政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。6、完成领导交办的其它工作。八、前台接待员岗位（2）职责1、负责公司环境卫生工作。2、负责公司夜间值班、安全保卫工作。3、负责公司员工的加班登记管理。一、财务总监岗位职责2、负责制定公司财务预算和资金使用规划3、负责公司对外融资、筹资工作。4、负责协调财政、银行、税务和国有资产管理部门的关系。5、负责公司对外投资等重大事项的财务可行性分析。6、负责重大财务费用支出的审批。7、负责为决策层提供其他有关财务方面的信息。8、完成领导交办的其它工作。二、财务部经理岗位职责1、负责部门日常管理工作及部门制度、计划的执行。

47、2、负责项目立项申请的财务可行性分析。3、负责一般财务费用支出的审批。4、负责对重大采购的审计。5、负责项目实施过程中的财务监控。6、负责公司财务报告数据的汇总整理与分析，为决策层提供决策依据。7、完成领导交办的其他任务。三、会计岗位职责1、负责会计电算化工作。2、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算。3、负责公司设备材料的财务管理。4、负责公司债权、债务的清理结算。5、负责高新企业统计报表的编报。6、协助财务负责人进行财务审计。7、负责税务申报情况。8、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总。9、完成领导交办的其他任务。四、出纳岗位职责1、负责公司货币资金、有价证券的收支、记帐与管理工作。

48、2、负责公司财务凭证的整理与装订工作。3、负责公司财务文件、档案的整理与保管工作。4、负责贷款证的申办和年检工作。5、协助本部门其它人员进行各项数据的统计汇总工作。一、技术总监岗位职责1、负责制定和完善部门规章制度，并严格执行。2、负责完成公司下达的项目开发计划任务。3、负责公司技术开发的总体把握。4、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。5、协助项目总监完成公司项目开发任务。6、负责协调本部门与公司其它部门之间的工作关系。7、完成领导交办的其他任务。二、技术副总监岗位职责1、负责公司项目开发任务的计划、分配和组织实施。2、合理调配下属员工，参与项目组项目开发任务。3、参与项目立项申请的技术可

49、行性评审工作。4、完成领导交办的其它任务。三、系统工程师岗位职责1、负责系统集成实施方案的制定。2、负责安装调试工作计划、实施方案的制定与实施。3、负责现场技术的培训。4、负责相关文件的整理归档。5、完成领导交办的其它工作。四、网络工程师岗位职责1、负责外部网络系统工程的规划、安装与调试。2、负责外部网络系统工程的现场培训。3、负责相关文件的整理归档。4、完成领导交办的其它工作。六、售后工程师岗位职责1、负责售后服务现场技术支持工作。2、负责售后问题的诊断与修复。3、负责设备、工具的使用、维护一、项目总监岗位职责1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程规范，并严格执行。2、完成公司下达的项目开

50、发任务。3、组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审。4、组织有关人员成立项目组，并对项目实施计划进行审核。5、完成领导交办的其他任务。二、项目经理岗位职责1、负责与项目立项评审的人员进行相关信息资料的交接。2、负责制定详细的项目实施计划（包括所需的人力、物力、财力，各阶段成果等）。3、负责与其他各部门的协调，以利于项目计划的顺利实施。4、负责分配任务，合理调配项目组成员，并对项目组成员进行管理。5、监督项目的实施进度，并定期向项目总监汇报项目的进展情况。6、定期召开项目阶段性总结会议，针对具体问题提出解决方案。7、负责与客户沟通交流，及时将客户的建议和意见反馈到项目组，并作出反应。8、与客户

51、经理、客户一起协商项目验收事宜。9、负责项目合同款项的回收。三、技术支持岗位职责1、进行客户需求分析，并对项目立项申请的技术可行性进行评审。2、负责技术方案的编写与讲解。3、负责与项目组的技术方案等信息资料的交接。4、完成领导交办的其他任务。四、项目助理岗位职责1、协助项目总监进行部门内部日常管理工作。2、负责各项目组上报资料的归集、整理与管理。3、负责本部门与其他部门间的信息及时传递。4、完成领导交办的其他任务。营销部岗位职责一、高级业务经理岗位职责1、完成公司下达的销售业绩指标。2、负责行业市场信息的汇总分析，为总裁决策提供相应的依据。3、负责营销部管理的全面工作和日常事务。4、负责营销部

52、管理制度的建立、推行、检查和修改完善。5、根据公司战略、经营目标，制订中长期营销部规划，并执行规划和年度计划。6、负责建立完整的绩效评估体系，并严格执行。7、负责营销渠道和网络的建设，并负责营销队伍的管理和建设。8、负责对部门内费用支出进行控制。9、协调各行业部门之间的业务关系;10、完成领导交办的其他任务。二、业务经理岗位职责1、组织下属完成公司下达的业绩指标。2、对销售代表递交的项目立项申请进行筛选。3、对被否决的项目立项申请有异议时，负责提出申诉。4、负责对行业市场信息的搜集与分析。5、协助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回收。6、完成领导交办的其他任务三、销售代表岗位职责1、

53、完成公司下达的业绩指标。2、负责市场信息的搜集，并对相关信息提出立项申请。3、负责配合相关部门做好项目立项申请的评审工作。4、负责在项目实施过程中，配合项目经理与客户进行沟通以及合同款项的回收。总经理：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；

54、5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；11.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

55、；14.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；16.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18.领导建立健全行政与后勤管理制度。权利：1.公司重大问题的决策权；2.向董事会提出公司经营目标的建议权；3.对总监、部长、经理等的人事任免决定权；4.对公司各项工作的监控权5.对公司员工奖惩的决定权；6.对下级之间工作争议的裁决权；7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8.公司预算内的财务审批权。内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务