生产协作管理-考试基本知识点(共16页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产协作管理-基本知识点库存布置 书本第103页表4-1假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别储存7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要进过该出口。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4-1所示，应该如何布置不同的货区，才能使总搬运量最小？解题：这种仓库布置进一步区分两种不同情况：（1） 各种物品所需货区面积相同，在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品的货区布置在靠近出入口之处，即可得最小的总负荷数；（2） 各种物品所需货区面积不同，则需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。量本利分析法可使用“线性盈亏平衡分析法”企业年总

2、收入为 Tr=pQ企业年总成本为 Tc=wQ+F企业年总利润为 Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F其中Tr-年销售总收入Tc-年销售总成本Pt-年总利润Q-年销售量p-产品价格F-年固定成本w-单位产品变动成本解析法：由 pQ=wQ+F，可得盈亏平衡产量作业相关图作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同关系密切程度的原因，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。书本第106页例4-1一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划

3、布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切关系程度，如下图所示，请依据此作出合理布置。解：利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和X类的部门的布置上。（1）列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）接近程度为A的两个部门接近程度为X的两个部门1-21-41-33-62-63-43-54-65-6（2）根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起（3）按次序选取A类的剩余部门。（4）图示X类部门。（5）进行位置分配。126354应注意的问题：1、布置得满意方案可

4、能不止一个；2、考虑部门间的相互关系时具有主观性；3、有时要调整方向。书本第120页第2题根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。解题：第一步：列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 13 12 17 16 18 23 25 34 26 36 27 38 39 45 46 49 47 56 57 58 59 69 78 89 79第二步：根据列表编制主联系簇，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门7出现6次，首先确定部门6，然后将与部门7的关系密切程度为A的一一联系在一起。画出“A”关系联系图。第三步：根据列表编制主

5、联系簇，从关系“X”出现最多的部门开始。画出“X”关系联系图。第四步：根据联系簇图和可供使用的区域，按照已知把部门5安排在左下角的位置，用实验法安置所有部门。新设备的布置问题-重心法书本第109页例4-3某大学购买一台新设备，以便全校教师制作教学录像带。这台设备由校园内六个学院的教师使用。其坐标和各学院使用该设备的教师人数见如下表。各学院间用草坪隔开，故通道都是交叉垂直的。问该录像带制作设备安置于何处，使所有教师的总行程最小。解：设布置录像带制作设备的坐标为x和y，取每个学院使用该设备的教师人数为加权数。下面分别求出x和y的值。首先求x的最优解。将x的坐标按递增的顺序排列，同时求出累计加权值，

6、如表所示：学院X坐标权数累计加权值工学院01919商学院53150人文学院653103教育学院828131理学院1041172法学院14322041）将累计加权值除以2，本例为204 / 2 = 1022）在累计加权值中从小到大找出第一个大于102的值，本例为1033）与103相对应的x坐标即为最优解，即x=6求y的最优解。将y的坐标按递增的顺序排列，同时求出累计加权值，如表所示：学院Y坐标权数累计加权值工学院01919人文学院35372理学院1241113商学院1331144教育学院1828172法学院20322041）将累计加权值除以2，本例为204 / 2 = 1022）在累计加权值中从

7、小到大找出第一个大于102的值，本例为1133）与113相对应的y坐标即为最优解，即y=12所以本例的最优解为（6,12），即新的录像带制作设备应布置在坐标为（6,12）的地方，这样所有教师的行走路程的总和最小。装配线平衡书本第114页例4-4书本第114页例4-5启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，三轮童车装配线的节拍是20秒/件，工序总工作时间253秒，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如图，现需要对这条装配线进行组织设计。解：步骤一：由已知节拍为20秒/件，计算流水线上的最少工作地数 Smin=T/R=253/20=12.65=13步骤二：组织工作地，根据装配线作业顺序图，对

8、工作地进行重新划分，共划分出15个工作地。步骤三：= （15*20 - 253）/ （15*20）*100%=16%=43.0691PPT第3章第9页装配线平衡-练习解：（1）节拍为5分/件（2）计算装配线上需要的最少工作地数（3）组织工作地（4）计算工作地时间损失系数、平滑系数时间损失系数：平滑系数：生产能力的表示P183 表7-3设有A,B,C,D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如7-3表示所示。解：生产50件A产品消耗的工时为： 50×20=1000（台时） 100B ： 100×30=3000（台时） 125C ： 125

9、5;40=5000（台时） 25D： 25×80=2000（台时） 50件A产品相当于C产品： 1000 ÷ 40=25 （件） 100B产品相当于C产品：3000 ÷ 40=75（件） 25D产品相当于C产品：2000÷40=50（件）假定产品? （1000+3000+5000+2000）÷ 300 = 36.67（台时/件 ） A假定产品：1000 ÷36.67=27 B假定产品 ：3000 ÷36.67 =82 C假定产品：5000 ÷ 36.67=136 D假定产品：2000 ÷36.6

10、7=55 合计：27+82+136+55 = 300 所以，知道具体产品的产量，也就确定假定产品的产量。 生产大纲制定P189 表7-2某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表7-2所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。 1. 仅改变工人的数量采取这种纯

11、策略需假定随时可以雇到工人，这种策略可见表7-5，总费用为200,000元。维持1000件安全库存需1000×6×12=72,000元。总费用 128,000+72,000 = 200,000 元。 2、仅改变库存水平 这种策略需允许晚交货。由于252天内需生产24200件产品，则平均每个工作日生96.03件，需96.03×20=1920.63小时，每天需工人1920.63÷8=240. 08人。取241人，则每天平均生产41×8÷20=96.4件产品。仅改变库存水平的策略如表7-6所示。总费用为209,253元。3、一种混合策略混合

12、策略可以多种多样。考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段时间采用每天80件的生产率，则每天需80×20÷8=200工人。生产到8月底，累计109天生产了109×80=8720件。 在余下(252-109)143天内。要生产 (24200-8720)15480件产品，平均每天生产15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初

13、要雇71人，每天可生产271×8÷20=108.4件产品。年末再裁减71人。这种混合策略的总费用为179,275元 。EPL P217 表8-2根据市场预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费用为10元，每次生产的生产准备费用为20元，试求经济生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用。解：这是一个典型的EPL问题，将各变量取相应的单位，代入相应的公示即可求解。d=D/N=20000/250=80（台/日）年生产次数：订货点：最低年库存费用：P227 计算

14、题第2题新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180 000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是040元，求：（1）工厂的经济生产批量是多少？（2）以每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3）以最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零。）解：已知  D=180000m;S=175元d=180000/250=720m/天；H=0.4元.m/年；P=2500m/天（1）工厂的经济生产批量：= 14873米     （2）每次

15、开工，工厂需要持续生产的天数：          14873/2500=5.95天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720×5.95=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。价格折扣 P219 8-3某公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是：订货量大于等于75台时，单价32.5元；订货量小于75台时，单价35元。每次订货费用为8元；单位产品年库存保管费用为单价的12%。试求最优订货量。解：第一步：当C=32.5,H32.5×123.90,S=8.00，D=1200,则：因为只有当订货量大于等于75时，才可能享受单价为32.5元的优惠价格，也就是说，70.16是不可能的（即70.16所对应的点不在曲线CT的实线上）。第二步：求次低的单价C=35.00时的情况。此时：H=35.00×124.20，S8.00，D1200，则：第三步：分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本