企业管理与企业文化讲义

1、企业管理与企业文化讲义 1、前言2、企业概述3、管理概述4、企业组织管理5、人力资源开发与管理6、市场调查与预测7、战略管理8、企业文化概述9、企业平安文化10、中远企业文化授课内容授课内容前前 言言首先要解决一个问题：首先要解决一个问题： 谈谈你对企业管理与企业文化这门课的认识？顺利就业的需要顺利就业的需要 据报道，2021年，高校毕业生到达699万，创历史新高，而用人单位招聘岗位下降1015，北京、上海毕业生签约率缺乏三成，广东缺乏五成面对此现实，有人惊呼大学毕业生面临“史上最难就业年。在就业形势不容乐观、毕业生创业难题不断的情况下，近700万就业大军如何杀出重围？ 为企业创效为企业创效

2、为人生增值为人生增值 在企业里面，观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、用得正确，往往可以使企业员工，包括许多技术人员具有更高的热情，发挥更大的作用。在这里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生产力。 个人管理能力是普通人素质构成中根底而核心的内容，人与人之间的竞争归根到底是个人管理能力的竞争。从管理学的角度分析，尽管每个人生存的环境不同，但他们可以通过改善个人管理来适应或改变变化的环境，实现自己的人生战略和目标。 案例：分粥一案例：分粥一 有七个和尚住在一个寺庙里，每天有七个和尚住在一个寺庙里，每天要分一大桶粥。问题是僧多粥少，粥每天都是不要分一大桶粥。问题

3、是僧多粥少，粥每天都是不够的。够的。 一开始，他们七个人轮流分粥，每天一开始，他们七个人轮流分粥，每天轮一个和尚分粥。于是乎每周下来，他们只有一轮一个和尚分粥。于是乎每周下来，他们只有一天是能够吃饱的，就是自己分粥的那一天。天是能够吃饱的，就是自己分粥的那一天。 案例：分粥二案例：分粥二 后来他们开始推选出一个德高望重的人出来分粥。权力容易产生后来他们开始推选出一个德高望重的人出来分粥。权力容易产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家决定实行然后大家决定实行“集体领导，组成集体领导，组成“分粥

4、委员会和分粥委员会和“监督委监督委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，不但分不均匀，等吃到嘴里粥都员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，不但分不均匀，等吃到嘴里粥都凉了。凉了。案例：分粥三案例：分粥三 最后想出来一个方法：轮流分粥，但最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量把粥分为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量把粥分得很平均，就算不太平均，也只能认了。得很平均，就算不太平均，也只能认了。案例：分粥四案例：分粥四 同样是七个人，不同的分配制度，就会同样是七个人，不同的分配制度，就

5、会有不同的风气。所以，一个单位如果有不好的工有不同的风气。所以，一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。公正公开，没有严格的奖勤罚懒。 如何制订良好的管理和分配制度，是每个如何制订良好的管理和分配制度，是每个领导者和管理者需要思考的问题。领导者和管理者需要思考的问题。 管理的本质是有序化、化解道德风险。管理的本质是有序化、化解道德风险。主要内容：主要内容：1 1、什么是企业？、什么是企业？2 2、企业具有哪些特征？、企业具有哪些特征？3 3、企业生存和开展的目标是什么？、企业生存和开展的目标是什么？

6、4 4、企业有哪些形式？、企业有哪些形式？5 5、什么是现代企业制度？为什么要建立、什么是现代企业制度？为什么要建立现代企业制度？现代企业制度？ 企业概述企业概述一、企业的概念和特征一、企业的概念和特征概念：概念： 企业是从事生产、流通或效劳企业是从事生产、流通或效劳性活动的独立核算的经济单位。性活动的独立核算的经济单位。要素：财和物、土地车间、要素：财和物、土地车间、厂房、人、厂房、人、 活动内容、法活动内容、法人地位、目的盈利人地位、目的盈利 特征：特征：、企业是一个经济性组织 盈利性 、企业是一个社会性组织社会性 、企业是一个独立的法人独立性、企业是一个自主经营系统自主性二、企业的目标二

7、、企业的目标企业的目标有两个：第一是获利。第二是满足社会需要。 三、企业的产生和开展三、企业的产生和开展企业的演进主要经历三个阶企业的演进主要经历三个阶段段1 1、工场手工业时期、工场手工业时期1616至至1717世纪世纪2 2、工厂制时期、工厂制时期1818世纪世纪 3 3、现代企业时期、现代企业时期1919世纪末世纪末2020世纪初世纪初 企业演进的三个阶段 四、企业类型四、企业类型 按企业所属的经济部门，可划分为： 农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等; 根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为： 技术密集型企业、劳动密集型企业; 根据企业规模，可划分为：大型企业、中型企

8、业和小型企业； 根据生产资料所有制的性质可分为： 国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业。四、企业类型四、企业类型按法定形式分：按法定形式分： 企企 个体企业个体企业 业业 合伙企业合伙企业 类类 合作制企业合作制企业 无限责无限责任公司任公司 型型 公司制企业公司制企业 有限责有限责任公司任公司 股股份份 两合公司两合公司我国公司法规定的公司只指有限责我国公司法规定的公司只指有限责任公司和股份两种。任公司和股份两种。有限责任公司：有限责任公司： 是指由两个以上股东共同出资，每个股东以是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司其认缴的出资额

9、对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份：股份： 是指注册资本由等额股份构成，并通过发是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。在法律上具有独立的承担有限责任的企业法人。在法律上具有独立的法人地位。法人地位。 股份是现代企业最主要也是最典型的组股份是现代企业最主要也是最典型的组织形式。织形式。有限责任公司与股份的区别： 1、 有限责任公司是属于“人资两合公司，股份完全是资合公司。 2、 有限责任公司的股东人数有限制，为2人

10、以上50人以下，而股份股东人数没有上限，只要不少于5人就可以。 3、 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份的股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。 4、 有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股份可以公开发行股票 5 、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。股份和上市公司1、上市公司相对于非上市股份公司对财务披露要求更为严格；2、上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交易流通，非上市公司股份不可以在证交所交易流动；3、上市公司和非上市公司之间的问责制度

11、不一样；4、上市公司上市具备的条件是：公司开业已3年以上；其股本部总额达5000万元以上；持有股票值达1000元以上的股东人数不少于1000人5、上市公司能取得整合社会资源的权利如公开发行增发股票，非上市公司那么没有这个权利。 上市公司一定是股份制公司股份公司不一定是上市 公司五、现代企业制度五、现代企业制度现代企业制度的含义现代企业制度的含义 现代企业制度是指以公司制现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，表达企业是度为主要表现形式，表达企业是法人实体和市场竞争主体要求的法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责和市场经

12、济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的权明确、政企分开、管理科学的企业制度。企业制度。现代企业制度的特征现代企业制度的特征、企业的组织形式、企业的组织形式、企业的产权特征、企业的产权特征、有限责任的企业制度、有限责任的企业制度、公司的法人治理结构、公司的法人治理结构 、企业的开展、企业的开展、企业与政府的关系、企业与政府的关系1、企业的组织形式无限责任公司两合公司有限责任公司 股份 2、企业的产权特征出资者所有权法人财产权二者别离、有限责任的企业制度一方面出资者所投资本,不能抽回，只能转让，享有所有者的权利，但是不直接干预企业的生产经营活动；另一方面，出资者都以投入的资本额为限承担有

13、限责任。表达了权利和风险对称的原那么。、公司的法人治理结构公司治理结构是指：为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关组织结构间权力分配与制衡的制度体系。 公司法人治理结构由四个局部组成：1股东会或者股东大会，由公司股东组成，所表达的是所有者对公司的最终所有权；2董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的开展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；3监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。经营者的行为发挥监督作用；4经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。公司法人治理结构示意图公司法人治理结构的建立应当遵循的公司法人治理结构的建立应当遵循

14、的原那么：原那么：1 1法定原那么法定原那么2 2职责明确原那么职责明确原那么3 3协调运转原那么协调运转原那么4 4有效制衡原那么有效制衡原那么、企业的开展 从公司管理方式上看，公司立足长远的开展，在经营目标方面，虽然仍以利润为经营目标，但越来越重视社会目标、生态目标。、企业与政府的关系 现代企业制度是政企职责分开的企业制度，政府和企业的关系表达为法律关系。政府依靠政策法规和经济手段等宏观措施，调控市场，引导企业经营活动，不直接干预企业的生产经营活动；企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。现代企业制度的内容现代企业制度的内容、现代企业法人制度、现代企业法人制度现代企

15、业法人制度主要表达为公司的产权制度，现代企业法人制度主要表达为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。公司为法人核心是要理顺和完善企业的产权关系。公司为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。财产权；出资者对企业的权利为股东权。、现代企业的组织制度、现代企业的组织制度现代企业的组织形式现代企业的组织形式现代企业的组织体制现代企业的组织体制、现代企业管理制度、现代企业管理制度建立和完善企业的组织运营系统；建立和完善企业的组织运营系统；建立科学的劳动用工制度和灵活有效的鼓励机制；建立科学的劳动用工制度和灵活有效的鼓励机制；建立现代企业财务会计制度；建立现代企业财务会计制度；坚持以人为本的

16、企业管理。坚持以人为本的企业管理。为什么要建立现代企业制度？为什么要建立现代企业制度？、国有企业建立现代企业制度的必要性、建立现代企业制度对国有企业的现实意义、国有企业建立现代企业制度的条件、国有企业建立现代企业制度的必要性产权不清政企职责不分，职能不清 没有建立自负盈亏机制 、建立现代企业制度对国有企业的现实意义有利于资本集中有利于资本在社会范围内得到优化配置有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层的形成促进投资主体多元化和投资主体明确。、国有企业建立现代企业制度的条件拥有充分的经营自主权。组织目标单一。将企业的盈利目标和承担社会责任目标分开，使企业以盈利为唯一的经营目标。独立经营，自负盈亏。最大限度地调动企业积极性，改善经营管理；同时从根本上防止短期行为。具有良好的市场竞争环境。( (五五) )中国特色的现代企业制度中国特色的现代企业制度第一，独特的组织领导体制。如，党委领第一，独特的组织领导体制。如，党委领导成员与董事会、监事会和经理班子成员导成员与董事会、监事会和经理班子成员“双向进入，交叉任职的领导体