提案改善管理办法(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上版 本A0页 数第1页共5文件名称提案改善管理办法拟 制审 核1. 1.目的：2. 鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水平，激励士气。2.范围：适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。3.定义：3.1.个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。3.2.团体提案：3.2.1.二人以上联合提案。3.2.2.部门以下单位提案。3.2.3.团体提案处理时以单独提案视之，提案时需选定代表人以便联络。4组织架构及职责： 41 提案处理组组织架构 中心经理经理助理组员：生管部主管组员：工程部主管组员：品质部主管组员：制造部主管42

2、 职责421组员：负责其部门合理化建议的提出，合理化建议接收、跟踪结果。422执行部门：负责合理化建的执行，汇报结果。423经理助理：负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。424中心经理：负责合理化建议的审批及奖金的批准。版 本A0页 数第2页共5文件名称提案改善管理办法拟 制审 核4.流程：流程责任单位相关说明表单改善提案提出部门主管初审 N退件 Y经理助理复审编号 N Y中心经理审批 N 提案实施确认提案实施效果提案奖金核发提案管理提案人详填改善提案建议书具体说明提案内容改善提案建议书提案人部门审查提案实施可行性改善提案建议书经理助理审查提案实施可行性，对提案编号登记改善提案登记表中

3、心经理对提案实施可行性审批 改善提案建议书提案执行部门提案实施提案部门受益部门提案部门经理助理提案施实部门与受益部门一起验证提案改善的效益进行评估评分依提案奖金核发基准进行奖金核定发放1.经理助理对已实施完成提案登录于改善提案登记表2.将优秀改善提案建议书张榜公布 提案改善实施成果评分表提案奖金核发基准改善提案登记表改善提案建议书广州敏视数码科技有限公司版 本A0页 数第3页共5文件名称提案改善管理办法拟 制审 核5.工作内容：5.1.改善提案，应属于下列范围：5.1.1.管理方法/流程优化的改进。5.1.2.制造技术、操作方法的改进。5.1.3.产品质量改进。5.1.4.工装/设备的新设计或

4、修改。5.1.5.新产品的设计或包装的改进。5.1.6.节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。5.1.7.促进作业安全、预防灾害发生等。5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理：5.2.1.没有具体内容或纯粹希望事项。5.2.2.众所周如的事项或已经正在改善的事项。5.2.3.已经被采用过或以前已经有的提案。5.2.4.上级指示他人开始进行而且已提出事项。5.2.5.非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。5.2.6.对团体、个人的攻击。5.2.7.与国家专利法相抵触的。5.3.改善提案提出：提案人填写改善提案建议书，改善提案内容须说明下列事项：5.3.1.提案项目/目的：改善提案说明。5

5、.3.2.现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明。5.3.3.改进办法：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。5.3.4.改善成本：提案改善预计所需成本。5.3.5.预期效果：提案付诸实施的成效说明。5.4. 改善提案的提出及部门主管初审5.4.1.提案人依规定填写改善提案建议书后，呈所属部门主管依第5.2.条规定审查是否有不受理情形。依第5.2.条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于改善提案建议书内签注不受理理由，将改善提案建议书复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。5.5.经理助理复审5.5.1.经理助理收到改善提案建议书，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。

6、若该提案经复审,不同意采用,则将改善提案建议书签注不采用理由，将改善提案建议书复印一份给提案部门主。改善提案建议书原件由经理助理归档保管5.6.中心经理审批5.6.1.中心经理收到改善提案建议书，依复审结果，决定提案是否采用。对提案进行批复后返回经理助理。5.7. 改善提案建议书批复后处理5.7.1.经理助理收到批复改善提案建议书后，做如下处理：1）不同意采用的改善提案建议书，经理助理将改善提案建议书复印一份给提案人部门。原稿经理助理归档保管。2）同意采用的改善提案建议书，经理助理将改善提案建议书复印两份，一份到执行改善部门，一份到提案人部门。原稿经理助理归档保管。广州敏视数码科技有限公司版

7、本A0页 数第4页共5文件名称提案改善管理办法拟 制审 核5.8.提案实施5.8.1. 执行改善部门接到改善提案建议书按要求实施改善，并在改善提案建议书背面记录反馈改善中的相关事项，改善完毕后，通知受益部门及提案部门。5.9. 提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放5.9.1. 提案施实部门与受益部门依据提案改善实施成果评分表对完成改善提案建议书进行评分。5.9.2. 提案部门主管将完成提案改善实施成果评分表及提案奖金申请送中心经理审批。5.9.3. 提案部门主管将完成提案改善实施成果评分表及核定提案奖金信息，反馈到经理助理登记于改善提案登记表内，奖金发给提案人；原稿经理助理归档保管。5.10

8、. 提案管理5.10.1提案部门主管将优秀改善提案建议书张榜公布5.10.2 改善提案建议书、提案改善实施成果评分表、改善提案登记表由经理助理整理归档，其保存期限以六年为限。6.相关记录6.1.改善提案建议书 6.2.提案改善实施成果评分表 6.3.改善提案登记表广州敏视数码科技有限公司版 本A0页 数第5页共5文件名称提案改善管理办法拟 制审 核提案改善实施成果评分表提案编号：提案名称评分人项目评分标准分数：标准得分动机1、主动寻找实施机会10-152、原有缺点激发实施5-103、上级指示或旁人建议1-5创造性1、完全属独创开拓性10-152、参考有关资料加以研究、修正、改进5-103、经他人暗示或学习他公司1-5投资回报期限1、无需投资15-202、三个月以下10-153、三个月至半年5-104、半年以上1-5提案实施所付出及努力程度1、实施非常困难,需作多方沟通协调，15-202、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。10-153、实施较容易, 只需简单沟通。1-10投资月回报1、5000元以上21-302、1000-4999元11-203、1000元以下1-10奖励核定分值范围奖励办法20分以下20-3536-5051-6061-7