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文档简介

1、人员流失分析报告人员流失分析报告汇报人 -凌志中 21 世纪企业之间的竞争无非是人才的竞争， 各行业要发展就需要有各种层次的人才。但是 , 由于行业的特殊性 , 严重的制约了人才的飞速发展 , 使得人才流失现象日益严重 , 对企业来说也是重大的损失。作为服务性质的娱乐行业来说, 人才和经营理念是企业的核心力量。因此, 如何发掘人才、留住人才、发展人才是娱乐行业面临的棘手问题。一、 人员流失现状欢乐谷及环球影城作为我司的下属分公司，人员的招聘、培训及日常行政工作管理是紧密相连的，就目前两分公司人员流动性大、流失率高等问题对公司造成了很大的影响。现针对该问题产生的原因进行分析总结。1. 针对该问题

2、 , 汇总了从 2011 年 1 月初至本文发出时 5 个月时间内欢乐谷及环球影城的人员流失情况：序号12345678序号12345678 姓名欢乐谷人员流失情况统计表入职时间离职时间离职原因在职时间备注2.姓名环球影城人员流失率统计表入职时间离职时间离职原因在职时间备注截止到 5 月 17 日汇总的离职人员调查样本份。其中环球影城的离职率为：；欢乐谷的离职率为：；调查从人员的岗位情况、工资水平和福利水平的满意情况及对管理层次的满意度等不同角度、多个方向出发 , 从整体上基本可以把握人员流失的大概情况。通过调查发现 , 人员离职的原因主要集中在以下9 个方面 :收入太低、薪酬分配不公平、企业晋

3、升空间有限、对现有的组织结构不满、工作环境不好、不受重视、福利水平不高、领导者过于集权。综上所述 , 人员流失原因比较多 , 但是不难看出其主要决定性因素表现在两大方面： A ：薪资； B ：个人发展；由于这些原因最终导致企业与员工之间没有达到共赢。二两分公司近期大量人员流失造成的深远影响：A 、造成公司成本投入加大：1. 员工流失的直接成本：人员流失后，需要招聘新的人才补充空缺，这其中包括：招聘准备工作，筛选简历，面试时间，录用手续办理等；2. 培训工作：岗前培训准备，培训资料，培训管理等；3. 熟悉新岗位的时间：员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资；B、大量的人员流失势必造成公司人员团队士气涣散，人心不稳；C、人员流失造成企业机密泄露；D、员流失造成企业声誉被破坏；三、减少员工流失的对策：如何减少人员流失已经成为当下刻不容缓的事情，企业的发展要靠全体员工的共同努力，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，目前欢乐谷及环球影城要从以下几个方面做好工作：1、薪酬体系：a 要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率

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