宝钢的发展与人才开发

1、SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 19801980年年9 9月，五届人大三次会议在月，五届人大三次会议在 京召开。京召开。 人大代表的质询意见可以归纳为人大代表的质询意见可以归纳为6060条条， 主要的有：主要的有： 为什么要上宝钢？为什么要上宝钢？ 宝钢为什么建在上海软土地基上？宝钢为什么建在上海软土地基上？ 宝钢进口矿石能否保证安全供应？宝钢进口矿石能否保证安全供应？ 宝钢会不会污染上海的环境？宝钢会不会污染上海的

2、环境？ 宝钢的投资会不会是无底洞？宝钢的投资会不会是无底洞？SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION宝钢工程 -引进了900多项新技术；宝钢管理和技术骨干 -来自全国29个省市2800多 家企事业单位；宝钢操作技能人员 -来自征地农民工、回城知 青、复员军人、高中生；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION宝钢最早投产的是 教育培训中心和职工大学；努力培育： 思想好、 技术精、 作风正、 纪律严的 高素质员工队伍。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 二、宝钢10年改革时期（19851995） -能不

3、能管好世界一流 的现代化钢铁企业？ 围绕高质量、高效率、高效益， 创建世界一流企业， SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 高质量 -宝钢的产品能否经受国际市 场的考验？ 高效率 -宝钢的全员实物劳动生产率 能否达到国际一流水平？ 高效益 -宝钢能否保值增值，为国家 作出更大贡献？SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢的改革 坚持集中一贯管理 推行以作业长制为中心， 以标准化作业为准绳， 以设备点检维修为重点， 以计划值管理为目标， 以自主管理为基础的一 整套现场管理制度。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP C

4、ORPORATION社会化协作 主辅分离推行“满负荷工作制”推行CS战略 -三声铃响，必有应答SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 分配制度改革 -破“八级工资制” 结构工资岗效 薪级工资制 -医疗改革、疗休养 改革、住房分配改 革等等 -实行五天工作制 -制订激励机制SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 在向世界一流企业奋进中，明确提出，要构建： 100名高级经营管理人才； 100名高级工程技术人才； 100名高级技能人才 - 为核心的高层 次人才队伍。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION

5、宝钢 -成立教委（1986年）； -撤销教培中心； -成立现代化管理研修所 和培训中心、继续工程 教育中心、高级技工培 训中心、政治学校等培 训实体；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION -将中专与技校合并，成 立宝钢工业技术学校； -开展大工种培训和复合 型人才培养 -狠抓外语、计算机能力 的普及提高；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢在投产10周年时宣布： 在产品质量、 全员实物劳动生产率、 企业信誉度、 企业文化等方面， 己经达到世界一流水平。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION

6、三、宝钢向世界500强奋进时期 （19952003） -能不能跻身世界 500强？“办世界一流企业 创世界一流水平”SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢1995年设定的战略目标 -用15年时间，到2010年， 把宝钢建成以钢铁业为主、多元 化产业共同发展的融实业、金融、 贸易为一体的大型跨国企业集 团，跻身世界500强。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 1998年11月17日，经国务院批 准： 以宝钢(集团)公司为主体， 吸收上海冶金控股(集团)公司 上海梅山(集团)有限公司 联合组建的 -上海宝钢集团公司成立。SH

7、ANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢 -恢复教培中心 （2002年又与党校合并）； -成立两院（经管院、 继教院）； -组建职业技能鉴定中 心、网络教育中心；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION逐步推出：逐步推出： 2004年7月12日，美国财富 杂志公布2003年度世界500强 排名： 宝钢名列372位SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHA

8、I BAOSTEEL GROUP CORPORATION 四大战略： 1)、钢铁精品战略 2)、适度相关多元化战略 3)、资本经营战略 4)、国际化经营战略SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION (二）、宝钢的变革 为了提升公司的核心竞争力， 宝钢引入六个西格玛、价值管理等 世界先进、前沿的管理理论和管理 手段，推行精益运营；全面实施企 业系统创新。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 1)、全面实施企业系统创新(ESI) 指导思想： 以客户需求为中心 以提高系统有效性为目标 以业务流量再造为基础 以管理的透明化为制约手段 以现

9、代信息技术为支撑SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2)、推进一体化运作 宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主 体，最终成为国际资本市场的公众化公司体，最终成为国际资本市场的公众化公司。 基础管理的推广 产销研体系的建设 提高财务集中强度 完善总部职能 稳步推进集中采购 信息系统一体化建设SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 3)、三项制度变革 a、劳动用工制度 形成严把进口、疏通出口 的员工退出机制 形成由合同工、劳务工、

10、 外协工并存的劳动关系 业务外协，管理不外协一、 SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION b、干部人事制度 建立健全 -“以任期目标为内容， 以岗位职责为载体， 以定期考核为动力， 以目标实现程度定优劣” 的考核机制，根据考评结果 实行强制分布，真正做到管 理干部 “能进能退、能上能下”。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 建立 -管理干部与技术干部 “双通道” 的成长机制。 建立 -聘任、公示、竞聘的 选拔机制。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION C C、工资分配制度、工资分配制度 完善

11、-核心人才长效激励机制 健全 -以岗位、能力、绩效为 基础的分配激励约束制 度，形成分配能高能低 的机制SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION（三）、宝钢的人才开发与培训 1、实施人才强企战略 总体思路 抓住培养、吸引、用好人才三个环节， 以人才资源的能力建设为主题， 以核心人才队伍建设为重点， 以人才机制创新为保证， -大力加强经营管理人才、专业 技术人才和操作技能人才队伍 建设。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2010年以前： 以“全面超越”为导向， 建立起国际化的人才梯队， 人才队伍的整体实力与人才效能 -达到世界一

12、流企业的水平SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2、人力资源理念人力资源理念 1). 1). 以人为本的理念以人为本的理念 人才工作： 着眼于促进各类人才的健康协调发展， 着眼于调动各类人才的积极性、主动性 和创造性， -使人力资本价值最大化。 实现人力资源管理实现人力资源管理 -到人才资本管理的跨越到人才资本管理的跨越SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 2). 2). 企业与员工共同发展的理念企业与员工共同发展的理念 把促进企业与员工共同发展把促进企业与员工共同发展 作为人才工作的根本出发点，作为人才工作的根本出发点，

13、把人才把人才“第一资源第一资源”与发展与发展“第一第一 要务要务” 紧密结合。紧密结合。 坚持人才工作 -适应发展，促进发展SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 3). 3). 竞争择优的理念竞争择优的理念 在坚持德才兼备原则的前提下， -把能力和业绩作为衡量人才 的重要标准， 不唯学历， 不唯职称， 不唯资历，不拘一格选人才SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 3、人才机制创新 以以公开平等、竞争择优公开平等、竞争择优为导向为导向 的的选拔机制选拔机制 -

14、逐步形成竞争择优、逐步形成竞争择优、 广纳群贤、广纳群贤、 能上能下、能上能下、 能进能出能进能出 的用人机制，增强人才队的用人机制，增强人才队 伍活力。伍活力。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 以以能力建设能力建设和和职业发展职业发展为导向的为导向的培培养机制养机制 -重点培养员工的重点培养员工的 学习能力、学习能力、 实践能力、实践能力、 创新能力创新能力， -探索以优秀年轻人才和潜在人才探索以优秀年轻人才和潜在人才为主的为主的职业生涯管理体系职业生涯管理体系，为人才成长提，为人才成长提供辅导、支持和渠道。供辅导、支持和渠道。SHANGHAI BAOS

15、TEEL GROUP CORPORATION 以以能力与业绩能力与业绩为导向的为导向的评价机制评价机制 使人才在宝钢使人才在宝钢 -创造得到重视，创造得到重视， 贡献得到承认，贡献得到承认， 价值得到实现。价值得到实现。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 以以业绩贡献、要素分配业绩贡献、要素分配为导向为导向 的的激励机制激励机制 -完善完善按劳分配为主体按劳分配为主体、 多种分配方式并存多种分配方式并存的的分配制度分配制度， 鼓励劳动和创造。鼓励劳动和创造。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEE

16、L GROUP CORPORATION 培训的基本分类： 补差型培训 -即结合岗位要求，缺啥补缺啥补 啥；啥； 发展型培训 -按公司事业发展对人才的人才的 要求，进行前瞻性的培要求，进行前瞻性的培 训，训，如6西格玛培训等；SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 员工根据个人需求，与公司 协商培训内容和方向，实施培训内容和方向，实施个性个性 化培训。化培训。 在此基础上，逐步推出“员工 受教育年限机制”和“循环培训机 制”，积极鼓励员工参加紧密结 合岗位实际的技能提高培训。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI B

17、AOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 开展“青年职业生涯导航活动” -探索以优秀年轻人才和 潜在人才为主的职业生 涯管理体系。 开展应用人才测评技术 -提高人才职业认知和自 我认知的能力， 引导人才树立正确的职业发展观 并进行职业生涯自我规划。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 建立职业谈话制度 -为人才提供辅导、支持、 资源和共建。 有针对性地为优秀人才 -设计并提供个性化的职业 发展路径。 广泛开展“一

18、帮一”、“多帮一” 的 -师徒结对活动。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATIONSHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 选送贸易、营销人才选送贸易、营销人才 -定期去三菱、三井物产等世界定期去三菱、三井物产等世界 著名商社进行实务学习，提高著名商社进行实务学习，提高 他们的业务水平。他们的业务水平。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 宝钢将海外的十几家子公司作为 国际贸易的重要培养基地 -每年有计划地选送优秀人才 到海外子公司实地挂职锻炼 -使他们在同跨国公司的交往 中熟悉并掌握国际贸易规则， 不断开阔国际化视野，加速 提高跨国经营管理水平。SHANGHAI BAOSTEEL GROUP CORPORATION 为提高人才的国际化素质 -宝钢推行外语等级培训与考 试制度 宝钢为进一步激发优秀人才学习外语的 热情，加大了激励力度 -优先选用外语好的人才； 优先选送外语水平高的青年 人才到国外深造； 优先推荐外语达到要求的人 员到国外参加国际学术 会议，。