工程合同全过程风险管理

1、.大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂.时间时间因素因素目标目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他工程项目风险的多方位理解工程项目风险的多方位理解.1 1、风险概率大；、风险概率大； 损失或收益大损失或收益大2 2、风险概率大；、风险概率大； 损失或收益小损失或收益小3 3、风险概率小；、风险概率小； 损失或收益小损失或收益小4 4、风险概率小；、风险概率小； 损失或收益大损失或收益大风险可能产生的损失和收

2、益风险可能产生的损失和收益风险发生的概风险发生的概率率. 风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。 工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避、风险回避 放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低、风险预防与风险降低 （1）加强项目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加强安全教育 （4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 （5）项目管理层现场监督 （6）工程索赔.3、风险转移、风险转移 （1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价

3、 （2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 （3）购买保险转移给保险公司 .权 利义 务义务权利业 主承包商国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系.业主业主承包商承包商1 1分包商分包商分包商分包商承包商承包商2 2承包商承包商3 3分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商国内价格竞争体系增加了合同体系风险国内价格竞争体系增加了合同体系风险.合同中业主和承包商之间的风险分配合同中业主和承包商之间的风险分配 .投标基准日中标开工接收证书履约证书竣工时间缺陷通知期（一）工程合同全过程（一）工程合同全过程 招投标与合同谈判签订合同.业主

4、业主施工承包商施工承包商工程师工程师设计单位设计单位分包商分包商供应商供应商.业主业主设计施工承包商设计施工承包商咨询单位咨询单位设计分包商设计分包商施工分包商施工分包商.业主业主EPCEPC承包商承包商咨询单位咨询单位设计分包商设计分包商施工分包商施工分包商采购分包商采购分包商.不同合同管理模式承包商的利润率变化不同合同管理模式承包商的利润率变化.19801980年代合同管理模式的市场份额年代合同管理模式的市场份额合同模式的发展变化合同模式的发展变化.2121世纪世纪2020年代合同管理模式的市场份额年代合同管理模式的市场份额合同模式的发展变化合同模式的发展变化.（a a）合同协议书（如果有

5、），）合同协议书（如果有），（b b）中标函，）中标函，（c c）投标函，）投标函，（d d）本合同专用合同条件，）本合同专用合同条件，（e e）本合同通用合同条件，）本合同通用合同条件，（f f）技术规程，）技术规程，（g g）图纸，）图纸，（h h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。其它文件。 .2 2、业主的支付义务条款、业主的支付义务条款 3 3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款 4 4、合同的索赔条款、合同的索赔条款 . .业务承包商分包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包

6、商承包商承包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商总承包商业务业务业务承包商总承包商业务业务1 1、合作伙伴对合同风险管理的作用、合作伙伴对合同风险管理的作用 .2 2、管理团队的重要性、管理团队的重要性增强风险控制能力增强风险控制能力 日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的。技术人员就占从业人员的。 我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占1515。5 5、工程合同审查、工程合同审查3 3、建立企业合同风险管理案例信息库、建立企业合同风险管理案例信息库4 4、项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件