实战创业学之白板计划

1、风险投资和管理咨询专家共同发起实战创业学之白板计划支 持 青 年 企 业 家 成 长-“3个月高阶培训，15年持续辅导”自主创业，承载中国梦-1、白板计划是面向早期自主创业者的培育计划通过“实战创业学”知识体系、持续5年的“一对一”辅导，为优秀的年轻创业者提供学习、实践创业，争取资本支持的“孵化器”，以“商学院”模式支持有创新与创业兴趣的青年形成企业家思维与行事能力、提升创业方面的竞争力。白板计划将分为2个阶段进行。1、第一阶段是课程培训，为期3个月：1）16周，开展6门高阶课程的学习、复习。学员围绕自己假设的想法，根据课程所学设计商业模式、确定知识保护内容、完成尽职调查、制定商业计划，通过比

2、较分析来剔除不成熟想法（创意）、完善靠谱想法。有条件的话，可以进一步模拟创业实践。2）710周，主题沙龙。围绕之前的课程体系开展主题讨论，邀请国内知名管理咨询公司资深专家或其他技术公司专家，剖析行业发展现状与趋势、分析创业案例等，让学员运用所学知识、对感兴趣的部分深入了解。2、第二阶段是持续辅导，不断实践，为期15年：1）商业计划培育：学员毕业工作后，通过与他人的交流、自己学习或工作体验等途径，产生创业的具体想法。进而根据已经掌握的知识将想法转化为商业计划，导师将对商业计划进行初评和深度评估，帮助学员不断完善。2）团队组建：学员在制定商业计划的过程中或之后，自行或在导师的支持下完成创业团队成熟

3、度评估和组建，为正式开始创业工作做好准备。3）创业实践：导师帮助创业团队用36个月时间验证项目的市场可行性，即开发产品与服务，在市场上推广销售，并尝试吸引种子基金和天使投资。如果在半年时间内都无法获得积极的市场反馈，说明该项目需要放弃或者做出重大调整；如果反馈良好则加大投入。2、我们期待的伙伴1、有志自主创业但还没有创业的青年，或许遇到如下几种情况的阻碍： ·已有好创意：如何转变为行之有效的商业计划 ·已有商业计划：团队建设是否完善 ·已有商业计划及团队：如何通过有效途径来试探产品或服务的市场反应2、已经开始创业，但一直未有显著进步的创业者，通过学习实现：

4、83;重新梳理创业流程中的各个环节， 发现并解决出现的问题，优化项目·改善经营业绩，产生稳定现金流，争取天使投资或A轮投资3、白板计划的培育方案细分 根据学员意愿，以及导师对学员创业成熟度的评估结果，分三类解决方案。1）普通方案：学习实战创业学课程；在1年时间内可通过电子邮件或电话向创业导师团队咨询30个与创业有关的问题；可获得一次商业计划评估与改进的支持，帮助学员以最小成本、最低风险在市场上试水创业项目。生活有困难的大专院校在校生，凭相关证明可以免费参加培训。 2）VIP方案：学习实战创业学课程；在3年时间内可向创业导师团队咨询90个与创业有关的问题；可与导师预约面谈时间；每年可获

5、得一次商业计划评估与改进的支持，由2位导师对项目进行总体评价。指导周期3年。 3）SVIP 方案：学习实战创业学课程；在5年时间内可向创业导师团队咨询150个与创业有关的问题；可随时与导师当面沟通创业项目事宜；每年可获得一次商业计划评估与改进的支持，由3位导师对项目进行深度剖析和评估。指导周期5年。5、白板计划包括的课程 根据创业的全流程，设计“实战创业学”课程体系：从想法（创意）成型到商业模式设计，从知识产权规划到商业计划落地，从公司初创到高效运营，从提升业绩到融资、保持创新活力。对全过程当中会遇到的风险、陷阱也进行了深入解读。课程安排如下：关注实战创业学的新浪微博和微信订阅号1）商业模式创

6、新千里之行始于此，成王败寇第一关商业模式创新是一种新型创新形态，最近10年人们才关注它，认识到决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是商业模式。对于青年人来说，利用成熟技术、创新商业模式是非常聪明的思路。自主创业首先必须保证商业模式的可行性：只要项目的商业模式成功，就成功了一半；只要项目的商业模式失败，就注定会失败。因此本课程对常见商业模式一一介绍，并重点讲授商业模式创新工具的使用：验证创业想法或创意的可行性、将想法或创意转化为商业计划，以及建立商业模式创新的起点和路线。2）知识产权运营给自己留一手，创始人的诺亚方舟任何自主创业项目都需要构筑一定知识产权壁垒，不但可以保护自己还能吸引投资人、争

7、取政府基金，甚至在未来出售公司时也能发挥积极作用。此外，想法或创意向商业计划转化的过程中，必然会产生一些成果，例如设计方案、核心算法、公司名称、商标、网站域名等，如果事先没有做好知识产权保护，就不应该向投资机构投递商业计划书、宣讲商业计划。因此，本课程对知识产权保护体系进行了深入剖析，对知识产权的价值和作用进行多个案例介绍与分析，重点介绍专利、商业秘密两种保护形势和具体方法。3）商业计划与实施少数人成功而多数人失败的真实原因许多人一旦有了好的创业构想，就会马上动手投入实施，但大部分企业或项目在启动后的几年内会失败，原因之一就在于当初没有系统和细致的商业计划。 “商业计划”不局限于“商业计划书”

8、，它是将想法或创意转化为执行计划的动态过程，具体包括：项目可行性验证（尽职调查）、商业计划书撰写、知识产权保护、团队组建、商业计划书投递、商业计划宣讲等过程。其中任何一个失误或错误都足以导致创业以失败告终。因此，本课程对上述流程、环节做了系统性、实用性阐述，提高创始人的前期策划能力，最大程度地提高创业成功率。4）初创企业运营打铁还需自身硬：有公司融资了，可它快要死了 很多公司获得天使甚至风险投资后，不但没有崛起反而快速陨落，因此资本并不是创业的最关键因素，它永远是锦上添花而非雪中送炭的。初创公司虽小但“五脏俱全”，需要科学的顶层设计、高效的运营管理、良好的企业文化，才能保证其他资源与资本的完美

9、结合。此外，公司成立之初运营成本需要尽可能低，保证风险尽可能小。本课程重点阐述如何以低成本运营公司、高效的公司治理结构和股权结构，以及如何利用各种渠道的政策优惠（开源节流），保证创业项目健康可持续发展。5）融资攻略解密创投：不了解投资人，你就输了 初创企业的创始人最应该关心的融资问题包括以下几点：·如何识别靠谱的投资机构？·什么投资机构更合适长远发展？·如何与投资机构平等沟通？·在与资本的博弈中，如何实现利益最大化？·如何充分激励团队成员、吸引后续优秀人才？·融资后，如何继续掌控公司控制权？本课程以真实的投资协议为蓝本，向创业者详细介绍融资流程、股权结构变化及其风险、投资协议关键条款、资方退出渠道等内容，保证创业者在了解投资行业相关规则的基础上提高融资成功率，实现利益最大化。6）