商业物流管理现况与其模式选择

1、商业物流管理现况与其形式选择商业物流管理现况与其形式选择 商业物流管理现况与其形式选择商业物流管理现况与其形式选择商业企业泛指自身不进展货物加工,或仅进展浅加工的企业。商业企业主要以货物的购、运、存、销四大环节为根本业务,在货物的流通和销售中获取利润。随着我国市场经济的不断深化,全球经济一体化进程步伐不断加快,商业企业物流管理也在逐渐开展完善,并且目前已初具规模,形成一套物流体系。对于商业企业来说,物流管理是企业更加合理地对资源进展配置、降低物流本钱、提升物流利润率的活动过程。在新时期,全面探究商业企业物流管理形式,理解其应用范围,成为摆在我们面前的重大课题。1 商业企业进展物流管理形式选择的

2、必要性1.1 我国商业企业物流管理现状 1.2 存在的问题分析一是商业企业对物流管理的重视程度不够。一些商业企业受传统“重商流、轻物流经营理念的影响,不能承受现代物流的管理理念,没有专项资金进展物流市场的开拓,缺乏产品“供应链理论,商业企业与上级批发商缺乏互相协调机制,没有建立起取长补短的长效物流管理链条,企业间对于物流本钱,出于自身考虑互相推托,都试图把物流本钱转嫁给对方,没有形成合作机制。由于流通不畅增加物流本钱。二是不能根据自身条件选择合理的物流形式,许多商业企业仍然采取自营的物流方式,且供产品的供应链繁琐,企业“大而全、小而全的情况仍然存在。一些商业企业从产品的消费、仓储、到配送运输,

3、全部由企业自已承担,这种自营物流方式,并不适用于所有的企业,一些商业企业由于形式的选择不当,明显增加了企业的运营本钱,自营物流成为了额外负担,削弱了核心竞争力。三是物流人才稀缺。在目前商业企业的物流人才中,专业的物流规划、管理、研究人员,尤其是掌握产品供应链优化、整合等物流先进理论的管理经营型人才、物流宏观管理人才非常紧缺。2 商业企业物流管理形式探究我国?物流业调整和振兴规划?中指出“:我国企业将进一步推广现代物流管理,运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法,施行采购、消费、销售和物品回收物流的一体化运作。鼓励消费企业改造物流流程,进步对市场的响应速度,降低库存,加速周转。推动物流企业与消

4、费、商贸企业互动开展,促进供应链各环节有机结合。在将来的开展中,SCM(自营物流)、TPL(第三方物流)、FPL(第四方物流)、5PL(第五方物流),将是商业企业主要面临的几种开展形式。一是SCM自营物流形式。传统的自营物流形式,其目的仅为降低物流本钱,实现物流利润的最大化。而现代SCM自营物流形式,那么以产品供应链为标尺来衡量企业的物流管理效果。企业通过设置专业的物流部门,购置先进的物流设备,自行招聘、培养高素质的物流人才,对供应商、销售商的物流过程进展有效的整合,实现供应链的最优化设计,最大限度拓展企业的物流资源。二是TPL第三方物流形式。我国国家标准?物流术语?中给出的第三方物流定义 第

5、三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流效劳的业务形式。第三方物流又被称为“合同物流“、外包物流等。商业企业基于自身物流根底条件考虑,将物流管理全权委托给其他外部的物流企业。物流系统的规划设计、物流活动的运作等都由第三方物流企业负责。物流企业根据不同客户的需求,整合物流资源,将具有一样运送时间、地点要求的运输需求的货物搭配在一起,实现供应链的最优化,到达规模经济效应。例如:我国上海的华联超市利用自身运力资源优势,成立了“第三方物流公司,为其他超市提供物流效劳,已初具规模。三是FPL第四方物流形式。相对于“第三方物流的资源整合、供就链优化方面的局限性,第四方物流从宏观的角度在第三方物流形式的

6、根底上随之产生。商业企业可以通过第四方物流对自己的物流系统进展更加全面的宏观规划,弥补不同物流企业间的缺陷,实现物流资源、才能与技术的互补,推动产品供应链的集成化,为企业提供更加科学、合理、全面的供应链组合方案。第四方物流是近年来随着信息技术的广泛应用更开展起来的,依赖于强大的信息沟通机制,可以为第三方物流企业提供资源共享的平台,实现有别于传统第三方外包物流的运营形式,全面进步商业企业的竞争力。例如:目前我国的沃尔玛、家乐福等大型连锁超市,电子商务领域的B2B、B2C(京东商城)、C2C(如:淘宝网)大多在使用自营与FPL相结合的物流形式,用来最优化自己的供应链系统。四是5PL第五方物流形式。

7、目前第五方物流形式业界还没有一个统一的定义,概念较为模糊,还属于探究阶段,没有得到广泛的应用。一般指基于7P(人员、有形展示、过程、产品、价格、渠道、沟通策略)根底上的,集物流与市场营销为一体的专业人才培养形式。5PL其根本功能在于为企业培养专业的物流人才,为企业提供人力资源支撑。3 商业企业选择物流管理形式的对策针对SCM、TPL、FPL、5PL等不同的物流管理形式,商业企业要从自身特点出发,进展合理的选择。首先,商业企业要在自身的产品进展准确的定位和分类的根底上选择物流形式。对于时效性较强的产品(如:重庆市超市的蔬菜),应利用相对稳定的TPL形式对源产品进展供应,一方面可减少中间商环节,另

8、一方面可以进步速度,减少中间物流费用,压缩产品供应链。对于市场覆盖面积相对较大、产品类型多样化的商业企业(如:连锁超市、大型电子商务网店等),那么应利用FPL强大的信息资源优势进展供应。而对于产品单一的商业企业,那么应在企业中设置专门的物流部门,采取自营物流形式。其次,要根据企业的规模进展形式的选择。大、中型企业由于资本、技术、人才资源较为雄厚,可以根据市场的需求选择自营物流或自营与FPL的组合形式。由第四方物流企业为其提供物流资源信息,运用自身的优势运力条件,更有效地实现供应链的整合。而中、小企业由于受人员、资金和管理的资源的限制,物流管理效率难以进步,企业应把有限的资源主要用于核心业务上,

9、可选择TPL形式。把物流全权委托给第三方物流企业去做。第三,商业企业要在对物流系统总本钱进展准确核算的前提下选择物流管理形式。作为商业企业,在选择自营、TPL、FPL等形式时,必须对自身的物流系统本钱进展核算。对运输、库存、仓储本钱进展仔细的评估,处理好运输间隔 、次数与仓储费用的关系,根据自身情况,选择本钱最小的形式。第四,要根据企业对物流管理的市场敏感度进展形式的选择。一般来看,对市场敏感性与反响性要求较强的企业可采取自营形式或自营形式与FPL组合的形式。相反对于市场敏感度要求较弱的企业,那么可采取较TPL形式,降低物流管理本钱。例如:高端家具销售行业市场竞争相对稳定,品牌化效应较强,易采

10、取TPL形式。而电子类产品销售行业,市场变化快、对市场的4P(产品、价格、渠道、沟通策略)动态性要求更高,那么应采取自营或FPL组合形式。第五,实体商业企业与非实体商业企业选择物流方式的差异化。对于拥有实体店铺的商业企业(如:超市、分销商、代理商等),应选择自营、TPL等物流形式,侧重点在于货物运输渠道的通畅、货物运送的准时。对于非实体商业企业(如:电子商务),应选择FPL物流形式,依托丰富的物流信息资源,针对不同地域、不同时间的产品需求,进展供应链的优化与调整。第六,对物流企业自身的管理形式选择。物流企业属于商业企业,无论对于自营物流的企业,还是对于第三方、第四方专业物流企业,在将来的开展中,都应以第五方物流形式做为补充,注重人才的培养。要为物流人才提供良好的生存环境,从工资、福利、待遇方面给予优惠,吸引更多的人才进入商业企业从事物流管理工作。总之,当前在商业企业中施行物流管理的目的,就是尽可能在最低的物流总本钱条件下实现既定的产品供应程度,寻求物流效劳优势和物流本钱优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。在今后的开展中,商业企业要把握物流各环节的效益之间存在的互相影响、互相制