第五章MRP-MRP-ERP

1、5.1.1订货点法（OPM） 安全库存订货点R最大库存量EOQ库存量Q时间T早期的物料库存计划订货点法 最大库存量和安全库存量 订货点=单位时段的需求量*订货提前期 +安全库存量前提： 对各种物料的需求是相互独立的； 物料需求是连续的 库存消耗之后及时补充库存独立需求和相关需求 独立需求：某一项物料或产品的需求量和需求时间由企业外部的市场需求来决定。 例如：客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件。 相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，即当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求 。 例如：半成品、零部件、原材料等的

2、需要。5.1.2物料需求计划（MRP） 20世纪60年代初， 计算机首次应用与库存管理，标志着制造生产管理与传统方式发生了质的变革。 IBM的约瑟夫奥列基提出把物料需求分为独立需求和相关需求，并在此基础上，形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。 美国出现了计算机辅助编制的物料需求计划，即MRP（Material Requirements Planning）。MRP计算机管理信息系统 MRP的基本思想就是从最终产品的生产计的基本思想就是从最终产品的生产计划（划（MPS）反推出相关物料的需求量和需求）反推出相关物料的需求量和需求时间，并根据物料的需求时间和生产与订货时间，并根据物料的需求

3、时间和生产与订货周期，确定其开始加工或订货的时间周期，确定其开始加工或订货的时间MRP系统的输入信息主生产计划（MPS） 主生产计划是对企业将来产品的品种、数量和时间的描述。 联系企业销售部门与制造部门的桥梁 起到从企业的宏观计划向微观计划过渡的作用 主生产计划（MPS） MRP系统的输入信息物料清单（BOM） 物料清单（BOM） 物料清单详细载明产品的组成结构，以及产品制造的过程，是制造企业的核心技术文件 MPR对BOM要求非常严格，准确率要求接近或达到100,因为各个部门都要用到物料清单 BOM不准确，就会影响MRP系统的正常运行和效果MRP系统的输入信息库存记录 & 其它需求 库存记录（

4、Inventory Records） 库存记录是MRP系统的重要数据，说明物料存放的地点，现有余额，安全库存量，未来时区的预计入库量和已分配量。 未在MPS中反映的其它需求 即补充说明，如替换件要求 、外部订单、质量控制需要的产品量等物料需求计划（MRP）的生成 MRP的生成过程：把MPS，BOM和库存记录等输入转换为最终产品对各层物料的需求以及订货安排的过程 分解BOM 计算净需求 计算计划下达 物料管理物料管理 MRP (MRP (物料需求计划物料需求计划) ) MRP 计算 MRP 系统 10 多年前，在大中型机上运行若干小时， 今天，在 PC 机上运行若干分钟。MRP系统的输出 主要报

5、告： 生产与库存控制用的进度日程计划，包括零部件生产计划和原材料采购计划。 辅助报告 紧急缺件报告 效益控制报告MRP (MRP (物料需求计划物料需求计划) )目的 ：getting the right materials to the right place at the right time 优点： 降低销售价格 (更具竞争力) 减少库存 更好的顾客服务 更快的市场响应 可以变化主生产计划 减少启动时间 减少空闲时间， 缺点：MRP 是一个很系统化的方法或工具，为何导致多少失败的例子？ 缺少高管理层的投入 错误理解、推销 MRP 概念 (MRP 不是整个企业，而只是一部分) 太“严格”，

6、缺乏灵活性MRP的发展：从开环到闭环 MRP系统在二十世纪70年代发展为闭环MRP系统 。 闭环MRP系统除物料需求计划外，还将生产能力需求计划（Capacity Requirement Planning)、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。 工作过程是一个“计划实施评价反馈计划”的封闭循环过程 闭环MRP M M物料管理物料管理 MRP (MRP (物料需求计划物料需求计划) ) 改进 MRP典型 MRP + 能力需求计划模块 + 闭环反馈系统 MRPII (制造资源计划) (怀特 1981)MRP + 采购 + 车间、分配、计划控制 (生产能力) + 制造企业

7、所有的资源 (制造、营销、财务、工程、.)模拟一个制造企业(MRPII 哲学/目的)2.1.3制造资源计划（MRPII） 闭环MRP进一步发展，把物流与资金流结合起来，形成了生产、销售、财务、采购工程等紧密结合的完整的经营生产信息系统。 系统涵盖了进行生产制造活动的各种资源 ,被称为制造资源计划（Manufacturing Resources Planning） ,缩写为MRPII。 MRPII与闭环MRP的本质区别在于MRPII包括了财务管理和模拟能力。 MRPII (标准形式) 包括 16 个功能领域：1. 销售与生产计划 9. 能力需求计划2. 需求管理10. 投入产出控制3. 主生产计

8、划11. 采购4. 物料需求计划 12. 配送资源计划5. 物料清单子系统13. 工具准备6. 库存管理子系统14. 财务计划接口7. 计划入库子系统15. 仿真模拟8. 车间作业管理 16. 绩效评价下一代 MRPII 整个企业资源MRPII的主要模块 MRPII的特点 1、MRPII把企业中与生产相关的各种子系统有机的结合起来，形成一个一体化的面向企业生产的系统。 2、MRPII的所有数据来自中央数据库，各子系统的数据环境得到了统一。 3、MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此也是辅助决策工具。应用MRPII 的优点 1、实现采购作业成本控制、生产作

9、业成本控制、营销作业成本控制以及技术开发成本（费用）控制与财务管理全方位结合。 2、降低库存，减少库存损耗。 3、加强财务计划能力，及时协调企业生产活动中的物流和资金流。 4、改善劳动运用状况。 5、提高管理水平。7.1.4企业资源计划（ERP） ERP是MRPII的进一步发展 。 ERP的管理范围则包括了整个企业的各个方面，包括财务、制造与人力三个大的职能区域。 ERP可应用于诸多行业 。 MRPIIMRPII资源的概念始终局限于企业内资源的概念始终局限于企业内的生产的生产/ /制造部分，在决策支持上主要集制造部分，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。中在结构化决策问题。9090年代以来，

10、包括年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，营管理的重要部分，MRPMRP系统已无法满系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。足企业对资源全面管理的要求。MRPMRP逐逐渐发展成为新一代的企业资源计划系统渐发展成为新一代的企业资源计划系统( (Enterprise Resource Planning，ERP) )。 ERPERP系统概念的提出系统概念的提出MRP-MRPII-ERP MRPMRPIIERP库存管理MPSBOMCRP批量控制定单管理财务管理后勤管理市场营销质量系统多地点供应商管理过程控制人力资源票证管理仓库管理系统研

11、发管理实验室信息系统Gartner Group 的ERP功能标准界定 软件功能范围上，ERP超越了MRPII集成范围，包括质量管理，实验室管理，流程作业管理，配方管理，产品数据管理，维护管理，管制报告和仓库管理等； 软件的应用环境上，ERP支持混合方式的制造环境； 软件功能增强上，ERP支持能动的监控能力；模拟能力；图形能力 软件支持技术上，ERP支持开放的客户机/服务器计算环境。 例子例子:SAP R/3:SAP R/3世界世界 ERP ERP 软件主导软件主导三层 C/S 结构数据字典技术数据仓库技术 R/3 R/3 主要模块主要模块 财务会计 (FI) 财务会计财务会计 控制 (CO) 固定资产管理 (AM) 人力资源 (HR) 人力资源人力资源 工作流 (WF) 物料管理 (MM) 工厂维护 (PM) 制造与后勤制造与后勤 质量管理 (QM) 生产计划与控制 (PP) 项目管理 (PS) 销售与分发销售与分发 (SD)ERP的功能体系 （以R/3为例） 销售和分销SD 物料管理MM 生产计划PP 质量管理QM 工厂维修PM 人力资源HR 工业方案IS 办公室和通信OC 项目系统PS 资产管理AM 控制CO 财务会计FI MySAP ERP系统的功能模块ERP与MRP II ERP的含义：在MR