机关管理岗位目标考核细则条例

1、欢迎共阅政工办岗位目标工资考核细则岗位名称：政工办主任一、岗位考核否决条件、掌握政策出现偏差，造成损失和影响。 、由于管理不善，丢失重要文件、资料等。、重要文稿不能按时完成或上下行文把关不严，严重影响工作。 、重要文件提出分送意见不及时，影响工作。、会务工作出现重大疏漏，致使重要会议不能正常召开。 、宣传报道出现重大的政治原则问题。、工作中出现失密造成严重后果。二、岗位考核条件、? 对各级班子状况不了解， 对存在的重大问题未及时发现，未向党委反映，造成工作损失 的,扣 100 元。、办公室的工作出现失误或无特殊情况不能完成工作计划 ,扣 50 元。 、由于工作作风不深入，造成工作推诿、扯皮，受

2、到领导批评 ,扣 50 元。 、公司领导班子无故少召开一次民主生活会 ,扣 20 元。、工作安排不及时，协调不周而影响工作 ,扣 20 元。、重要文稿不能按时起草完毕 ,扣 50 元。 、一般性文件天内，重要文件天内提出批送意见，每拖一天扣 5 元。 、未把好以党委名义上报、下发文件的行文关 ,扣 20 元。、及时传达领导的指示、要求，催办反馈执行情况，每发生一次失误扣10 30 元。10、办公室上下协调工作不力，给工作造成影响 ,扣 30 元。11、公司出现较大的失、泄密问题扣 100 元；一般的失、泄密问题扣 30 元。12、会务工作出现较大疏漏，扣 30 元。13、一般性工作不能按时完成

3、扣 10 元；较重要的扣 40 元。14、宣传报道中失实，并造成严重影响，扣 50 100 元。15、每年组织制定总公司宣传教育计划，并组织实施，每项计划未落实，扣30 50 元。岗位名称：组织干事欢迎共阅一、岗位考核否决条件、丢失重要文件和秘密资料。、处理业务横向协调配合不力，延误工作造成严重损失。、重要报表资料未按指定时间报出，给工作造成严重影响。二、岗位考核条件、丢失一般文件、资料，扣 50 100 元。、处理业务违反原则及有关规定，指导下级单位业务工作不力，扣 50 元。、对基层组织的任期、成员等基本情况不清楚，错报、延报基本情况，扣 20 元。、对党员及积极分子队伍状况无总体分析，

4、对构成底数不清， 无故未按计划完成党员发展工 作，扣 20 元。、每年未制定发展计划，未完成积极分子培训，未按规定时间检查指导，扣 50 元。 、每年未及时下发评议和评选意见，对活动开展情况不检查不指导，扣 30 元。 、对未及时办理组织关系的党员不督促，每人次扣 10 元。、未完成每年一次的干部考察工作，扣 50 元。、对国家统一规定的报表未及时报出，以及其他报表不及时，扣 20 元。10、杂志、资料当月未分发的，扣 20 元。11、党费管理混乱，不按规定上交党费，视情节扣 50-100 元。岗位名称：宣传干事一、岗位考核否决条件、编写印发的文件、材料内容发生原则性错误，造成严重影响。、精神

5、文明建设考评出现重大失误，造成严重影响。二、岗位考核条件1、每月员工政治学习安排不按时制定、下发，扣 20 50 元。2、理论参考资料管理不善，不能及时提供领导参考或登记不清，扣10 30 元。、编写的文字材料失实，造成影响的，扣 3050 元。、编写的文字材料差错率超过 . ，每错一处扣 10 30 元。、领导布置的任务未及时完成，扣 30 50 元。、撰写的员工思想动态分析、教育材料质量达不到要求，扣10 20 元欢迎共阅、每月文明员工评比不按时汇总，扣 30 元。、一般的工作不能按时完成，扣 10 元。 、较重要的工作不能按时完成，扣 20 50 元。岗位名称：纪检监察干事一、岗位考核否

6、决条件、工作中出现失密造成严重后果。 、贯彻上级领导交办的工作出现严重的失误。 、不按规定手续而开介绍信或使用印章，造成严重后果。 、文件管理混乱，出现丢失或不能及时提供使用，造成严重后果。 、会务工作出现重大疏漏，致使重要会议不能正常召开。二、岗位考核条件10 元。10 元。、出现较大的失、泄密问题扣 100 元；一般的扣 30 元。 、草拟的文字性材料失实或延期，每次扣 1030 元。 、管理好廉政档案和资料，发生丢失或缺损，扣 1030 元。 、来信、来访的登记、承办、转办、督办发生差错每次扣 10 元。 、收发拟文登记不及时、不准确，扣元。 、文件、资料分类保管、每月逐号核对一次，出现

7、保管混乱，扣 10 元。 、按期遵照有关规定进行文件、资料的清理、归档、销毁工作，每发生一次差错扣 、收到来文当日登记、呈批，每延误一天扣元。 、传阅文件手续完备、去向清楚，按规定程序及时传递，每发生一次差错扣 10 元。 10、阅文催办一般的三日催办一次； 重要的、 紧急的每日催办一次， 每发生一次差错扣 11、分发文件时不丢失、不错发、不遗漏，手续完备，每发生一次差错扣10 元。12、会议通知有疏漏，扣元。13、接听电话不及时，贻误工作，扣 20 元。14、不按规定手续开介绍信或使用公章，扣 20 元。15、做好办公用品的领用、物品保管等办公室的内务工作，每发生一次差错扣元。16、不严格履

8、行文件打印审批手续，扣 10 元。17、校对不认真，印成的资料仍有错误，扣元。欢迎共阅18、一般的工作不能按时完成，扣 10 元。19、较重要的工作不能按时完成，扣 20 50 元。团委岗位目标工资考核细则 岗位名称：团委书记 一、岗位考核否决条件1、掌握政策出现偏差，致使工作造成严重后果。2、领导交办的工作因个人原因，造成严重后果。二、岗位考核条件1、对全团工作指导不力，造成团员队伍中大面积出现问题扣100 元。2、团委工作出现失误受到上级团组织和总公司党委批评，扣30 元。3、无特殊情况不能完成工作任务，扣 20 元。4、团员出现严重警告以上处分，每出现 1名扣 20元。5、“双推”工作推

9、荐考察等每出现 1名失实，扣 20 元。6、对未及时办理组织关系的团员督促不够，每 1人次扣 10 元。7、各种报表不及时或出现差错，扣 10 元。8、青年文明号、青年岗位能手和青年突击队活动出现失误，扣30 元。9、内勤工作零乱、管理不善，扣 10 元。工会岗位目标工资考核细则 岗位名称：民管（监督、文体）主岗干事 一、岗位考核否决条件1、由于工作发生过失，未完成领导交办的重要工作任务。2、重要事项不请示汇报，造成一定后果。3、由工会主席认定的考核事项。二、岗位考核条件1、职代会会务等工作安排不妥，出现较大失误，一次扣50 100 元。2、因本人原因造成职代会提案征集处理不及时，贻误领导决策

10、，督促提案落实不得力，员工 意见大扣 20 60 元。3、职代会闭会期间不按规定督促职代会专项小组活动，扣2060 元欢迎共阅4、基层民主管理活动（职工大会、班组民主生活会）不落实，流于形式。扣20 40 分。5、及时反映员工劳动保护方面的意见，调解劳动纠纷，并与有关部门协调解决。由于本人的 工作不及时、不主动，造成员工越级上访，扣 4080 元。6、文体活动组织不得力，使活动出现失误，员工意见大，并造成一定影响，扣20 40 元。7、有关统计数字失实造成一定影响，由于校对不细造成信息及文件下发后发现错误，扣10元。8、对班组管理工作指导不力，检查不细，考核不严受到主管领导批评，扣50 元。岗

11、位名称：女工（文秘、事务）干事一、岗位考核否决条件1、工作发生过失，未完成领导交办的重要工作任务。2、重要事项不请示汇报，造成一定后果。3、由工会主席认定的考核事项。二、岗位考核条件1、发生女工合法权益受到侵害的事件不汇报，不督促解决，女工意见大，扣20 60 元。2、因本人原因未及时协助做好妇女病普查普治工作，扣20 60 元。3、“三八妇女节” 应组织未组织女工活动，活动中女工意见大，扣20 60 元。4、本岗位有关的文件、信息起草和数字的统计工作出现失误或文稿因校对不细造成下发后发 现错误扣 10 元。5、造成丢失文件、错编文号、文件错递，一次扣 10 20 元。6、微机、打印机等本岗位

12、所用的设备由于人为原因损坏，使文字工作受到影响，而且不及时 汇报并组织修理，扣 20 50 元。7、各种文件打字印刷等工作发生差错并造成后果，扣 10 20 元。 岗位名称：生产（生活、组宣）干事 一、岗位考核否决条件1、工作发生过失，未完成领导交办的重要工作任务。2、重要事项不请示汇报，造成一定后果。3、由工会主席认定的考核事项。、岗位考核条件欢迎共阅1、因本人原因致使各种竞赛活动不能及时开展，资料失实，不按时召开会议造成失误，扣20 60 元。2、不能经常深入检修现场了解情况， 表扬好人好事， 推广先进经验， 造成工作被动扣 20 50 元。3、按上级要求做好劳模管理工作，基础资料不全，底

13、数不清扣20 元。4、员工生活困难补助不坚持原则，出现差错扣 20 60 元。5、不及时安排员工疗（休）养计划，未按规定安排员工疗（休）养，扣20 60 元。6、未定期组织对伤病职工的慰问工作扣 40 80 元。7、支会建家工作不落实，每季无考评，办理新会员入会和会员转会手续不及时，扣20 50元。8、有关统计数字文件失实造成一定影响，由于校对不细造成文件下发后发现错误扣10 元。总经理工作处岗位目标工资考核细则岗位名称：总经理工作处处长一、岗位考核否决条件1、保密工作失误，并造成严重后果。2、协调不到位，贻误工作并造成后果。3、制定执行劳动政策有偏差，造成较大影响。4、调查研究、信息反馈失误

14、，并造成严重后果。5、上报下发公文发生严重失误。6、本部门发生两岗（项）否决。二、岗位考核条件1、组织完成总结、工作报告和领导交办的其它文字材料。每拖延一项扣20 50 元。2、及时准确传达上级机关和本公司领导有关行政工作的通知要求，了解各单位的执行情况，并根据需要及时向领导汇报。每发生一次遗漏或失误扣2050 元。3、以统筹全局、发挥管理整体效能为原则，做好部门之间、分项工作之间的协调工作。每发 生一次属本人责任的失实或失误扣 30 元。4、按责任分工做好总公司行政会议的准备和组织工作。每发生一次准备不充分或延误扣 30 元。205、按责任分工做好来信来访和保密工作。每发生一次一般性失误扣欢

15、迎共阅元。6、学习国家劳动人事方针、政策、法令、制度及上级有关规定，不熟悉方针、政策，造成工 作被动扣 2050 元。7、掌握消费基金使用情况，协助总经理决策，底数清楚，使用合理。不符合工作标准扣20 50 元。8、把好上报、下发文件的文字和行文规范关。对上下级来文分发处理工作每发生一次一般性 失误扣 20 元。9、领导认定的责任按认定扣减。岗位名称：总经理工作处副处长一、岗位考核否决条件1、调查研究失真造成影响。2、例行或领导交办的文字材料不能按时完成或有重大失误。3、对基层单位（岗位）检查、监督、指导、服务失职，造成严重影响。4、发生重大交通事故（小车班） 。二、岗位考核条件1、按时完成计

16、划、总结、工作报告和领导交办的其它文字材料的草拟工作，按时限要求拖延 一项扣 20 50 元。2、文字材料要求文风端正、取材真实、数据准确，每发生一项次属本 人责任的失实，并造成后果的扣 30 元。3、按责任分工做好总公司行政会议的准备和组织工作及各有关事项的催办，并做好会议记录，整理会议纪要，每发生一次准备不好或延误扣 20 元。4、组织完成各种标准及有关规章制度的修订和实施工作，每发生一项属本人责任贻误工作的扣 30 元。5、深入基层搞好调查研究，掌握第一手情况 ,反馈信息真实可靠。每发 生一项次失实并对工作造成影响的扣 20 50 元。6、协助处长处理日常事务时，考核内容与标准和处长同。

17、7、代行处长职权时，考核内容与处长同。8、加强车辆管理，减少交通事故，合理调配使用车辆，不贻误领导公务用车，贻误一次扣20元，每发生一次交通事故扣 50 100 元。9、经济责任制实施方案未如期提出扣 20 50 元欢迎共阅10、做好来总公司视察、参观、学习人员的食宿和活动安排等接待工作，每发生一次失误扣 20 元。11、主管领导认定的责任，按认定扣减。岗位名称：总经理工作处秘书一、岗位考核否决条件1、接待工作失误并造成不良影响。2、例行或领导交办的文字材料不能按时完成或有重大失误。3、调查研究失真，造成影响。4、重要信息反馈延误、失真。二、岗位考核条件1、按时完成计划、总结、工作报告和领导交

18、办的其它文字材料的草拟工作，按时限要求每拖 延一项扣 20 50 元。2、文字材料要求文风端正、取材真实、数据准确，每发现一处与事实不符、数字不清、语言 文字错误扣 20 元。3、按责任分工做好行政会议的准备和组织工作及各有关事项的催办，并做好会议记录，整理 会议纪要。每发生一次准备不好或延误扣 20 元。4、做好来总公司视察、参观、学习人员的住宿和活动安排 等接待工作，每发生一次失误扣 20 元。5、做好基础资料的积累、基础工作的管理，每发生一项属本人责任贻误工作，扣 20 元。6、对督查工作具体事项的办理无故拖延、发生错误，以及与呈办单位关系紧张，扣20 30元。7、日常事务性工作出现漏洞

19、，扣 20 30 元。8、信息反馈不及时或失实，扣 20 元。9、越权办事，扣 30 元。10、领导认定的责任，按认定扣减。岗位名称：企业管理主岗一、岗位否决条件1、经济责任制考核发生严重失误及规章制度审核把关不严，出现较大 偏差。2、日常业务处理发生严重过失，造成一定损失和影响的欢迎共阅3、因督促检查不到位，年度工作规划有多项未落实。二、岗位考核条件1、经济责任制考核定性合理、定量准确，不发生人为偏差。 发生差错扣 20-50 元。2、每月 10 日前将经济责任制考核结果交劳资考核兑现。因个人原因 每晚交一天扣 30 元。3、经济责任制考核资料整洁有序，符合存档要求。达不到要求扣20元。4、

20、深入实际， 调查研究，搜集和整理经营管理方面的信息和经验， 完成领导交办的调研课题。 做不到时扣 20-50 元。5、按时按要求完成领导交办的临时性工作。未按时完成扣20-50 元。6、经济责任制实施方案未如期提出扣 20-50 元。7、开展标准化工作，制定标准化规划。规划不符合标准化格式扣20 元。岗位名称：总经理工作处文书一、岗位考核否决条件1、印信管理、使用不当，造成严重后果。2、密级文件泄密，上级文件丢失。3、对基层单位检查、监督、指导、服务失职，造成严重后果。二、岗位考核条件1、行政系统的文件、电报、电话、传真、信函及下属单位的请示报告等文件材料收发，要及 时汇报、呈报、传递和催办，

21、按期清理和归档，呈批传递不及时扣 2030元，未按期清理、 归档， 扣 30 50 元。2、文件传递、分送手续完备，严格按有关规定和流程办事，每发生一项不合格，扣20 元。3、按时完成领导交办的临时性工作，发生拖延、失误扣20 50 元。4、严格印信的管理和使用。手续不全一次扣 20 元。5、出现漏洞，扣 20 元。6、办理事务、传达电话、通知会议等发生误办、误传一项扣20 30 元。7、管辖的办公设备、低值易耗品、文档、资料丢失和损坏扣30 元。8、主管领导认定的责任，按认定扣减。岗位名称：总经理工作处劳资主管欢迎共阅一、岗位考核否决条件1、制定、执行劳动政策有偏差，造成较大影响。2、泄漏人

22、事工资机密，影响正常工作。3、消费基金管理失控。二、岗位考核条件1、学习国家劳动人事方针、政策、法令、制度及上级有关规定；熟悉方针、政策。不熟悉方 针、政策，工作被动扣 2050 元。2、组织进行劳动纪律检查活动，及时检查，及时指导。不符合标准扣30 元。3、指导劳资员完成离休、退休、开除、除名等离职手续；离职人员符合政策条件，通知单及 时，并事前通知有关部门做好准备。不符合工作标准扣2030 元。4、检查劳保防护用品的发放与使用是否正确，掌握政策、坚持原则、秉公办事。不符合工作 标准扣 20 元。305、掌握消费基金使用情况，协助总经理决策；底数清楚，使用合理。不符合工作标准扣 元。6、劳动

23、争议处理，以事实为依据，以法律和劳动政策为准绳，以大局为重。不符合工作标准 扣 20 元。7、组织制定培训计划，制定、执行及时。不符合工作标准扣20 元。岗位名称：总经理工作处劳资员一、岗位考核否决条件1、工资制作延期，影响每月 18 日发工资。2、工资制作、个人所得税扣缴计算发生两次以上错误。3、无故未进行专业技术人员任期和年度考核。4、为领导提供的信息不准，影响决策。二、岗位考核条件1、以考勤制度为标准，考勤审核无差错；工资核算无差错；支付津贴及时准确。每发生一次 差错扣 20 50 元。2、与其他劳资员协作完成季度、年度消费基金结算及个人收入登统工作。不符合工作标准扣 20 30 元。3

24、、员工转正定级、升级、晋级及工资异动及时无差错。不符合标准扣30 元。4、专业技术人员任期和年度考核内容全面，资料完整，人数准确，考核及时。未按时考核或 欢迎共阅 考核延期扣 20 元，不符合工作标准扣 30 元。5、专业技术人员外语、学历、社会考试准备充分，组织严密，无作弊行为。不符合工作标准 扣 20 元。6、对专业技术人员的结构素质进行调查、统计、分析，调查内容全面、及时，数据准确，分 析报告简洁。不符合工作标准扣 20 元。7、专业技术人员数据库维护，信息全面、内容完整、数据准确。不符合标准扣30 元。8、报表、资料完整，登统及时，格式统一。不符合标准扣20 元。9、执行的各项津贴，有

25、制度、有办法、审核准确，发放及时。不符合工作标准扣20 元。10、保存整理升级文件、升级名册，文件排列有序，数目完整、检索方便，升级名册装订牢固。不符合工作标准扣 20 元。岗位名称：总经理工作处劳资员一、岗位考核否决条件1、奖金发放发生两次以上错误。2、奖金发放底数不清，消费基金管理失控。3、提供信息不准，影响领导决策。二、岗位考核条件1、各种奖金申请主动，审核无误，发放及时。不符合工作标准扣20 50 元。2、单位、个人奖金统计，录入数据及时，统计全面，数字准确，报告及时。不符合工作标准 扣 20 50 元。3、对奖励办法提出修改意见，深入一线，倾听基层意见，采纳群众意见。不符合工作标准扣

26、 20 元。4、特殊奖励政策文件考核内容全面，布置、审核无误，发放及时。不符合工作标准扣2030元。5、奖金台帐种类齐全、内容完整、登记及时。不符合工作标准扣20 元。6、离、退休、退职、病退、辞职、开除、除名、待岗、异动、息工、调出、转岗手续办理要 符合政策条件，通知单及时，并事前通知有关部门。不符合工作标准扣 20 元。7、各种合同的签定、终止、续订及时，保存完整。不符合工作标准扣20 元。岗位名称：打字员一、 岗位考核否决条件1、属本人责任贻误工作，并造成严重后果欢迎共阅2、发生文稿失密、丢失，并造成后果。3、因使用、管理不当，造成办公设备严重损坏或丢失。二、岗位考核条件1、按时完成打印

27、任务 ,定额为每小时一版，发生积压文件每差一版扣20 元。2、印刷、装订保质保量，不返工，打字格式正确，文字差错率 <3（按版计） ,每份资料质量 差一件扣 20元,返工一件扣 30元,校对后文字差错>3，每版扣 20元。3、加强对打字室内设备的使用、维护，以及备品配件和消耗用品的计划、管理，贻误工作一 次扣 20 50 元。4、严格履行打字、复印手续，每发生一次违反程序扣 2030 元。5、妥善保管文稿，发生丢失或失密，每次扣 2050 元。财务处岗位目标工资考核细则 岗位名称：财务处处长、副处长 一、岗位考核否决条件1、忽视思想政治工作和精神文明建设，处内人员发生刑事案件。2、

28、不能及时协调处理内部工作矛盾，连续发生三次。二、岗位考核条件1、总公司范围内资金调度失控，造成透支，严重影响生产或经营管理工作正常进行的。每发 生一次扣 40100 元。2、违反财税纪律，导致检查机关处罚，对外造成较大影响的，扣30 200 元。岗位名称：财务处材料核算组长一、岗位考核否决条件1、未及时清理往来帐，形成死帐、呆帐的。2、帐务处理错误，造成事实偷税、漏税导致检查机关处罚的。二、岗位考核条件1、未能及时组织、处理组内业务，影响工作的，扣 50 元。2、由于主观原因，影响工资及奖金发放，对外造成影响的，扣50 元。3、由于帐务处理不当，造成成本、费用与收入不匹配，产生错误报表的，扣5

29、0 元。4、不按时完成财务分析及统计台帐，扣 40 元。欢迎共阅5、不按时打印现金日记帐及三栏帐并及时进行数据备份的，每次扣10 元。6、不按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。 岗位名称：财务处工程核算组长 一、岗位考核否决条件1、未及时清理往来工程帐项，形成死帐、呆帐的。2、帐务处理错误，造成事实偷税、漏税导致检查机关处罚的。 二 岗位考核条件1、未能及时组织、处理组内业务，影响工作的，扣50 元。2、由于主观原因，影响工资及奖金发放，对外造成影响的，扣50 元。3、由于帐务处理不当，造成成本、费用与收入不匹配，产生错误报表的，扣50 元4、不按时完成财务分析及统计台帐，扣 40 元。5

30、、不按时打印现金日记帐及三栏帐并及时进行数据备份的，每次扣10 元。6、不能按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。岗位名称：财务处综合管理主管一、岗位考核否决条件1、由于自身工作失误，致使所辖工作出现较大漏洞，造成较大损失的。2、由于责任不到位，影响财务核算网络，影响会计报表的。二、岗位考核条件1、会计凭证审核失误，违反财税纪律的，扣 1030 元。2、程序错误运行，产生错误报表的，扣 50 元。3、会计资料、文件丢失，扣 1020 元。4、未能及时协调相关业务关系，影响工作的，扣50 元。5、不按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。岗位名称：财务处材料销售核算员一、岗位考核否决条件1、不

31、及时下库稽核或积压料单造成严重后果的。2、销货款催收不及时，影响银行货币资金，形成大额应收帐款的。、岗位考核条件欢迎共阅1、稽核料单发现错误不在当时纠正处理的，每笔扣 10 元；由此造成悬帐的，每笔扣 20 元2、发票开据不规范的，每笔扣 10 元。3、多转、漏转销售成本的，每笔扣 20 元。4、由于自身原因造成财务与库房材料三级帐不平的，每笔扣10 元；影响结帐报表的，每次扣 20 元。5、不能按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。岗位名称：财务处材料采购核算员一、岗位考核否决条件1、未及时清理往来帐，形成死帐、呆帐的。2、帐务处理错误，导致检查机关处罚的。二、岗位考核条件1、收受不合格发

32、票的，每笔扣减 10 元；由此造成往来悬帐的，每笔扣 20 元。2、应抵扣的税金未抵扣或抵扣不应抵扣的税金，每笔扣10 元。3、错汇购货单位、开户行、购货款的，扣 10 30 元。4、由于自身原因造成财务与仓库材料三级帐不平的，每笔扣10 元；由此影响结帐报表的，每次扣 20 元。5、资产帐实不符，新增、报废等异动卡片登录不及时扣20 元。擅自提高成本开支标准，扩大成本开支范围，扣 10 30 元。6、不能按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。7、往来悬帐超半年不清的，每笔扣 5 元。岗位名称：财务处工程费用核算员一、岗位考核否决条件1、未及时清理往来帐项，形成死帐、呆帐的。2、帐务处理错误

33、，导致检查机关处罚的。二、岗位考核条件1、应付工资及相应费用计提、结转错误的，扣 20 元。2、收受不合格发票的，每笔扣 10 元；由此造成悬帐的，每笔扣 20 元。3、资产帐实不符，新增、报废等异动卡片登录不及时，扣20 元。欢迎共阅4、擅自提高成本开支标准，扩大成本开支范围的，扣 10 30 元。5、应抵扣的税金未抵扣或抵扣不应抵扣的税金，每笔扣10 元。6、手续不全购置固定资产或国家专控商品的；动用现金购置千元以上物品的，每笔扣20 元7、不能按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。8、往来悬帐超半年不清的，每笔扣 5 元。岗位名称：财务处工程成本核算员一、岗位考核否决条件1、完工工程决

34、算应决未决的；多转、漏转工程成本或未按工程形象进度结转相应跨转工程成 本的。2、工程税金及附加计算错误，造成多记或漏记应交税金，由此导致检查机关处罚的。 二、岗位考核条件1、料单工号不符，影响单项工程真实性的，每万元扣 10 元。2、混淆建安与修理税金且计算错误的，扣 20 元。3、收受不合格发票的每笔扣 10 元；由此造成悬帐的，每笔扣 20 元。4、应抵扣的税金未抵扣或抵扣不应抵扣的税金，每笔扣10 元。5、不能按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。6、往来悬帐超半年不清的，每笔扣 5 元。7、擅自提高成本开支标准，扩大成本开支范围的，扣 10 30 元。岗位名称：财务处现金收付核算员一

35、、岗位考核否决条件1、由于保管不慎造成现金、有价证券丢失的。2、由于安全措施不健全或使用不当，造成被盗的。二、岗位考核条件1、发生白条抵库、短款及帐外现金的，扣 20 元。2、现金日记帐与现金日报、库存现金不符的，每次扣 1030 元。3、库存超限额，每次扣 20 元。岗位名称：财务处银行收付核算员、岗位考核否决条件欢迎共阅1、连续两次不做月度银行对帐调节表的。2、未按安全条例行使安全措施或措施行使不当造成支票、票据、印鉴及其他有价证券丢失或 被盗的。二、岗位考核条件1、支票、汇票、托收单据签发手续不全的，每笔扣 10 元。2、错填汇款单位名称、帐号、金额的，每笔扣 30 元。3、由于主观原因

36、造成帐户支付能力不足导致帐户透支的，每次扣20 元。4、月度银行调节表不平，每次扣 20 元。岗位名称：财务处纳税专管一、岗位考核否决条件1、由于工作失误造成事实漏税、偷税导致检查机关处罚的。2、未严格履行发票管理规定丢失销售发票、收据的。二、岗位考核条件1、纳税申报帐表不符的，每次扣 30 元。2、税务政策掌握不准，造成财务人员错误处理帐务的，扣50 元。3、发生发票购买不及时、漏贴印花税及延迟纳税，每次扣50 元。4、税务管理统计台帐不健全，扣 30 元。5、不能按规定时间结帐的，每超一天扣 20 元。生技处岗位目标工资考核细则岗位名称：生技处处长一、岗位考核否决条件1、公司发生设备重大责

37、任事故。2、由于检修管理不到位，造成非计划停运次数超过考核指标，取消下年1 月份岗位工资3、审批内外承包工程合同、协议出现较大失误或技术上不可行。二、岗位考核条件1、贯彻执行安全生产、能源和生产技术政策、规定，及时落实到各专责岗位，按文件要求检 查落实情况。贯彻不力，造成不良后果扣 30 100 元。302、组织协调机组检修工作，确保主设备处于完好状态。由于主设备失修造成不良后果扣 100 元。欢迎共阅3、组织全处力量，协调好处内分工，做好政治思想工作，调动全员积极性，处内不发生“否决条件”事项。下属岗位发生“ 否决条件” 事项，每人次扣 30100 元。4、召开处务会议，每月至少一次。不召开

38、扣 2030 元。5、内外承包工程项目底数不清，督促检查不力扣 30 50 元。6、技改计划三月底前不能按期下达扣 20 元。7、因本处直接原因不能完成每年两次评审合理化建议技术革新项目扣30 50 元。8、计量管理或计量监督发生罚款或受通报批评扣 30 50 元。9、主管副总经理以上领导布置的临时工作及未尽考核事项不能按时、按要求完成扣50 100元。10、坚持外出、开会汇报制度，汇报及时、准确，资料齐全。汇报不及时，不准确，资料不 全扣 30 50 元。11、按要求写好专责工程师大事记 ，不按要求每漏一项扣 30 元。岗位名称：生技处副处长一、岗位考核否决条件1、公司发生设备重大责任事故。

39、2、由于检修管理不到位，造成非计划停运次数超过年度公司考核指标，取消下年1 月份岗位工资。3、审批内外承包工程合同，协议出现较大失误或技术上不可行。二、岗位考核条件1、贯彻执行安全生产，能源政策和生产技术政策，规定，及时落实到各专责岗位，按文件要 求检查落实情况。贯彻不力，造成不良后果，扣30 100 元。2、协助处长组织协调机组检修工作，确保主设备处于完好状态。由于主设备失修造成不良后 果扣 30 100 元。3、协助处长协调好处内分工，做好政治思想工作，调动全员积极性，处内不发生“否决条件”事项，本处室发生“ 否决条件” 事项，每人次扣 50 100 元。4、处务会议后写出处月工作总结。不

40、按要求完成，扣3050 元。5、内外承包工程项目底数不清 ,督促检查不力 ,扣 30 50 元。6、因本处直接原因不能完成每年两次评审合理化建议技术革新项目，扣30 元。7、计量管理或计量监督发生罚款或通报批评，扣 20 50 元。30 100 元。8、主管副总经理以上布置的临时工作及未尽考核事项不能按时、按要求完成扣欢迎共阅9、坚持外出开会回公司汇报制度，汇报及时、准确，资料齐全。汇报不及时、不准确，资料 不全扣 30 50 元。10 、按要求写好专责工程师大事记 。不按要求每漏一项扣 30 元。 岗位名称：生产计划调度及维护专责工程师 一、岗位考核否决条件1、外出开会后不及时汇报或传达错误

41、造成较大损失。2、本公司所维护设备发生重大事故。3、因缺陷或渗漏管理不到位造成较大损失。二、岗位考核条件1、了解生产情况、参加调度会议、汇报生产情况，由于个人原因使信息不及时造成影响扣30 50 元。2、负责公司内部及外租车辆调配。由于个人原因使工作无法开展扣50 100 元。3、负责本公司年度、 季度及月度生产计划的统计上报工作， 统计有误或上交不及时扣 30 50 元。4、负责设备检修项目，工期审批等事项，并及时向有关领导汇报。漏报或拖延时间造成影响 扣 3050 元。5、掌握现场检修情况，及时监督指导，对影响出力可能造成停机的问题及时向处长汇报，漏 报主要缺陷扣 30 元。6、掌握全公司

42、缺陷情况，及时向有关领导汇报，对于待停机消除的缺陷列入检修计划，由于 工作不力漏报缺陷造成统计不准扣 30 元。7、每月对全公司发生的缺陷和泄漏点进行汇总、分析、评比，分析、评比不及时扣30 元，无分析扣 50 元。8、负责汇总发放年度检修计划，以及各单位检修项目计划的收集汇总工作，收集和发放不及 时扣 30 元。9、按时按要求完成领导交给的各项工作，不按时按要求完成扣30 70 元。10、按要求写好专责工程师大事纪不按要求每漏一次扣30 元。11、坚持外出开会汇报制度，汇报及时正确、资料齐全，汇报不及时、不正确、资料不全扣30 元。岗位名称：汽机专责工程师、岗位考核否决条件欢迎共阅1、由于检

43、修管理工作不到位，造成汽轮机非计划停运次数超过年度公司考核指标，取消下年1 月份岗位工资。2、由于汽机专业技术监督不力造成设备重大责任事故。二、岗位考核条件1、随时掌握现场情况，及时监督指导，对影响出力、可能造成停机的问题及时向处长汇报。 漏报重要缺陷扣 30 元。2、掌握本专业缺陷，对于待停机消除的缺陷，监督纳入检修计划。参加重大缺陷处理。对重 复性缺陷要加强监督， 防止频繁重复发生。由于监督不力漏消缺陷每项扣 30 元，影响机组出力 10% 以上扣 3050 元，同一缺陷发生障碍以上 3 次，扣 30 元。3、检查和掌握大修开工前准备情况、 检修综合进度， 了解检修中重大问题， 及时向处长

44、汇报。 检查不力，汇报不及时，影响工期和质量，扣 3050 元。4、掌握大修重点项目的分段验收情况， 参加机组大修后的热态验收工作， 审查大修总结报告。 验收中不严格执行规程，扣 30 50 元。5、监督重措、技措项目的完成，至少每季统计 1 次。监督不力，完不成计划每项扣 30 元， 不统计扣 30 元。6、监督检查设备异动制度的执行情况，做好设备异动资料管理工作。不按规定办理设备异动 批准手续，异动资料管理不善，扣 30 50 元。7、按要求写好专责工程师大事记 。不按要求每漏 1 项扣 30 元。8、坚持外出开会回公司汇报制度，汇报及时、准确，会议资料齐全。汇报不及时、不准确、 资料不全

45、扣 30 元。9、传达贯彻上级有关起重设备安全技术的规定，并检查执行情况。由于监督检查不力造成不 良后果，扣 50 100 元。岗位名称：电气专责工程师一、岗位考核否决条件1、由于检修管理工作不到位，造成发电机非计划停运次数超过年度公司考核指标，取消下年1 月份岗位工资。2、由于电气各专业技术监督不力造成设备重大责任事故。二、岗位考核条件1、随时掌握现场情况，及时监督指导，对影响出力、可能造成停机的问题及时向处长汇报。漏报重要缺陷扣 30 元欢迎共阅2、掌握本专业缺陷，对于待停机消除的缺陷，监督纳入检修计划。参加重大缺陷处理。对重 复性缺陷要加强监督，防止频繁重复发生。由于监督不力漏消缺陷每项

46、扣 30 元，影响机组出力 10% 以上，扣 3050 元，同一缺陷发生障碍以上 3次，扣 30 元。3、检查和掌握大修开工前准备情况、 检修综合进度， 了解检修中重大问题， 及时向处长汇报。 检查不力，汇报不及时，影响工期和质量，扣 3050 元。4、掌握大修重点项目的分段验收情况， 参加机组大修后的热态验收工作， 审查大修总结报告。 验收中不严格执行规程，扣 30 50 元。5、监督重措、技措项目的完成，至少每季统计 1次。监督不力，完不成计划每项扣 30 元， 不统计扣 30 元。6、监督检查设备异动制度的执行情况，做好设备异动资料管理工作。不按规定办理设备异动 批准手续，异动资料管理不

47、善，扣 30 50 元。7、按要求写好专责工程师大事记 。不按要求每漏 1 项，扣 30 元。8、坚持外出开会回公司汇报制度，汇报及时、准确，会议资料齐全。汇报不及时、不准确、 资料不全，扣 30 元。9、传达贯彻上级有关电气各专业技术的规定，并检查执行情况。由于监督检查不力造成不良 后果，扣 50100 元。岗位名称：锅炉专责工程师一、岗位考核否决条件1、由于检修管理工作不到位，造成锅炉非计划停运次数超过年度公司考核指标，取消下年1月份岗位工资。2、由于金属及锅炉专业技术监督不力造成设备重大责任事故。二、岗位考核条件1、随时掌握现场情况，及时监督指导，对影响出力、可能造成停机的问题及时向处长

48、汇报。 漏报重要缺陷扣 30 元。2、掌握本专业缺陷，对于待停机消除的缺陷，监督纳入检修计划。参加重大缺陷处理。对重 复性缺陷要加强监督，防止频繁重复发生。由于监督不力漏消缺陷每项扣 30 元，影响机组出力 10% 以上，扣 3050 元，同一缺陷发生障碍以上 3次，扣 30 元。3、检查和掌握大修开工前准备情况、 检修综合进度， 了解检修中重大问题， 及时向处长汇报。 检查不力，汇报不及时，影响工期和质量，扣 3050 元。4、掌握大修重点项目的分段验收情况， 参加机组大修后的热态验收工作， 审查大修总结报告。欢迎共阅验收中不严格执行规程，扣 30 50 元。5、监督重措、技措项目的完成，至

49、少每季统计 1次。监督不力，完不成计划每项扣 30 元， 不统计扣 30 元。6、监督检查设备异动制度的执行情况，做好设备异动资料管理工作。不按规定办理设备异动 批准手续，异动资料管理不善，扣 30 50 元。7、按要求写好专责工程师大事记 。不按要求每漏 1 项扣 30 元。8、坚持外出开会回公司汇报制度，汇报及时、准确，会议资料齐全。汇报不及时、不准确， 资料不全，扣 30 元。9、传达贯彻上级有关金属技术监督制度 、锅炉承压部件防磨防爆检查制度的规定，并 检查执行情况。由于监督检查不力造成不良后果，扣 50100 元。岗位名称：热工专责工程师一、岗位考核否决条件1、外出开会回公司后汇报不

50、及时或传达错误使本公司受到较大损失。2、由于热工专业技术监督不力造成设备重大责任事故。二、岗位考核条件1、随时掌握现场情况，及时监督指导，对影响出力、可能造成停机的问题及时向处长汇报。 漏报重要缺陷扣 30 元。2、掌握本专业缺陷，对于待停机消除的缺陷，监督纳入检修计划。参加重大缺陷处理。对重 复性缺陷要加强监督，防止频繁重复发生。由于监督不力漏消缺陷每项扣 30 元，影响机组出力 10% 以上，扣 3050 元，同一缺陷发生障碍以上 3次，扣 30 元。3、检查和掌握大修开工前准备情况、 检修综合进度， 了解检修中重大问题， 及时向处长汇报。 检查不力，汇报不及时，影响工期和质量，扣 305

51、0 元。4、掌握大修重点项目的分段验收情况， 参加机组大修后的热态验收工作， 审查大修总结报告。 验收中不严格执行规程，扣 30 50 元。5、监督重措、技措项目的完成，至少每季统计 1次。监督不力，完不成计划每项扣 30 元， 不统计扣 30 元。6、监督检查设备异动制度的执行情况，做好设备异动资料管理工作。不按规定办理设备异动 批准手续，异动资料管理不善，每项扣 3050 元。7、按要求写好专责工程师大事记 。不按要求每漏 1 项扣 30 元。8、坚持外出开会回公司汇报制度，汇报及时、准确，会议资料齐全。汇报不及时、不准确、欢迎共阅资料不全，扣 30 元9、传达贯彻上级有关热工技术监督制度

52、的规定，并检查执行情况。由于监督检查不力造 成不良后果，扣 50 100 元。岗位名称：土建工程师一、岗位考核否决条件1、由于土建原因造成公司重大设备事故。2、外出开会向公司汇报不及时或传达错误给公司造成较大损失。二、岗位考核条件1、按时按要求完成上级交给的各项任务，不按时按要求完成，扣30 70 分。2、由于质量监督或验收工作不及时，造成设备运行状态不隹，扣30 70 元。3、了解掌握土建工程改造方案的全过程，由于掌握不够造成延误工期，扣3050 元。岗位名称：机械设计工程师一、岗位考核否决条件1、因设计错误造成改造方案无法实施或给企业造成 10 万元以上的经济损失，扣除当月岗位 工资。2、

53、坚持外出开回公司汇报制度。外出开会回公司汇报不及时或传达错误使本公司受到较大损 失。二、岗位考核条件1、按时按要求完成上级交给的各项任务。不按要求完成，扣30 70 元。2、审查制图工作认真严谨，所出图纸应符合国家标准。所出图纸有一处不符合标准，扣30元。3、负责所做图纸的收集、整理、归档工作，做到加工图纸底细清楚。丢失图纸或图纸混乱， 扣 30 元。4、负责改造方案的设计和可行性报告编制，设计每出现一次不符合实际，扣30 50 元。5、负责协调制作单位关系进度，由于管理原因延误工期，扣50 100 元。岗位名称：工程预算编制统计主管一、 岗位考核否决条件1、由于工作失误、不认真负责等个人原因

54、，造成严重经济损失。2、贯彻上级指示、规章制度和各项措施不力，造成严重后果。、岗位考核条件欢迎共阅1、工程概预算审查严格把关，执行现行标准，手续齐全，按时完成工程结算。由于审查不严， 造成经济损失视情节扣 3050 元。未按时完成工程结算，每项扣 30 元。2、签订合同协议内容不丢漏，条款清楚，符合经济合同法的有关规定。由于把关不严造成经 济损失的视情节轻重，每次扣 30 50 元。3、对签订合同的工程项目实行全过程管理，经常深入现场了解施工情况，检查督促各项合同 的执行，发现问题及时汇报。不知下情或知情不报每次扣30 50 元。4、负责更改项目及检修项目的合同管理工作，管理混乱扣 3050

55、元。5、负责固定资产投资统计工作，定期上报统计表，延误一次扣 30 元。6、根据上级部门批复的计划和总公司管理权限，编制下达年度更改工程项目、检修非标项目 和一般技措项目计划，拖延误时扣 30 50 元。7、按时按要求完成领导交办的工作，不按时按要求完成一次扣30 70 元。8、未尽考核事项的内容，由主管领导认定扣 30 70 元。岗位名称：机械制图设计主管一、岗位考核否决条件1、测绘图纸严重失误，造成较大影响。2、贯彻上级指示、改革制度及各项措施不力，造成严重后果。二、岗位考核条件1、负责主辅设备的备品备件加工图纸测绘工作。每出现一次错误扣30 元。2、负责对技术资料、图纸、记录的整理和保管工作，管理混乱扣30 50 元。3、负责本室人员的技术工作和管理工作，组织不力扣 3050 元。4、负责完成领导交办的其他工作，不完成扣 3050 元