创业答辩PPT展示 马鞍山第二厨房餐饮模拟公司 夏正磊

1、LOGO马马鞍山第二厨房餐鞍山第二厨房餐饮模拟公司饮模拟公司LOGO马鞍山第二厨房餐饮模拟公司马鞍山第二厨房餐饮模拟公司执行摘要执行摘要1市场分析市场分析2营销策略营销策略3人员与组织结构人员与组织结构4LOGO马鞍山第二厨房餐饮模拟公司马鞍山第二厨房餐饮模拟公司财务分析报告财务分析报告5月利润预测月利润预测6风险分析与对策风险分析与对策7企业的愿景企业的愿景8LOGO执行摘要执行摘要 有限责任公司有限责任公司 注册地址注册地址河海大学文天学院河海大学文天学院 主要经营范围主要经营范围餐饮服务；饮食培训餐饮服务；饮食培训 公司类型公司类型LOGO执行摘要执行摘要 产品/服务概况 随着人们生活水

2、平的提高，随着人们生活水平的提高，人们消费的支出逐渐增多，人们消费的支出逐渐增多，餐饮业潜力巨大，个性的餐餐饮业潜力巨大，个性的餐饮费顺应了时代的潮流。马饮费顺应了时代的潮流。马鞍山第二餐饮模拟公司鞍山第二餐饮模拟公司针对个性的消费群体提供针对个性的消费群体提供了个性化的服务，不仅提供了个性化的服务，不仅提供餐饮消费，还提供了餐饮餐饮消费，还提供了餐饮培训，让人们知其然并知培训，让人们知其然并知其所以然。其所以然。1 1十二五期间，十二五期间，国家积极支持餐饮国家积极支持餐饮服务的发展服务的发展2 2针对全市的市针对全市的市场需求，我国人民场需求，我国人民的收入水平显著提的收入水平显著提高。高

3、。3 3马鞍山市场空马鞍山市场空白，此为首创白，此为首创产品产品/服务概况服务概况市场机会市场机会LOGO执行摘要执行摘要人民币：人民币：3030万万注册资金注册资金盈利模式盈利模式1.1.为顾客提供自主饮食的场所，我们收取服务费及为顾客提供自主饮食的场所，我们收取服务费及食材费。食材费。2.2.为有需求的顾客提供相应的条件和氛围，我们收为有需求的顾客提供相应的条件和氛围，我们收取相应的费用。取相应的费用。LOGO执行摘要执行摘要投资收益评价投资收益评价 总投资额总投资额（元）（元）30万投资收益率（第一年） 74%预期净利预期净利润（税后润（税后利润）利润）第一年第二年第三年年增长率10 %

4、年增长率5 %5 % 备注备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计LOGO市场分析市场分析 市场定位市场定位1 1、产品定位：中高档、产品定位：中高档消费，个性化的餐饮消费，个性化的餐饮服务。服务。2 2、竞争定位：提供餐、竞争定位：提供餐饮服务与培训。饮服务与培训。3 3、消费者定位：具有、消费者定位：具有一定消费能力的白领、一定消费能力的白领、学生、情侣。学生、情侣。目标客户目标客户马鞍山地区具有一马鞍山地区具有一定消费能力的白领、定消费能力的白领、学生、情侣。学生、情侣。LOGO市场分析市场分析目前，马鞍山目前，

5、马鞍山是空白点，处是空白点，处于该业态的萌于该业态的萌芽期，因此市芽期，因此市场前景非常广场前景非常广阔，不可估量，阔，不可估量，结合我店独有结合我店独有的特色和优势，的特色和优势，经济效益是比经济效益是比较可观的。较可观的。远期：运用配远期：运用配套的机制开套的机制开发整个安徽发整个安徽地区广阔市地区广阔市场，最终走场，最终走向全国。向全国。近期：预计开近期：预计开业一年即可收业一年即可收回成本，市场回成本，市场开发成功后可开发成功后可开发连锁经营，开发连锁经营，建立独特的经建立独特的经营方式，树立营方式，树立良好的口碑，良好的口碑，立足马鞍山市立足马鞍山市场。场。 （市场占有率）（市场占有

6、率）预测预测市场市场LOGO市场分析市场分析餐饮企业餐饮企业优势优势劣势劣势英子包子英子包子成立较早、有一定市场占成立较早、有一定市场占有率、规模较大有率、规模较大经营产品市场普遍拥有经营产品市场普遍拥有，只能满足一般人群，只能满足一般人群第二厨房第二厨房营业模式的创新（自主餐营业模式的创新（自主餐饮加培训），市场前景广饮加培训），市场前景广阔，国家支持餐饮饮业和阔，国家支持餐饮饮业和大学生创业大学生创业市场经验不足，缺乏品市场经验不足，缺乏品牌优势牌优势总总 结结我们将发挥自身优势，吸取成功经验，扬长避短，我们将发挥自身优势，吸取成功经验，扬长避短，积极打造健康个性早餐品牌，赢得市场积极打造

7、健康个性早餐品牌，赢得市场竞争分析竞争分析LOGO市场分析市场分析1.1.营业模式营业模式（餐饮（餐饮+ +陪陪训）训）2.2.卫生安全卫生安全价格优势价格优势3.3.投资回报投资回报周期短周期短等等优优 势势Strengths1.大学生经大学生经验不足验不足2.团队合作团队合作默契度不高默契度不高3.没有连续没有连续的资金链支的资金链支持持等等劣劣 势势Weaknesses1. 1. 国家政国家政策支持餐饮策支持餐饮业和大学生业和大学生业业2. 2. 中国饮中国饮食文化食文化等等机机 遇遇Opportunities1. 1. 准入门准入门槛低易槛低易复复制制2. 2. 与供应与供应商谈判筹码

8、商谈判筹码足足3. 3. 竞争力竞争力大大等等威威 胁胁ThreatsSWOT分析LOGO营销策略营销策略产品一产品一浪漫满屋（浪漫满屋（2 2人）人） 营造两人浪漫情调营造两人浪漫情调产品二产品二五福门（五福门（3-53-5） 3-53-5人的温馨场所人的温馨场所产品三产品三八仙门（八仙门（6-96-9） 6-96-9人的小型娱乐人的小型娱乐产品四产品四红满堂红满堂1010人以上人以上大众聚会大众聚会LOGO营销策略营销策略产品或服产品或服务务单位单位单位成本单位成本同类产品市场同类产品市场零售单价零售单价产品单价产品单价产品一产品一包间包间40-12040-12019019098-1989

9、8-198产品二产品二包间包间60-18060-180250250198-318198-318产品三产品三包间包间80-20080-200500500318-428318-428 产品四产品四包间包间120-240120-240700700428-608428-608合合 计计/ / / / / /产品定价产品定价LOGO营销策略营销策略 传单，公交车媒体宣传，当地报纸杂志等传单，公交车媒体宣传，当地报纸杂志等广告广告媒体媒体 通过团购会展，饮食会展等宣传自己通过团购会展，饮食会展等宣传自己会展会展推广推广 公益活动公益活动公关公关活动活动 与团购网合作与团购网合作网络网络推广推广 会员卡，打

10、折卡，优惠劵，主题活动会员卡，打折卡，优惠劵，主题活动促销促销活动活动 建设自己的数据库营销运营平台建设自己的数据库营销运营平台数据库数据库营销营销LOGO人员与组织结构人员与组织结构Description of the contentsDescription of the contents总经理总经理财务部财务部 经经 理理人事部经理人事部经理市场部市场部 经理经理 助理助理营销组营销组 组长组长策划组策划组 组长组长后勤组后勤组 组长组长LOGO人员与组织结构人员与组织结构姓名姓名年龄年龄职务职务最高学历及专业最高学历及专业主要工作主要工作经历经历优势专长优势专长段杰段杰2222总经理总经

11、理本科本科卖花的创业经卖花的创业经历历敢想敢做敢想敢做夏正磊夏正磊2121人事部经理人事部经理本科本科挑战杯；创办挑战杯；创办社团社团销售销售郎晓东郎晓东2121市场部经理市场部经理本科本科社团联合会监社团联合会监察部部长察部部长人际交往能力，组织人际交往能力，组织能力强能力强曹欣欣曹欣欣2222总经理助理总经理助理本科本科社团负责人，社团负责人，创业设计大赛创业设计大赛人际交往，组织，绘人际交往，组织，绘画画王倩王倩2121财务部经理财务部经理本科本科公司实习公司实习人际交往，沟通能力人际交往，沟通能力张杰张杰2121后勤组组长后勤组组长本科本科麦当劳，工地麦当劳，工地实习实习人际交往，规避

12、风险人际交往，规避风险张居中张居中2121营销组组长营销组组长本科本科兼职兼职规避风险，思维开阔规避风险，思维开阔刘磊刘磊2121策划组组长策划组组长本科本科魔石泡泡鱼工魔石泡泡鱼工作实习作实习实际工作能力实际工作能力管理团队管理团队LOGO 财务分析报告财务分析报告项项 目目原值原值月折旧月折旧率（率（）月折旧金月折旧金额（元）额（元）备备 注注生产工具和生产工具和设备设备5.55.5万万2.52.513751375 厨具，桌椅等厨具，桌椅等办公家具办公家具0.60.6万万1.31.37878办公桌椅，储物柜办公桌椅，储物柜电子设备电子设备0.80.8万万3.23.2256256电脑、打印机

13、、复印机、传真机、电话机等电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具交通工具0.50.5万万4.04.0200200汽车汽车店铺厂房店铺厂房0 00 00 0租房租房合合 计计/ / /19091909/ /备注备注折旧率标准参看根据折旧率标准参看根据2009-06-232009-06-23颁布的颁布的企业所得税法实施条例企业所得税法实施条例；月折旧率月折旧率=1/=1/折旧年数折旧年数/12/12固定资产固定资产LOGO 财务分析报告财务分析报告月利润预测月利润预测 项项 目目本期金额本期金额一、主营业务收入一、主营业务收入107002107002加：其他收入加：其他收入10000100

14、00减：主营业务成减：主营业务成本本生产生产/ /采购成本采购成本4290042900 营业税金及附加营业税金及附加( (按按5.5%5.5%计算计算) )6435.116435.11变动销售费用变动销售费用销售提成销售提成0 0边际贡献率边际贡献率(%)=(%)=（主营业务收入（主营业务收入- -主营业务成本主营业务成本- -营业税金营业税金- -销售提成）销售提成）/ /主营业务收入主营业务收入53.953.9固定销售费用固定销售费用宣传推广费宣传推广费10001000 财务费用财务费用利息支出利息支出0 0 管理费用管理费用 34209 34209 二、营业利润二、营业利润33457.8933457.89减：所得税费用（按减：所得税费用（按2525计算）计算）8364.58364.5三、净利润三、净利润25093.4225093.42备注：员工薪酬包括备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件LOGO风险分析与对策风险分析与对策行业风险行业风险技术风险技术风险管理风管理风险险管理风管理风险险资金